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网易汽车5月9日报道 2026年的北京国际车展,已经不再是单纯的参数竞赛,而是一场关于“生存耐力”的博弈。在经历了长达两年的价格战洗礼后,行业逐渐达成了一个冷酷的共识:缺乏本土灵魂的全球车,正在失去议价权。

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作为北京现代市场公关部部长,雷宏录在受访时展现出一种理性的紧迫感。他认为,中国电车市场正从规模化竞赛转向价值竞争的高质量发展阶段。对于北京现代而言,这不仅是一次品牌布局的翻新,更是一场关于如何在内卷终局中,通过IONIQ(艾尼氪)品牌锚定“确定性”的自我革命。

从“价格内卷”转向“价值外溢”

从“价格内卷”转向“价值外溢”

雷宏录将北京现代的突围路径归结为“双能双驱”战略 。在能源维度上,北京现代坚持“油电同智”,利用本土技术与人才全力推进新能源转型;在市场维度上,则推行内销与出口的双轮驱动。

这种逻辑背后的深意在于:合资品牌必须打破单纯依赖海外总部的惯性,通过更深度的本土化决策,重新夺回在中国市场的话语权。这一战略不仅是为了恢复北京现代在国内市场的行业地位,更是希望将其打造为现代汽车全球版图中的技术与产能枢纽。

正如雷宏录所言,北京现代计划到2030年实现年出口20万辆的规模,并依托北京的全球旗舰工厂,将中国领先的智电技术反向输出至全球市场。

北京现代董事长吴周涛此前也曾提到,中国新能源市场正在深刻影响全球产业格局,合资企业必须思考与过去不同的发展路径。

夺回产品定义的本土控制权

夺回产品定义的本土控制权

转型的深层动能,来自于全链路的本土化重构。

雷宏录强调,本土化早已不再是简单的“汉化”,而是从决策、设计、平台到技术的全面渗透。在决策层面,北京现代开始在产品定义和迭代周期上推行本土人才主导的决策链;在设计层面,则由现代中国设计中心全程主导,围绕中国用户需求进行定制,并将部分设计理念反向输出至全球市场。

在硬件底层,北京现代依托全球明星平台E-GMP的技术赋能,自研了中国专属的紧凑型与中大型双平台,不仅覆盖主流轴距区间,还实现了对纯电与增程双动力形式的支持。在雷宏录看来,这种灵活性正是北京现代未来跑赢新势力品牌的重要基石。

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技术层面的本土化,则进一步具象化为一系列中国科技伙伴的深度参与。雷宏录介绍,北京现代正与Momenta、宁德时代等行业头部企业展开深度融合,依托世界模型(WM)和端到端大模型算法,推动L2+、L3级智能驾驶辅助能力落地。

在智能座舱领域,高通骁龙8295芯片与百度文心一言、字节跳动豆包等AI大模型的融合,也正在成为产品标配。这种深度协作的核心目的,在于补齐合资品牌过去在智能化领域的短板。

现代汽车中国区CTO许宰豪此前也曾坦言,中国企业在高端化与智能化上的发展速度令人羡慕,而现代汽车当前的策略,就是在这些领域实现快速响应。

在同质化泡沫中寻找“年轻态”

在同质化泡沫中寻找“年轻态”

IONIQ(艾尼氪)品牌的导入,是北京现代向智电化转型的标志性动作 。

雷宏录直言,当下中国市场车型扎堆、同质化严重,甚至出现了部分忽视安全底线的“快造车”现象。

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因此,IONIQ的定位,是融合“全球品质”与“中国智慧”的新能源品牌,其核心任务是在同质化红海中,开辟一条注重品质、拒绝盲目堆料的新路径。该品牌锁定的用户群则是“年轻态用户”,他们思想前沿、个性鲜明,同时也是拒绝随波逐流的理性决策者。

北京现代总经理李凤刚此前曾提到,合资品牌最大的优势,仍应回归车本身的属性,例如安全、质量、好开、舒适,而IONIQ正是这种价值体系的集中体现。

作为IONIQ入华后的首款量产车型,艾尼氪V(金星)在本届车展的亮相,实际上也是现代汽车“前沿设计、技术与品质”三位一体能力的一次集中展示。新车采用“宇宙晶核”专属设计语言,通过星际飞梭造型与次元光刃灯组建立高辨识度;搭载高通骁龙8295芯片,并深度融合百度文心一言、字节跳动豆包等AI大模型能力;尽管行业技术迭代速度极快,但现代汽车依然坚持全球统一的安全标准,并要求核心部件通过30万公里实车验证。

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雷宏录特别提到,技术可以不断变化,但现代汽车全球统一的安全认证与品控体系,始终是不可妥协的底线。这种对“造车底线”的坚持,也与当前追求极致开发周期的市场氛围形成了鲜明对比。

雷宏录特别提到,尽管技术在变,但现代汽车全球统一的安全认证和品控体系是绝对的底线 。这种对“造车底线”的坚守,与当前追求极致周期的市场氛围形成鲜明对比。

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一场以中国为锚点的全球博弈

一场以中国为锚点的全球博弈

雷宏录对于北京现代未来的视野,显然已经超越了单一市场。

未来5年投放20款新车,以及到2030年实现50万辆产销规模的目标,不只是为了重新夺回市场份额,更是希望在这个“最卷”的市场中,探索出一套能够被全球复制的“高质量生存”模板。

在这场没有终点的淘汰赛中,北京现代正试图以中国为支点,用本土创新的“灵魂”,去激活全球品质的“躯干”。

正如现代汽车总裁兼全球首席执行官穆厚载此前所言,想要具备全球竞争力,就必须先在中国市场具备竞争力。IONIQ的入华只是序章,真正的挑战在于:如何在“快”的行业泡沫里,依然开好一台坚守“品质”的慢车。