这是设计联的第4774期分享
靖哥的第186篇AI日记
设计联｜AI实践 · 月度深度观察
封面为AI概念视觉｜表现经验、工作与协作的连接，不是真实项目照片。
每个月，我都会给自己留一篇稍微写深一点的文章，回头看看这个行业，也看看自己。
这一次，没有一件我特别想单独展开的大事，月度文章就一直没动笔。后来回看十月，发现真正值得写的，恰恰是这个月自己做过的那些事。
整理与老朋友的对话，去深圳与设计公司团队深入交流，复盘线上课程，再试着让智能体用程序组织视频。这些事放在一起看，我才发现，自己的工作方式已经变了不少。
再往前想，这些变化也不是十月突然发生的。它们和我过去三年多学习AI的经历连在一起，每个阶段想明白一点，又在后来的工作里继续往前走。
所以，这篇月度观察，我想从自己讲起。回看十月，也回看这三年多：AI怎样进入我的工作，过去的经验怎样继续起作用，以及接下来，我究竟想长期做什么。
如果你也刚开始用AI，或者已经用了一两年，也许会在其中看到一些熟悉的困惑。
01｜AI给了我新的做法，经验仍然是起点
2024年12月，整理《靖哥的AI日记》第一篇时，我说过一句话：
“万一我能成为专栏作家呢，这就是AI给我带来的改变。”
那时，我已经54岁。做过设计、经营过公司，也做了多年设计媒体。有观察，有笔记，有关键词，但要把它们写成一篇完整文章，过去常要找同事帮忙。
有了AI，我可以把想法直接讲出来，再一起梳理，慢慢写成文章。但这篇文章到底想说什么，还是得我自己拿主意。
后来我发现，日记、访谈和工作记录还带来了一个变化：我做过什么、怎么看一些问题、最近在忙什么，都慢慢留下了记录。
现在上网检索设计联、张靖，已经能找到AI实践、行业思考和人物对话等内容。你也可以换几个问题试试：张靖是谁？设计联在研究什么？我们怎样理解一个设计师的经验？换个问题，就有机会看到另一个侧面。
当时，我不是因为听说了GEO才开始写的。现在回头看，把自己做过的事、关心的问题持续讲清楚，其实就是在让客户和AI有资料可以了解我。这也是我现在说的“专业可见性”。至于这些资料能不能被准确引用、带来真正的交流，还要继续看。
最近整理与李振铭的对话，稿子把开头有关尺寸、工艺的讨论写得很热闹。我提醒它：那只是开头，我更想讲的是，这次交流对设计行业有什么启发。装修行业的下一场竞争：谁来为一个完整的家负责？
一个细节很精彩，也可能把整篇文章带偏。这时候，多年做媒体的经验还是有用：我得知道，什么该留下，什么只是一个引子。
设计研究里也有类似的事。课堂上带学员研究一部旋转楼梯，我可以借助AI拆开条件、尺寸关系和待核对的问题，改变条件，再继续推演。问题因此更容易讨论，但结果依然需要专业复核。
做产品进入空间的试验，画面看着不错，产品细节却可能被改掉，甚至多出原来没有的空间。我还得回到平面、产品资料和实际需求，指出错误，再继续往下做。
这些经历让我越来越清楚：AI扩大了我能亲自参与的范围，经验帮助我判断，做出来的东西到底有没有用。
所以，我想对做了很多年设计的朋友说：过去的经验没有作废。接下来要学的，是把这些经验说清楚，让AI和一起工作的人都能用得上。
设计联示意图｜专业记录为检索提供材料，不是AI平台结果截图。
02｜我这个老板，开始组织人和智能体一起工作
我的公司从2022年就开始收缩、调整，那时候AI还没有进入我的日常工作。所以，也不能把后来的变化都算在AI头上。
2023年，我们开始做AI相关培训，最初更多由同事承担，我自己也在研究和学习。后来，文章、访谈、课程、课件和设计研究，越来越多由我与AI一起推进。
过去有了一个新想法，先得想有没有人做、怎么分工。现在，有些事可以先自己做一版，看看值不值得继续，再决定找谁一起做、投入多少。我尝试新事情的顺序，也跟着变了。
我还是在组织工作。只不过，现在一起干活的，除了人，还有AI和智能体。
背景得讲清楚，任务得拆开，前面做完的东西，后面要能接着用。哪里可以继续，哪里要退回来改，哪些地方得找专业的人，还是要我来判断。
做课程就是这样。研究、结构、案例和课件可以相互接起来；课堂里遇到的问题，又回到下一轮实践。课上讲的方法，我自己也在用。演示时看着好用，还得拿回工作里继续试。
进入设计公司现场，问题会更具体。原来的文件怎样接进来，产品与平面是否对应，谁核对尺寸，客户在哪一步确认？这些没有落实，演示再顺，也未必能成为公司的做法。
