“抓实安全工作不仅仅靠‘硬手腕’、严管理，更要注重转换管理思维和工作方法，让员工打心眼里重视安全。”这是中国石油辽河油田辽河工程技术分公司曙光作业二大队大队长管云刚对安全管理的切身体会。
今年以来，该大队以“大反思、大讨论、大排查、大整治”安全生产大整治为出发点，不断转变安全管理思路，夯实安全根基，强化责任落实，全方位构筑安全防线。
随着SAGD、蒸汽驱、火驱等新采油工艺的应用，井喷、硫化氢中毒等安全风险与日俱增，为此，该大队从制度体系建设入手，不断强化安全管理“顶层设计”。
安全条例突出“全”
严格各级安全会议内容的传达与落实，根据会议精神提出有重点、有针对性的安全措施要求，确保传达到岗位、到个人。大队长主抓安全禁令培训，强化干部禁令内容记忆，每日上午对值班干部进行一二级禁令65条培训，集中朗读、默写和抽考，做到倒背如流；持续开展专项培训，补齐短板，在工程技术、资料填写、操作规程、安全知识、设备常识上下功夫。
体系推进突出“实”
充分发挥HSE委员会职能，不断推进HSE体系建设，积极参与体系审核，将安全直线责任落到实处。同时，将安全“大反思、大讨论、大排查、大整治”活动贯穿全年，针对大队分层级、分岗位进行反思的不够深刻的员工，领导在“讲安全、控风险”期间，与岗位员工进行面对面再交流，有效提高员工思想认识。督促员工上班开展安全“五问”工作，组织员工开展危害因素辨识。今年以来，该大队领导每日通过微信群及现场开展“五问”636队次，识别风险113项。
安全培训突出“细”
坚持开展“每日一题、每日一练”活动，将安全教育培训深入到现场。干部全员进行施工设计班培训教学，弥补当前措施井施工力量薄弱的现状，提高资料录入质量。创新动手操作、案例分析、师徒联合等新型培训方式，提高安全培训效果，提升员工风险防控意识。今年以来，开展“送教上门”80队次，解决各类问题7项。此外，开展75名劳务工内部集中专项培训1次，并签订承诺书、确定包保责任人。
有了好的制度体系，如何贯彻执行是提升安全管理质效的落脚点。他们通过强化现场监督、常态化应急演练和高标准考核，促进安全管理措施落地落实。
安全监督做到“严”
严格现场监督检查，对危险点源重点检查，对规范操作认真督导。加强特殊时期、特殊天气、特殊情况、特殊工序的监督检查，做到日常现场监督有秩序，特殊情况监督有重点，紧急情况监督有原则。一季度，安全组对施工现场及驻地共监督检查1189队次，其中消防全覆盖专项检查4次。升级管理期间，做到了每日全覆盖监督检查，查找问题共计261个，现场均已整改。
井控演练做到“勤”
该大队严格执行油田公司井控细则、辽工公司井控强化措施，年初制定了全年井控演练计划，进一步完善了处置办法，对演练目的、要求及具体实施方法做了全面的部署。他们要求每天每趟工序前班组都需要进行四种工况（起杆下杆、起管下管、起大直径和空井筒）的日常井控防喷演练，如有特殊工序，还需要额外演练，同时不定期对小队班组演练进行现场抽查。一季度，大队级井控演练1次，通过开展演练活动树立标杆，规范演练标准，提高防喷水平。
考核标准做到“高”
今年年初重新修订安全考核细则，确保考核内容更严密，考核落实更严格。在原有基础上，他们对日常安全管理、岗位责任制落实、施工现场标准化情况重新划分成五大项36小项的考核内容，作业施工现场从搬上召开班前会到完井收尾，每个步骤、每项细节都进行详实严密地规范，实现安全考核依据充分、兑现严明。一季度，大队考核重点针对SAGD井，关键施工工序、重点井加派机关人员进行驻井监督，共计盯井37队次。
（盖文静）
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