老张是一名在电子厂工作多年的资深技术员，他在行内小有名气，多年的工作经验让他对工厂的生产线了如指掌。可是，自从电子厂被一家大公司收购后，老张的日子就不如以前舒心了。新的管理层为了削减成本，对员工的薪资结构进行了重大调整，老张的工资从之前的一万一千降到了九千五。

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更让老张没想到的是，管理层给他分配了一个年轻的学徒小李，说是让他传授一些基础操作和维护技巧。老张虽然心中有些不满，但还是按部就班地教授小李所需的技能。

小李不仅学习勤奋，而且处事圆滑，常给老张带来午餐，有时还帮老张解决一些家庭琐事。每当公司的管理层来考核小李的进步，老张总能让小李以最好的状态展示。七个月过去了，小李已经能够独立处理生产线上的大部分问题。

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然而就在小李能够独当一面之际，老张却接到了公司的辞退通知。公司给出的理由是“结构调整”，但老张心知肚明，自己是被自己培养出来的徒弟替代了。

愤怒和失望之下，老张带着丰富的经验和对产品的深刻理解，转投到了竞争对手的电子厂。在新的工作岗位上，老张不仅迅速适应，还提出了多项改进生产效率的建议，使得产品质量和产能都有了显著提高。

当老张的前东家发现他在竞争对手那里大放异彩时，不禁后悔莫及。他们意识到，失去的不仅是一个老员工，更是一笔宝贵的无形资产。老张的离去，对于电子厂来说，是一种长远的损失。

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在这个充满竞争的社会里，老张的经历并不罕见，它反映出一种悲哀的现实：技术员工经常被企业短视的决策所牺牲。对于老张来说，他的经历虽然痛苦，但也是一次新生。在新的环境中，他得到了更多的尊重和价值的实现。

读者们，你们是否也有过类似的经历，目睹或经历了技术被传授后的被辞退？对于企业这种“弃车保帅”的做法，你有什么看法？欢迎在评论区分享你的故事和观点。