2月24日，开工第一天，东风日产就迫不及待地拉开了马年车市竞争的序幕，以一种近乎饱和式的密集节奏，一口气推出四款新车——全新轩逸上市，天籁·鸿蒙座舱版、N6插混版、N7纯电版同步更新。
尽管是扎堆发布，但可以看到，这四款车并非简单的堆砌，而是对家庭用户需求的精准分层。轩逸、N6、N7青春版瞄准首购或年轻家庭，满足的是「一车多用」的基础出行需求；天籁・鸿蒙大师版则聚焦改善型家庭，解决舒适升级、商务兼顾等高阶需求。四款车型覆盖燃油、混动、纯电，价格从6.59万延伸至18.29万，几乎将10-20万级家轿市场的每一个细分缝隙都填满。
作为连续七年销量下滑的合资车企，东风日产比谁都清楚，2026年的汽车市场已经没有试错空间。一边是自主品牌全面围剿，一边是合资同行纷纷抱紧科技巨头、加速电动化转型。东风日产这波 “四车齐发”，就是用最密集的产品攻势，守住基本盘、抢占心智空位，试图在新年开局就把主动权握在自己手里。
只是这场开年大戏究竟是王炸开局，还是又一次「高开低走」，光靠产品与营销远远不够，终端的真实承接能力，才是决定成败的关键。
文｜Wind
编辑｜李佳琪
图片来源｜网络
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搜索涨幅200%、到店增30%，东风日产开年「真热闹」！
在注意力稀缺的当下，“多车齐发”早已成为车企吸引流量的常用手段，但像东风日产这样，一次性推出4款新车的操作，依然算得上是行业内的大动作。
之所以选在开工第一天就加紧节奏，在认知心理学中有一个「首因效应」，人们往往对最先接触的信息印象最深。春节后复工的第一周，是消费者从假期模式切换回正常模式的心理空窗期。此时消费者对新的消费信息往往处于相对开放和好奇的状态。东风日产相当于在消费者心智中抢先“插旗”，将“东风日产”与“开年第一波购车选择”建立了强关联。
从反馈来看，这场发布会确实取得了阶段性成效。新车发布后，线上热度爆发式增长。某垂直平台上，四款新车的搜索指数在24小时内涨幅超过200%；微博平台#东风日产王炸四连发#的话题迅速登上热搜，累计阅读量突破1亿，实时讨论量超过2万；在一些短视频平台，相关发布会片段、新车解析视频的播放量也快速攀升，进一步扩大品牌的曝光度……
线上热度的提升，一定程度上也带动了终端的初步反应。有一线经销商表示，新车发布后，门店到店咨询量较之前增长了30%以上，其中年轻消费者对N6、N7两款新能源车型的关注度最高。这种“线上引流、线下转化”的初步成效，似乎印证了东风日产这波操作的合理性。
同时，与华为、Momenta等科技公司展开深度合作也为这波车型的落地带来了更多流量和关注。尤其是近年来车企通过与华为鸿蒙操作系统、乾崑智驾系统等深度绑定，快速提升品牌曝光度、技术形象和市场关注度已经成为行业心照不宣的“流量密码”。
这一点在去年天籁鸿蒙座舱版上市时就已经得到验证，11月上市首月，天籁·鸿蒙座舱版订单即达到10432台，环比增长300%，高配车型选择率超过70%。如今天籁·鸿蒙座舱S380大师版通过搭载鸿蒙座舱5，搭载三大同级唯一——MoLA大模型AI智慧语音助手、AI智慧语音导航、3D智控桌面。这些科技配置的加持，一方面弥补了东风日产的智能化短板，一方面这种头部科技公司的流量溢出效应，也大幅提升了新车的线上讨论热度。
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前端造势、后端吃紧，东风日产「白热闹」了？
如果只看传播数据，东风日产这场“四车齐发”可以称得上教科书级别的开年营销。事实上，从去年N7、N6的上市即热销，到日产大沙发的标志性宣传动作，所有人都看到，这家重新站上时代舞台的汽车品牌，似乎已经不缺制造热度的方法论。
可热度是一回事，能否转化为真实可感的销售数字又是另一回事。一般来说，一款新车上市，车企的渠道体系要做网络规划、经销商培训、终端物料支持等等核心准备，这一过程通常要覆盖上市前的3-6个月以及上市后3个月的全周期，目的就是要让终端会卖、有车、有料、有客、有服务、有激励。而东风日产的四车齐发，意味着给终端整个运营体系的压力是翻倍的。
