一些来自穿越周期的长期主义者的真答案。
文｜《中国企业家》记者 苗诗雨
见习编辑｜张昊
图片来源｜中企图库
2026年是“十五五”开局之年。7月30日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作，以“动能向新、结构向优”概括上半年经济运行，并为下半年标定总基调——“推动经济持续向新向优向好发展”。
“向新、向优、向好”这六个字，是当下最清晰的宏观坐标，也是每一位企业家判断大势、布局未来的起点。
落到产业上，有三件进行中的事格外醒目：人工智能走出参数竞赛的热闹，开始进合同、进流程、进车间；出海从“把货卖到全球”走到“把根扎进全球”；整治“内卷式”竞争、建设全国统一大市场，越来越多的企业开始把创新当作生命力。
越是在动能切换、结构重塑、预期修复的关键当口，越需要敢闯敢创的锐气，越需要行稳致远的定力。时代的答案，落在了一众真正在产业中摸爬滚打的企业家身上。
12月11日～13日，由《中国企业家》杂志社主办的2026（第二十四届）《中国企业家》影响力企业家年会将在北京举行。
今年的年会以“向新·向优·向好”为主题，设置了大模型、具身智能、新消费、商业新秩序、全球化新棋局、韧性与增长等多个板块，100余位演讲嘉宾、1500余位参会嘉宾将齐聚北京。
这里也没有风口上的预言，只有一群从“战壕”里爬出来，还在继续往前冲的人。他们带来的不仅是新视野、新技术、新资本工具，更有对重塑竞争力这一时代命题的全新理解——看清方向，找到同伴，抓住机会。
“果链女王”，给出下一个必答题
制造业的天花板从来不是产能，而是谁定义产品。
深圳立讯精密工业股份有限公司创始人、董事长王来春用三十多年把这个问题往前推了一大步。2026年她给出的答案是AI——用她的话说，AI不是锦上添花的选择题，而是生命攸关的必答题，是驱动全价值链升级的核心引擎。
她立下的目标很具体：三年内全链条AI渗透率达30%，让每一颗螺丝钉都带着智能的基因。
落到产线上，是可量化的数字。截至去年底，224G高速线缆已量产、448G已与多家主流客户预研，800G光模块实现量产交付，1.6T产品正进行客户验证。
另外，还有两条曲线同时在跑。
一条是汽车，在合计5.25亿欧元拿下莱尼50.1%股权及其汽车电缆业务后，2026年4月，立讯精密持股增至74.9%。2025年，其汽车电子业务营收392.55亿元，是上一年的近三倍，在全球汽车线束市场排名第四。
全球化是另一条曲线。2025年，立讯精密外销收入达2832.09亿元，占总营收85.22%。
2026年7月9日，立讯精密登陆港交所，募资约240亿港元，距她1988年第一次走进富士康工厂，整整38年。她本人则以900亿元财富位列2026年胡润女企业家榜第四位。
大会现场，这位千亿级制造企业掌门人，将坦诚分享：制造业的AI改造为什么不是选择题，以及一家中国企业全球化的真实路径。
所有人都“轻视”线下，他掏出62.7亿元买下一家超市
2024年9月，名创优品斥资62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，成为第一大股东。外界不少质疑声：进入到一个全新领域，如何才能跨越鸿沟？名创优品创始人、董事会主席、CEO叶国富的回答只有一句：“请相信我的眼光。”
这不是一次“抄底”，而是同一套方法论的两次下注。
在永辉的管理中，他亲自出任永辉改革领导小组组长，推行“433”改革规划（四化三力三变）：当年调改门店200家左右、关店250～350家，计划2026年底完成全部存量门店改造。他给永辉开的方子是“三提两降”——提人效、提业绩、提毛利，降成本、降费用，把名创优品的供应链方法论搬进生鲜卖场。
