内审经验——内审业务外包，是真有用？还是来搞笑的？
ID：内审师修行与实战
如果小编直说内审业务外包就是来搞笑的，估计会被很多人骂，毕竟很多人靠这吃饭！
但要是承认内审外包很有价值，又觉得在骗人！
十多年的职业生涯中，还真没见过内审业务完全外包很成功的，哪怕内审外包是国际普遍承认的一种审计模式。
一、内审业务外包，普遍是不适用的
1.能力问题
如果一个内审师在一家单位没有呆足1年，你都不好意思说你对公司很了解。
哪怕你刚入公司就能审出一些问题，那也是表层问题。
如果你让会计师事务所的人来帮你做内审，别说天天派的那些刚毕业的实习生了，就算是老注会，他对内审业务理解也有差距，更别说深入到内审视角了。
就算是一位经验丰富的内审师，去承包其他单位的内审业务，也很吃毛！
因缺少对内控环境的认识，缺少内幕或内部消息，缺少不同运营模式下所产生的个性化问题的认识，而提不出有价值的建议。
2.非法操作，敢让外部人知道吗？
哪怕你说你会保密，被审计单位敢将虚假合同，替代票，老板个人消费入账，或老板套现等问题告诉你吗？
很多中小企业中，违规操作可是常有的事。
再如：产品质量问题，材料是低质的，或不合格产品，但宣传出来的却是高端的，这些东西敢让外部来的内审师知道吗？
3.内部机密，想让外人知道吗？
真实的利润和成本、或员工工资，会不会想让外人知道？
投入的实际研发费用，开发的新产品，新生产线，新的市场战略布局，想让外人知道吗？
股东之间的关系，复杂的高管关系，关联单位之间的私下交易等等，敢让外部知道吗？
老板或企业宣传的光辉形象，与现实截然相反，敢让外人知道？
4.改善治理的长期性和及时跟踪
一项审计问题，一项整改措施，如果只是简单的对与错，根本用不着去外部找人来审计。
而内部审计，核心是为了改善治理过程，如：优化内部流程，规避相关风险和提升管理效率的。
这类管理问题和建议，不经过反复的尝试和磨合，根本无法成为正式的业务流程，也起不到应有的价值。
如果将内审业务外包，人家一周来一两次，几个月就结束了，不说发现的问题过于表面，就算能提出深层次的问题和建议，也需要不断地试错、改善、再推广。
由此看：内部审计的核心价值，外包后，几乎无法实现。
5.反舞弊：舞弊审计和廉政教育
舞弊审计立项来源或线索仍旧以举报和投诉为主，占比最少80%。
连天天呆在企业中的内部审计都难以找到舞弊线索，更别说来自外部的审计师。
舞弊审计更需要很内部沟通（高管、老板支持），内部关系（私人关系了解信息）和一些不可描述（获取陷私等）的审计手法来完成，外人极难实施。
6.外包业务最本质的不足
内审工作虽然也是一个项目一个项目来做的，但是对企业来说，内审业务则是永续的。
如果你将内审外包，对于外部审计师来说，这家公司就只孤零零的一个项目，几个月就完事儿了，根本不会提供持续的、长久的、不断深入的审计价值。
二、内审外包真的没一点儿用吗？
小编虽然经常用“矫枉过正”的方式来描述观点，但也不会说内审外包它就没有一点儿价值。
有时也有它的价值：
1.新业务、或想了解行业标准或行业普遍现状的情况下有价值
比如：你们集团旗下新开了一家网络公司，内部审计师根本做不了专业的信息化审计，此时就需要找外部审计师来做。
也可借此了解一些同类公司的运营问题，了解行业现状。
虽然这类业务的内审工作可以外包，但是，找咨询公司、找专业的法律顾问、找平台服务机构也行啊。
他们基本上能替代内审外包业务。
2.对于那些业务透明，专业技能要求高，涉及法律法规又多的业务，可以内审外包
简单说，不想违规违法，不想偷税漏税或无法偷税漏税，业务信息也不是那么保密的，可以将内审外包。
如重大投资、融资、保险业务等等。
这些对专业经验和专业技能有特殊要求的业务，让外部更专业的人来做也能培训公司内审人员。
虽然这些外包业务照样可以用其他形式替代。
但是，如果外包的成本相对较低，仍旧是可以考虑的。
结语
将内审业务全部外包，很多时候确实像一个笑话！
但也不能完全否决它，就算它是一根鸡肋，也能充饥不是？
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