01、年内股价已腰斩
lululemon,正处在多事之秋。
9月6日,多家媒体报道称,lululemon创始人、加拿大亿万富豪奇普・威尔逊与结婚超过20年的妻子正在办理离婚。由于双方没有签署婚前协议,其持有的近10亿美元lululemon股权可能面临财产分割。
这给本就在走下坡路的lululemon股价,又蒙上了一层阴影。
截至9月4日收盘,lululemon股价报收100.61美元/股,单日跌幅17.38%,股价创8年来新低,市值一天内蒸发22.43亿美元,缩水至111.39亿元。拉长时间看,lululemon股价已经连跌三年,今年以来,其股价跌幅超50%。2023年12月lululemon股价曾摸高至516.39美元的顶点,此后就开始走下坡路,总跌幅超80%。
在lululemon自由落体般的股价曲线里,挤满了不少以为抄底、结果抄在山腰的“难兄难弟”。大家聚在社交媒体平台上,相互比惨,不知道该忍痛割肉还是继续硬扛;有的甚至调侃,“大概得等到英伟达收购lululemon,植入芯片,后者才能重回增长”。
玩笑归玩笑,资本市场的悲观情绪并非凭空而来。不久前,lululemon刚披露了一份“全方位不及预期”的财报。几个关键数字的“溃败”,或许能解释为什么市场用脚投了票。
首先看营收,2026年第二季度,lululemon营收同比下降4.34%至24.16亿美元,按固定汇率口径,营收降幅为5%。这是公司自2020年以来,第一次出现季度营收负增长。
盈利能力方面,同样是下滑基调。报告期内,剔除关税退款影响,lululemon毛利率同比下降360个基点至54.9%,连续第三个季度下降;同期,公司净利润同比下降11.24%至3.29亿美元。
近一两年,不少消费者能明显感觉到,从门店下沉到营销活动,lululemon在中国动作频频。这背后是,大本营北美市场在持续失速,lululemon把中国当成了救命稻草。为此,lululemon甚至破天荒把中国区纳入统一领导架构,将原本的中国区董事总经理黄山燕升任为中国及亚太区总裁。
中国市场也的确扛起了增长重担。但如果仔细拆解数据,随着中国市场的同店销售额增速放缓,其内生增长动力已经在逐渐减弱。2026年第二季度,中国的“救世主”剧本彻底被戳破。按固定汇率口径,中国市场的同店销售额同比下降2%。
02、品牌调性被稀释了
对于中国市场的表现不佳,lululemon管理层给出了三点解释:首先,长城主题活动引发负面舆情,损害了品牌形象(注:lululemon对外宣称敲的是中华大鼓,但被指出鼓具的外形、演奏方式更接近日本大鼓);其次,天猫618规则变化,公司选择不跟进大促深度折扣,导致流量流失;其三,新上的产品组合没能匹配消费者需求。
这三点解释,说到底是战术层面的失手;lululemon战略层面的真正隐患在于,其品牌调性已经撑不起高溢价了。
在社交媒体平台上,不少消费者分享了自己不再买lululemon的原因。其中比较有共性的两点,一是觉得lululemon想要的太多,没有重点,试图取悦所有人;另一个则是lululemon打折“很魔幻”,“原价买的衣服半个月以后突然开始半价促销”。
▲图源/《财经天下》
这两点,恰好构成了一条完整的逻辑链:品牌为了冲规模一味讨好更广泛的大众客群,不断透支自身高端定位,最终只能靠频繁打折促销拉动销量,进一步反噬品牌溢价。
这也是lululemon创始人奇普・威尔逊多次公开发文指责公司现任管理层的症结所在。
今年4月29日,奇普・威尔逊向lululemon股东发布公开信,称公司面临的困境,根源在于董事会未能理解品牌内核,而是刻意通过“品牌收割”营造虚假繁荣。
lululemon和迪士尼的合作是“品牌收割”的一个典型。奇普・威尔逊表示,迪士尼属于大众消费品牌,与lululemon的品牌调性完全不符,二者瞄准的客群也并不重合。这次欠妥的联名,是“赤裸裸依靠渠道扩张博取短期营收增长的操作”。类似的例子,还有推出鞋履产品线、零碎小饰品、信用卡促销折扣等。
持续的边界扩张不断稀释lululemon原有的品牌调性,让其陷入两头承压的困境。一方面,同类高端运动服饰竞品不断涌现,抢走不少目标用户;另一方面,尽管lululemon在积极往新的运动场景拓展,但始终没能完成用户心智的同步迁移,迟迟拿不出像样的成果。
9月8日,时隔5个多月空窗期之后,前Nike高管Heidi O’Neill正式出任lululemon首席执行官,接手这份被短期增长裹挟出来的棘手局面。就是不知道,这位Nike老将手里的牌,够不够让lululemon从自由落体里爬出来。
(文 | 林木,图片来源 | 视觉中国,本内容转载自财经天下WEEKLY)
热门跟贴