11月8日下午，大连梭鱼湾足球场，大连英博在漫天飞雪中以3比1击败天津津门虎，捧起2026赛季中超联赛冠军奖杯。
这是大连足球时隔21年，再次站上中国职业足球顶级联赛的最高领奖台。
从联赛中途一度落后成都蓉城18分，到最后时刻完成逆转，大连英博创造了一场足以载入中国职业足球史册的夺冠奇迹。
但在赛场之外，大连英博还有另一项令人惊叹的成绩：其主场场均观众超过6万人，稳居全球职业足球俱乐部前列。
2025年，当不少中超球队仍在为经营困难、投资人撤资、赞助不足而苦恼时，大连英博已经凭借火爆球市，成为中国职业足球商业化运营中一个很有研究价值的案例。
据《辽宁日报》10月30日报道，截至当时，大连英博2026赛季14个中超主场累计吸引观众860114人次。
11月8日的收官战，梭鱼湾又迎来62619名观众。
两项数据相加，大连英博本赛季15个中超主场累计吸引观众922733人次，场均约61516人。
而在2025赛季，大连英博15个中超主场累计观众874020人，场均58268人，已经排名亚洲第一、世界前列。
2026赛季，其联赛主场观众总量又增长了5.57%。
按照每个赛季15场联赛主场计算，大连英博相当于平均每两周就举办一场6万人规模的大型活动，从春季持续到深秋。
并且，这样的上座率已经形成稳定的消费习惯。
今年3月，英博在联赛前两轮遭遇连败，回到梭鱼湾后的首场比赛仍有58337名观众到场。
对于其它中超球队而言，这已经是一个相当出色的成绩。
但在大连，这场比赛的观众数量却属于本赛季最低的两场之一。
可见大连人有多爱足球。
一座城市能够长期维持如此庞大的足球消费群体，意味着大连英博已经拥有中国职业足球最稀缺的商业资源：稳定的付费观众。
今年10月，体育商业媒体《懒熊体育》专访大连英博俱乐部总经理陈东。
陈东表示，大连英博本赛季平均票价为96元，每个主场实际可售球票约5万张，包含年票，俱乐部预计全年票务利润约5000万元。
按照15场主场、每场销售5万张球票、平均票价96元进行静态测算，大连英博一个赛季的门票销售额约为7200万元。
根据陈东的介绍，梭鱼湾球场租赁、安保、票务公司、隔离护栏、工作人员餐食等费用，平均每场约200万元。
15场比赛下来，相关费用约为3000万元。
由此计算，常规门票销售额减去上述比赛日成本，约剩4200万元。
由于俱乐部尚未公布完整的2026赛季财务报表，外界无法精确还原每笔收入和费用。
但有一点可以确认：仅靠主场门票，大连英博一年就能获得数千万元的现金贡献。
这已经构成俱乐部能顺利经营的基础。
实际上，大连英博的门票收入，在2024年征战中甲时便相当可观。
根据央视《足球之夜》披露的数据，2024赛季大连英博俱乐部总收入和总支出均为5087万元。
其中，球票销售收入2460万元，政府扶持1000万元，广告赞助800万元，投资人净投入756万元，特许经营及周边产品销售36万元，俱乐部服务收入35万元。
支出方面，工资2665万元、参赛费用1454万元、俱乐部运营618万元、训练支出350万元。
这份账目反映出大连英博在中甲时期就具备较强的自我造血能力，门票收入相当于当年总资金来源的48.4%。
2025年升入中超之后，大连英博的经营规模迅速扩大。
当时俱乐部制定的年度预算约为1.5亿元，主要用于一线队工资、引援、训练、比赛运营和梯队建设。
到了2026年，随着球队追求更好的联赛成绩，年度预算进一步提高至约2亿元。
与2024年的5087万元相比，仅仅两年时间，俱乐部的运营规模便扩大到接近原来的4倍。
职业球队级别越高，竞技目标越高，支出通常也会随之增加。
