这是设计联的第4665期分享
靖哥的第80篇AI日记
一、十四年之后，我们回到一句老话
今天是设计联成立14周年，我们没有活动没有庆典就老老实实写篇文章，写给过去写给现在更写给未来。
设计联从成立那天起其实只做了一件事，也是我们的slogan：
只做对设计师有用的事情。
那时候很单纯，也很直接。没有概念，没有模型，没有战略，也没有产业视角。就是觉得——设计师值得更好的行业，值得更好的对话空间，值得被看见。
那是我们的1.0时代。
我们不知道这句话会把我们带到哪里去，只知道它会让我们走得更远。
十四年过去，我们终于把这句话走到了更大的尺度。
二、设计行业的分水岭不是审美，而是交付
回头看过去十多年，设计行业最大的变化其实不是大家一直热衷讨论的那些：
· 不是“风格变化”，· 不是“审美迭代”，· 不是“材料系统”，· 不是“技术表现”，· 甚至不是“职业路径”。
真正的断层发生在一个看似简单但本质极深的问题上：
从设计到交付。
在那个从房地产黄金年代走来的行业里，设计师的胜负几乎完全发生在“审美端”和“表现端”：
· 画得好不好，· 方案够不够打，· 效果够不够漂亮，· 概念够不够先锋。
而现在，行业已经走进了另外一条赛道：
做到效果图只是起点，做到运营状态才算完成。
从效果图到落地，从落地到运营，中间那段漫长而艰难的部分开始吞噬整个行业的能量：
甲方决策、预算博弈、材料价格、供应链质量、现场协调、风险控制、成本平衡、周期管理、运营逻辑…
这就是为什么不少做得很漂亮的项目不赚钱，而不少看起来普通的项目活得很稳。
那段看不见的链条，就是行业真正的战场。
三、AI的第一阶段（1.0）：解决“术”的问题
过去两年AI的第一次大进场，是工具级的革命。
我们看到：
· 效果图更快了，· 渲染更强了，· 表达更饱满了，· 方案更有说服力了，· 客户更容易理解了。
不得不承认：
这是一次真正意义上的普惠。
它让设计师的手变快了，画面变强了，提案变顺了，甚至某种程度上提升了整个行业的审美普及。
我们对AI 1.0保留尊重——它是必要的，而且是必经的。
如果用一句话概括AI 1.0：
AI 1.0解决的是“术”：怎么画得更快、更漂亮。
但它没有触及另外一件事：
怎么活。
四、AI的第二阶段（2.0）：不是画图革命，而是组织革命
从去年开始，我看到不少的科技公司里一个更深层的变化：
AI开始介入：流程、交付、成本、知识、协作、供应链、风险、周期、复盘、培训。
套用到设计公司这已经不是渲染器、不是插件、不是软件，而是新的“组织底盘”。
我们常对同行说一句话：
我们经历的不是画图革命，而是组织革命。
这是AI 2.0的本质。
如果AI 1.0的角色是：
设计师的画笔
那么AI 2.0的角色就是：
老板的合伙人
前者帮你画得更好，后者帮你公司跑得更稳。
这就是为什么我们一直在说：
2.0解决的是生存与复制的问题。
五、设计师的身份也在进入新的时代
行业很少讨论设计师的角色变化，但这几年我们看得很清楚：
· 设计师不只是审美者，· 不只是空间创造者，· 不只是文化表达者，· 不只是图纸制作者。
设计师逐渐变成一种更复杂的角色：
· 既懂美学，也懂交付，· 既懂材料，也懂成本，· 既懂空间，也懂运营，· 既懂人群，也懂场景，· 既懂方案，也懂供应链。
在我们看来，设计师的核心价值正在从：
审美 → 场景 → 交付 → 复用
这是行业角色第一次从个人表达走向组织能力的协作。
六、但是行业出现了一个更深层的问题
AI进来之后，我们突然意识到一件残酷的事：
AI能读懂作品，却读不懂能力。
它可以识别风格、材料、空间语言、色彩系统，但它无法识别：
· 一个设计师擅长在哪类项目？· 解决什么问题？· 踩过哪些坑？· 形成了什么方法论？· 适配什么场景？· 如何协作供应链？· 如何平衡成本与审美？· 如何处理长期运营？
这不是作品能表达的领域，而恰恰是设计师最宝贵的能力。