另一边，名创优品自己也在“腾笼换鸟”。他宣布五年内完成80%门店的升级迭代，坚持“开大店、开好店”，把这家零售公司改造成“全球领先的IP运营平台”。如今，名创优品全球门店超过8500家，进入112个国家和地区，运营超过180个国际IP。
2025年年底，名创优品连续第二年入选“时间的朋友”跨年演讲年度案例——从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，一家中国公司开始为全球年轻人定义“兴趣消费”。
这一次，他不讲IP联名的流量密码，只讲一个更扎心的问题：当所有人都“轻视”线下，逆周期下注的勇气从哪来？
接过重任，他守住“人车家全生态”
2024年2月，小米创始人雷军宣布把更多精力投向汽车业务，卢伟冰（小米集团合伙人、总裁）兼任小米品牌总经理，此后小米手机发布会由他主讲，第一场是小米14 Ultra的发布。两年过去，他要守的早已不只是一场发布会。
三层“盘子”叠在一起。最上面是手机：去年9月27日小米17系列开售，5分钟刷新当年国产手机全价位段新机系列首销全天销量、销售额纪录，开售5天销量突破100万台。
中间层是新的增量，他公开表示小米汽车下半年有望开始盈利、2027年出海目标不变，同时重申不参与价格战、不内卷；2025年10月，小米首座大家电工厂——武汉小米智能家电工厂一期正式竣工投产，“人车家全生态”从手机、汽车一路延伸到空调。
系统是最底层的。2026年3月，MIUI停止版本迭代，小米全面转向澎湃OS，并宣布加速迈向“全生态AIOS”。对卢伟冰而言，这意味着他还要守住AI时代整个终端生态的入口。
大会现场，卢伟冰将分享：如何在行业剧变中完成自我重建，以及存量时代，手机与AIoT的战争究竟该怎么打。
他，把东芝电视、Gorenje一个个整合进海信
“大头在海外”的国际化战略是海信在2006年提出的，那一年公司的海外自主品牌收入占比还不足10%。
2023年2月，贾少谦接任海信集团董事长。三年后交出的成绩单是：2025年营收2244亿元，其中海外收入1107亿元，同比增长11%，占整体营收49.3%；而海外收入中，自主品牌占比高达87%。
把目标变成现实，他靠的是三条线齐头并进。
高端化是真金白银砸出来的。2025年，海信推出全球首款RGB-Mini LED电视UX系列，自研RGB三维控色液晶显示技术实现全球首创。
体育营销则是慢功夫：从2016年首次赞助欧洲杯，到2024年欧洲杯起为VAR（视频助理裁判）提供显示支持，再到2026年第三次赞助世界杯——整整十年。
落到结果上，是海信系电视在17个海外国家和地区进入前三、冰箱在15个国家跻身前三——在中国家电品牌普遍“有销量没品牌”的海外市场，这是一条不容易的路。
AI则是新的变量。星海大模型于2024年9月位列C-Eval评测榜单家电领域综合排名第一；发布行业首个面向家庭智能伴侣的AI操作系统AIOS，实现操作系统从“被动响应”到“主动服务”。产业架构也随之重排为“1+5”：“1”为智能终端基石业务，“5”大增长引擎包括AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子产业。
大会现场，这位千亿级集团掌门人将拆解：跨国并购怎么避开文化整合的深坑，中国品牌高端化出海的真实路径。
《中国企业家》影响力企业家年会（原中国企业领袖年会），已连续举办二十四届。二十四年来，我们与中国企业家群体同频共振，见证了一代又一代企业家的起落与坚守，也始终相信：企业家精神是推动技术创新、社会进步的重要力量。
风口上的“噪音”够多了，这场年会不承诺给你“标准答案”。它给你的是一群真打过仗的人，和1500个同样在找路的人。三天之后，你至少能带走两样东西：一个更靠谱的判断，几个关键时刻能求助的同路人。方向在变，但创业者之间的对话不用预热。12月，北京见。
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