大连英博从中甲冲上中超，从保级球队成长为冠军球队，其人员成本、外援配置、奖金及后备梯队支出都会面临新的要求。
因此，火爆球市带来的收入增长，并不必然意味着俱乐部利润同步增长。
据《懒熊体育》10月的报道，2025赛季大连英博仍亏损约2460万元，由投资人王魁承担。
2026赛季，尽管主场观众突破90万人次，俱乐部在夺冠前仍预计需要投资人投入约3500万元，才能完成全年约2亿元的预算。
换句话说，即使拥有亚洲最火爆的主场，大连英博距离完全依靠经营收入养活自己，仍然存在一定差距。
按照上述预算测算，俱乐部约82.5%的资金需求，可以依靠投资人补足部分之外的资金覆盖。
剩余17.5%，仍需要投资人提供支持。
而在俱乐部现有的资金来源中，还有政府补助。
陈东此前介绍，自2025年升入中超以来，大连英博一线队每年获得大连市政府补助约2000万元，征战中乙的B队每年获得200万元，辽宁省政府每年还补助200万元。
合计约2400万元。
如果按照2亿元年度预算计算，这笔补助相当于12%。
再剔除预计由投资人承担的3500万元，俱乐部仍需依靠门票、商业赞助、联赛分红、周边销售及其他资金渠道，满足约1.41亿元的预算需求。
但这个成绩已经让其它中超球队艳羡不已。
有了球市，自然有赞助。
截至2026年10月，大连英博已经拥有约50家各类赞助商和供应商。
在球队征战中甲时，球场传统广告板最高能够卖到30万元一块，部分广告位售价只有10万元。
升入中超之后，俱乐部将广告板升级为LED形式，广告价格连续两年上涨。
陈东透露，今年一块广告板的报价已经达到100万元左右。
但50家合作伙伴并不等于50家企业都支付了百万元赞助费。
俱乐部的合作企业还包括牛肉、鸡蛋、海鲜等物资供应商，部分合作涉及实物、服务或其他权益交换。
因此，不能简单按照50家乘以100万元，计算俱乐部的广告收入。
但球队的商业价值不断提升是不争的事实。
相比赞助商数量，真正有意义的是付费赞助总额、续约率，以及品牌能够从合作中获得多少商业回报。
对于大连本地企业而言，一场6万人的比赛，相当于一次规模庞大的品牌展示活动。
如果再考虑电视转播、社交平台传播、球迷用品和城市商业活动，广告的实际触达范围还会继续扩大。
这也是英博夺冠之后最有潜力增长的商业收入之一。
其次是足球衍生品。
今年8月，《足球报》披露，大连英博的衍生品销售额已经接近1000万元，当时预计全年销售总额可达1500万元。
俱乐部总经理陈东则表示，英博已开发80多个球迷用品品类、200多个具体产品项目。
球衣、围巾、帽子、纪念商品等，正在成为俱乐部日常经营的重要组成部分。
按照1500万元的销售目标计算，平均到本赛季92万多人次联赛主场观众，相当于每人贡献约16元的衍生品销售额。
今年5月，大连警方还通报破获一批仿冒英博球衣、围巾、帽子等产品的案件，查扣侵权商品3000余件，涉案金额50余万元。
盗版商品的出现反映了俱乐部品牌的市场需求。
笔者在此也要呼吁大连英博的球迷——爱它，就不要买盗版。
如果把视野从俱乐部扩大到整个大连，英博的经济价值可能还要大得多。
东北财经大学赛事经济课题组曾对大连职业足球赛事作过测算。
据2026年2月《经济日报》报道，课题组认为，大连足球职业赛事单赛季“直接经济贡献”约为1.91亿元。
而由观众住宿、餐饮、交通、旅游等形成的“间接经济贡献”更高。
今年8月的一场辽宁德比，梭鱼湾足球场迎来62075名观众。
《足球报》披露，除大连以外，辽宁省内购票球迷有4092人，再加上约4800名辽宁铁人球迷，以及其他省份观众，异地球迷占该场观众总数约16%。
这意味着，参加这场比赛的异地球迷接近1万人。
部分球迷需要购买往返车票，在大连住宿，或者安排一两天的旅游活动。