于是一个时代性的断层出现了：
作品进入了AI的视野，但能力没有进入系统。
我们在行业里看了太多优秀设计师的能力，在项目结束后就一并消失。
不是因为不够好，而是因为：
行业没有保存它的方式，AI没有理解它的语言。
七、于是我们筹备启动“设计师档案库”
设计师档案库不是媒体产品，不是栏目，不是简历库，不是图册库，不是合集展示。
它的目标只有一个：
让能力进入未来。
我们给它的正式定位是：
设计行业在AI时代的能力记忆系统。
它关心的不是作品，而是：
· 你是谁· 你擅长什么· 你在什么场景稳定发挥· 你怎么做· 你解决过什么· 你踩过哪些坑· 你能承接怎样的任务· 你能被什么样的项目调用· 你能被AI如何理解· 你能被行业如何复用
一句话概括：
作品留住的是审美，档案库留住的是能力系统。
再一句话：
档案库让设计师进入未来。
八、设计联这十四年的三阶段
如果把设计联的十四年抽象成三个阶段，会很清楚：
第一阶段｜让设计被看见媒体、作品首发、记录、表达、审美文化
第二阶段｜让公司跑得动AI工作流2.0、供应链、交付、组织、利润、知识沉淀
同步针对设计师的让能力被未来调用设计师档案库、AI索引、长期能力资产化
如果用一句更短的表达：
从好看，到好用，到可调用。
如果再抽象一句：
1.0解决可见性2.0解决可运行设计师档案库解决可调用
而这三件事，不是业务扩张，而是逻辑递进。
九、为什么我们必须做这件事
坦白讲，我们一开始并没有想得这么远。
我们只是发现一件事接着一件事地缺：
· 缺表达 → 做媒体· 缺交付 → 做工作流· 缺能力记忆 → 做档案库
到今天我们才知道我们真正在做的是：
建设行业基础设施。
因为如果没有基础设施，行业永远在靠人撑。
十、这背后有一句我们常说的话
我们在不同公司现场看了太多次，于是得出一句沉重却真实的判断：
未来设计公司会分两种：一种靠人撑，一种靠系统跑。
靠人撑的累、慢、不可复制、不可积累、不可传承。靠系统跑的稳、可控、可训练、可沉淀、可放大。
而AI恰恰是改变这种命运的技术窗口。
AI不是来抢饭碗的，它是来补短板的。
不是来替代设计师的，而是来替代组织里那些让人失去耐心的部分。
十一、我们接下来要做的四件事
我们不谈概念，我们只谈正在发生的事情：
第一件｜AI工作流2.0已经跑通它不是帮助加快画图，而是帮助公司跑得稳。我们最近全力推动这件事，春节期间我们有线上社群课程，现在开始招生
第二件｜AI工具1.0课程持续开放因为没有“好看”，就很难承接“好用”。春节期间线上课程开始招生
第三件｜设计师档案库启动我开始陆续做一些设计师访谈，收集信息存档
第四件｜走进全国做交互与验证
1月中旬之后，我们会从广东出发，沿途到：
福建、浙江、江苏、山东
去和设计师、公司、协会、供应链一起做：
项目、交付、AI工作流、档案库、场景验证。
同时春节期间我们会开线上课：
· 一种面向设计师（工具与表达）· 一种面向老板（组织与交付）
两者互不否定，也互相补足。
十二、十四年，是结束也是开始
过去十四年我们更多是在记录和见证设计行业。接下来十四年我们想做的是参与和建设这个行业的底层结构。
我们知道这不是轻松的路，甚至不是短跑，而是一条必须有人走的路。
我们愿意做那个从现场走出，再回到现场的人。
因为我们一直相信一句话：
如果这一代设计师的能力没有进入AI系统，那么这个时代就无法被未来正确理解。
这是设计联一直坚持的理由。
十三、写在最后
我们不敢说自己看得最远，也不敢说自己做得最好。
我们只想把这句话再说一次：
只做对设计师有用的事情。
以前是，现在是，未来也是。
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设计联张靖写于2026年1月11日
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