十月，在深圳与臻品设计郑俊华老师团队、新冶组陈武老师团队的深入交流，就让我反复思考这些问题。带着大家实际遇到的事情，再用AI做一遍，才能更具体地看见，哪些地方还需要继续磨合。
最近，我还在试着用程序剪辑、制作视频。简单说，就是让AI帮我写程序，按设定的顺序、时长和位置，把图片、声音和字幕剪到一起，输出成片。
我希望智能体能理解一点导演的工作，但怎么讲、怎么切、哪里要改，还是要我自己反复看。这件事还在不断试，不过，它已经让我能把采访、文字和设计理解，放到同一条视频里。
AI概念视觉｜用画面、声音与字幕的对齐，解释程序剪辑及人工判断。
三年多下来，我已经在借助AI，以超级个体的方式工作。能自己推进的事多了，也更清楚哪些事还得找专业的人一起做。
组织可以变轻，责任不能因此含糊。
03｜学习一直在继续，理解也在往具体处走
翻回2024年的记录，我那时已经在想，个人媒体能不能和智能体接起来：把一个人的经历和想法表达出来，让更多人有机会认识他。
对我最直接的改变，就是过去积累在脑子里的东西，终于能由自己完整地写出来了。
到了2025年，我想得更多的是：我能做的这些事，能不能变成别人需要的服务？
那一年，我用AI辅助做出可以上台讲的完整PPT，也在琢磨，怎样把设计师的经历和作品整理成数字资料，继续用于传播、运营和管理。
小公司一两个人，能不能借助AI完成过去大公司的一部分工作？创意、设计、执行与管理，能不能接得更紧？这些问题，当时已经在讨论，并非今年才出现。
到了今年，我更想把这些想法拿出来，完整做一遍。虽然一直关注AI，我也没有第一时间跟上Codex，到5月才集中花时间研究。
这时我更在意的是，前面做完的东西，后面能不能接着用，最后能不能把整件事做完。
7月，我越来越关心怎样把企业真正的工作流程打通。十月去公司交流，文件、产品、尺寸和确认责任，又让“打通流程”有了更实在的内容。
回头看，每一步都是接着前一步走的。先看见可能性，再想怎么放进业务，后来亲自去做更多环节，看看究竟能不能用。早期的探索，也一直在帮今天的我。
学AI也是如此。一天、两天，可能学会某项操作；进入自己的专业和业务，则要不断实践。
我也有过觉得自己笨、学得慢的时候。后来再看，其他同样在探索的人也在摸索，我就没那么跟自己较劲了。工作方式一直在变，遇到新问题，不说明过去白学了，也不用马上怀疑自己是不是年龄大了、能力不行。
卡住的时候，回到具体工作里看：背景没有交代清楚，还是结果没有核对？缺的是专业知识，还是一次实际尝试？问题越具体，越有机会往前走。
工具会换，今天的方法也未必适合下一个项目。理解问题、组织资料、判断结果、继续推进工作，这些才值得长期积累。刚入行的设计师，同样需要真实项目与专业协作来建立判断。
也许十年以后，我们还会回头讨论：今天到底怎样学AI才有效？哪些方法留下了，哪些后来被推翻了？我现在没有答案。
但一次速成，显然不能代替一个人的长期成长。
依据个人经历整理｜各年度的理解相互连接，并非互相取代的阶段。
04｜设计师想拿到项目，业主想完成项目
设计师在学AI，业主也在学。但两边想的事，其实不太一样：
我们可能在想，怎样用AI拿到一个项目；业主想的是，怎样借助AI把自己的项目完成。
对于业主，设计只是其中一部分。预算、采购、施工、使用，以及各环节之间的问题，都要有人面对。
AI让他更方便地查资料、比较方案、追问专业意见。这不等于他自动具备工程能力，但我们也不能继续假定，自己知道的，业主一定不知道。
如果公司的价值主要来自信息差、几张表现图，或者在供应方之间传话，我对这种经营方式的未来并不乐观。把原来的工作做快一点，未必就能解释，客户为什么还需要我们。
面对一堆看起来都不错的选择，什么真正适合这个业主？预算应该花在哪里？产品与空间是否匹配？现场发生冲突时怎样取舍？这些问题，需要专业判断，也需要有人组织资源、推动解决。
我说的资源整合，不只是认识多少供应商。得弄清楚客户要什么，听懂各方意见，再找到合适的人，把设计、产品和实施接起来。
谁负责，哪里需要专业核验，哪些决定必须由业主确认，都要说清楚。AI参与得越多，越需要明确这些关系。
设计师多年积累的价值，最终要体现在项目里。客户愿意相信你，是因为你能帮助他把事情办好。
AI概念视觉｜从设计、材料到真实使用的关系示意，不是现场照片。
05｜能力扩大以后，更要找到自己愿意长期做的事