能否承接住这个挑战，首先要看清东风日产的真实处境。去年9月、10月，中国汽车流通协会发布的“汽车经销商库存”调查结果显示，东风日产连续两个月库存深度上榜前三，其中9月库存超过2个月，对比1.5的行业警戒线，严重积压。这意味着，在“金九银十”的传统销售旺季，当大多数品牌都在积极去库存时，东风日产的经销商反而面临高压。
压力最终体现在了销量结构上。2025年全年，轩逸一款车型的销量占东风日产总销量的53%；轩逸、逍客、天籁三款车型的销量总和达到46.9万辆，占东风日产总销量的81%以上。这表示，在去年东风日产的整个销量基本盘，严重依赖老款燃油车型，并且多是通过大幅优惠推动老款车型的库存消化带来的。
根据最新促销信息，置换轩逸可享高达3.9万元的综合优惠，轩逸经典款优惠后价格低至6.58万元，一些地区经销商给出的价格甚至更低。要知道，这种大幅优惠，向来都是清库存、回笼资金的典型做法。也因此带来了在2025年整个经销商行业52.6%普遍亏损的背景下，东风日产亏损面更高，一些门店的单月亏损就高达数十万。
去年，随纯电车型N7的上市，东风日产推出合资首个“订、交、服分离”的渠道模式，简单来说就是用户可以在零售中心看车、订车，在交付中心提车，后续的保养、维修则由服务中心负责。但很多人不知道的是，这套系统最初仅为N7、N6等新能源车型以及天籁·鸿蒙座舱设立，其他车型仍按传统模式走。
过去，这种模式在造车新势力中能够顺畅运行，是因为它们从0到1搭建了体系，利益分配机制是前置设计的。但东风日产是在存量经销商体系之上叠加新模式，带来了更多“新旧动能转换”的摩擦成本。比如，线上流量导给谁？原有4S店的客流被分流，是否会产生内部博弈？
总的来说，东风日产四车齐发的热度，是前端营销的单点爆发；而终端承接需要库存、产品、渠道、服务、经销商盈利的体系化能力。换句话，当前东风日产库存高、资源散、体系乱，线上热度与承接能力存在错配是个不得不重视的问题。如果不能让体系力跟上营销的节奏，每次都是“前端造势、后端吃紧”，那么再热闹的开局，最终也只会是白热闹一场。
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东风日产为什么总「高开低走」？
去年N7刚上市时，凭借出色的设计和合资品牌少有的智能化配置，曾在8月创下销量破万、登顶合资新能源榜首的佳绩。但好景不长，随后的几个月里N7的销量一路俯冲，12月跌破2000辆，今年1月更是滑向千辆以下。N6也重复着同样的剧本——上市首个完整月6822辆，仅仅1个月后便遭遇销量腰斩，仅有3012辆。
这都说明，产品热度过后，终端承接和转化能力出现了问题。而每一次“白热闹”，都是对品牌势能的消耗，也是对经销商信心的透支。尤其在当前的存量竞争时代，行业竞争早已从单一的产品竞争、营销竞争，升级为体系化的综合竞争，东风日产要做的事还有很多。聚焦到这一次四款车型的同步发布，东风日产不妨从3个方面重新再去梳理、做准备：
第一，既然要做多车齐发，能不能做单品聚焦？ 四款新车同时上市，表面上看声势浩大，实际上却无形之中在分摊资源。与其“四箭齐发但每箭都不够力”，不如在一个阶段内聚焦一款核心车型，集中火力打透一个价格带、一个用户群体，形成“单品爆款”的势能。
第二，低价策略之外，如何让经销商同步获利？ 当前东风日产的经销商普遍面临库存高企、利润微薄甚至亏损的局面。此次四车齐发，燃油车继续走“以价换量”的老路，新能源车则直接降价入场，这意味着经销商在新车销售环节的盈利空间进一步收窄。
如果不从售后返利、金融渗透、衍生服务等环节构建新的利润补偿机制，经销商的经营压力只会越来越大，对品牌的忠诚度、对推新车的积极性都会大幅下降。尤其是在新的“订、交、服分离”的渠道模式下，线上流量如何导流、成交如何分润、交付中心与零售中心如何协同，这些机制需要提前算清账，而不是让经销商在摸索中自行消化。
第三，“油电双驱”能否配套独立的考核体系？ 燃油车和新能源车，本质上是两种不同的生意逻辑。要让新能源车型真正跑起来，就需要在考核权重、返利政策、库存配比上给予差异化支持，甚至在组织架构上考虑“油电分治”，让专门的团队、专门的渠道去承接新能源车型的销售任务。
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