对于酒店、出租车、餐饮、景区和商场而言，这部分跨城客流的经济价值，显然高于一张96元的球票。
而这一场比赛的外地球迷，给大连创造的间接经济规模就预计达数千万元。
除了外地球迷，大连本地居民的消费同样不可忽视。
比赛通常在周末或工作日晚间进行，几万人会提前抵达球场周边。
有的球迷在附近吃饭，有的购买饮料、零食和球队纪念品，有的带着家人逛商场，比赛结束后还会继续聚餐。
原本分散在城市各处的消费，在足球比赛日被集中到梭鱼湾。
这就为场馆周边的商业设施创造了稳定客流。
辽宁省体育局2025年披露，梭鱼湾周边钻石湾商圈在比赛日的客流增加近4倍，餐饮、零食销售额增长300%。
2026年10月，辽宁当地媒体又披露，大连英博的中超主场活动曾带动附近杉杉奥特莱斯客流增长150%，餐饮娱乐营业额增长92%。
而根据今年5月大连市委宣传部门发布的数据，梭鱼湾区域客流量同比增长53.8%，销售额提升31.6%。
进一步看，梭鱼湾的经济价值还涉及一笔规模更大的投资。
根据辽宁省国资委2020年公布的信息，梭鱼湾专业足球场项目规划总投资18.8亿元，设计容量约6.3万个座席，成为全国规模最大的专业球场和专业体育设施之一。
目前，梭鱼湾周边已经建设滨海体育公园、海鲜餐饮街区、运动广场、商业街区和球迷活动空间。
当地还在球场周边打造约2.5公里的融合消费带，尝试让球迷在比赛前后停留更长时间。
从这个角度看，大连英博的作用，已经超过一支职业足球队本身。
它为梭鱼湾带来了稳定的人流，为周边商业设施提供了长期经营的理由，也为原有工业岸线转型提供了新的消费场景。
回到俱乐部本身，大连英博还有一个值得深入研究的经营问题：未来究竟应该继续坚持低票价，还是适当提高票价？
对于商业运营者而言，答案并不容易。
仍按照每场5万张可售球票、全年15场比赛计算，如果所有球票平均提高约47元，理论新增收入可以达到3500万元，基本接近俱乐部今年预计由投资人补足的金额。
但如此幅度的涨价，也可能影响普通球迷的购票意愿。
如果兼顾收入和球迷购票意愿，是俱乐部要思考的问题之一。
当然，前提必须是能让更多家庭、年轻人和工薪群体愿意经常走进球场，才有可能维持长期稳定的球市。
今年夺冠之后，英博的品牌影响力无疑又上升了一个台阶。
冠军能够提高球员、俱乐部和商业合作伙伴的曝光度，也为后续招商、球迷产品开发和扩大外地球迷市场创造条件。
尤其对大连英博来说，稳定经营仍然具有相当现实的意义。
这家俱乐部并非一开始便拥有强大的资本实力。
2023年，前投资方陷入危机，球队一度面临严重的资金困难，甚至走到司法拍卖的地步。
当年12月，大连统顺集团接手俱乐部，使球队得以继续生存。
2024年底，大连英博又引入两家国有企业参股。
根据新华社此前披露的股权结构，大连统顺建设发展集团持股80%，獐子岛集团持股15%，大连汇融资产持股5%。
这种由民营资本控股、国有资本参与支持的模式，为俱乐部提供了相对稳定的经营基础。
一支受欢迎的职业足球队，可以长期为城市创造稳定的赛事内容和传播话题。
每一个主场比赛日，梭鱼湾都相当于举办一次面向数万人的城市活动。
这类传播效应很难准确折算成现金，但对一座希望扩大旅游吸引力、促进现代服务业发展的城市而言，确实是一种宝贵的品牌资源。
而大连英博已经证明，中国职业足球拥有能够长期吸引数万名付费观众的市场。
其它省份、城市，以及职业俱乐部，应该思考的是，如何深入自己的球迷当中，让他们像大连球迷一样，愿意去球场支持自己的球队。
而不是仅仅培养“云”球迷。
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