一个人能做的事多了，不代表每件事都应该做，也不代表每个人都要创业。
有人适合自己做，有人适合在团队里把专长发挥出来。一个人做公司，也要面对客户、合作和经营上的责任，不是每个人都得走这条路。
但我们都值得重新问问自己：我真正懂什么？愿意长期投入什么？借助AI，能不能把这些长处变成别人需要的服务？
对于我，设计、媒体、采访和内容表达，可以在这里接起来。一个项目背后，有预算的取舍、材料的调整、现场的判断，也有人与人怎样协作。这些经验，往往没有被完整记录。
我想继续通过深度交流，把一个设计师怎样成长、怎样工作、怎样作出选择记录下来。再让文章、课程、视频和档案相互连接，让后来人能够找到、理解这些经验。
AI概念视觉｜让项目、判断和过程留下来，成为可以继续理解的专业材料。
有了这个方向，再选择方法，就比不断追着工具跑更具体。
对于还在摸索的人，我的建议是：先拿自己熟悉的一件工作来做。把业务背景、客户需求、过去的做法交代清楚，再逐步连接资料、讨论、决定和交付。
熟悉它，才更容易看出AI帮了什么，又错在哪里。经验也不能停在一句“我觉得不对”，要说清依据、原因和检查方法。讲得越具体，越有机会成为下一次还能用的能力。
有长处，可以先做起来。真要做成一门业务，还得看客户需不需要、自己能不能交付、做完以后别人怎么评价。哪些继续，哪些放下，也得慢慢想清楚。
06｜让设计联的“联”，继续长出新的内容
一个人更有能力以后，我反而更想和合适的人一起做事。
有人擅长设计，有人擅长内容，有人熟悉材料和现场。大家保留各自的专长，不一定要重新组成庞大的固定团队，也可能围绕一个项目组织合作。
这也是我接下来想做的事。我希望先从学员开始，把28天课程和后续一年的陪跑接起来，大家拿着自己的工作，一边用，一边学。
了解自己，找到优势，用AI改进工作，再逐步把能力变成作品、方法和服务。谁擅长什么，谁适合与谁合作，也需要通过持续做事慢慢认识。
接下来这一年多，我想带着大家把两件事做下去。
向内重组能力，把人、AI、智能体和外部专业伙伴安排好，让手里的经验真正用到工作里。
向外重建专业可见性，把真实项目、关键判断和处理问题的过程整理出来，让客户和AI有机会找到你，也能看明白你擅长什么。
设计联方向示意｜组织与表达，共用真实项目和专业经验。
我想带着大家持续做事，也持续留下东西。一次项目、一次复盘、一次深度交流，都可以成为下一次工作的基础，也可以继续长成文章、问答、视频和专业档案。内容从实际工作里来，外部的反馈再回到下一轮工作里。
能走到哪一步，还得看每个人怎样去做、怎样去改。我也会和大家一起试、一起验证。
在这个基础上，我想进一步探索设计领域的线上OPC，也就是一人公司的协作体。成员可以分布在不同城市，保留独立性，围绕具体项目明确分工、交付标准和责任。
想让这样的合作发生，还得先相互了解。谁擅长什么、做过什么，不能只听一句介绍。持续做事、留下案例和内容，大家才更有依据判断，什么事可以交给谁来做。
线上能连接起来，还要能够接住线下项目的要求。需求从哪里来，质量怎样确认，收益怎样分配，出现分歧怎么办，都需要实际合作检验。现在，我还不能把这个构想说成成熟模式。
但它让我重新想到“设计联”这个名字里的“联”。
这些年，我们在连接信息、作品和人物。接下来，能不能进一步连接每个人的专业能力，以及共同完成事情的机会？让不同城市的人找到彼此，在合作中逐步建立信任。
我愿意把这件事继续做下去。
两年前，我说，万一自己能成为专栏作家呢。今天，我已经在重新组织自己的工作。过去的积累，正通过新的方式变成可以继续做的事情。
接下来，我想让这段实践再往外走一步：帮助更多人找到自己的优势，也让不同的优势，有机会一起完成一件事情。
这就是我现在越来越清楚、也愿意长期做下去的工作。
关于设计联与张靖
设计联，AI时代设计行业的观察、判断与实践平台。我们持续探索两件事：向内重组能力，向外重建专业可见性。
张靖，设计联创始人、设计行业长期观察者与AI工作系统实践者。通过内容、课程、访谈和真实工作中的反复测试，探索设计经验怎样留下来，人与AI怎样更好地一起工作。
如果你也在持续用AI工作，欢迎带着实践和问题一起交流。
设计联张靖写于2026年11月3日
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