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（来源：地产一品塘）
近两个月，土地市场迎来了一波超高热度。国央企军团正在集中火力布局一二线核心城市，新一轮的“地王战略“正在拉开序幕。
中海，华润，保利系，招商蛇口，绿城中国，中国金茂等央企巨头们，个个来势汹汹，用真金白银投票，地产下半场的决赛圈才刚刚开始。
这一波拿地阵营中，小编注意到了久违的万科。从去年至今，万科仍然持续有拿地动作，无论是资产置换还是小股东操盘，万科还在坚持留在牌桌。
这次拿地城市是上海，万科上海公司通过参股联合体形式，以约19.9亿的总价，以协议出让方式获取了位于上海杨行镇的一宗城中村的旧改项目。
本次成功拿地，也充分说明万科在上海仍保有一定的资源整合能力和属地信任，上海也是万科现阶段口碑与团队作战能力保持一线水准的城市公司。
然而，上海重出江湖的另一面，是西北市场的“口碑塌陷”。尤其在西安，万科正经历一场由学位配套引发的强烈反噬……
万科教育退场，网红项目学位背刺
在当下住宅市场中，一个项目的含金量与关注点，其配置的学校的知名度与口碑，直接决定了这个项目在当下的市场关注度。
无论是之前行业上扬期还是如今的平稳期，开发商多数已经把学位的含金量提升到了项目的核心价值点，特别是在早期项目营销推广阶段，教育配套一直都是客户最为关注的。
就在近期，万科西安公司关于旗下万科城小学的一系列操作，直接引爆了整个地产圈，再次把项目学位配套这个关键价值点推向了聚光灯下。
在各种社交媒体，可以看到多个内容，涉及到关于万科西安公司私自变卖旗下配套的学校资产，违规变更办学主体与法定代表人的各种传闻。
简单梳理一下，据业主反映，万科城小学、万科城中学两个配套学位已在未充分公示的情况下，被转让给了其他民营教育集团。
看到这里，小编也特意查了相关信息。民办学校股权转让，都是必须通过董事会听证，内部也需要公告，起码也需要一个正规的流程审批方能操作。
更绝得是，本次两个学校直接被转让了另外一个在西安的美林教育集团，并且旗下的美林小学管理层，已经完全介入到了两个学校的现有核心管理团队。
此番操作，学校的法人也直接进行了变更。美林教育集团让学校副校长变更成了学校法人，多位业主质疑，此番变更是否涉嫌违规。
美林教育集团也是一家民办教育集团，在西安不算知名，口碑与教学资源与万科城小学，万科城中学存在差距。
这也难怪几百个业主开始集中发声，当时为了学校的品牌溢价购买万科开发的楼盘，如今却享受的不是当年的学位配套，颇有被辜负之感。
如果这一波舆论没有停歇，万科在整个西部市场可以说是直接“被放弃了”，没有哪位客户看到这番操作还会对万科旗下的项目感兴趣。
从“行业标杆”到“口碑崩塌”
每次聊到万科西北区域，小编确实还是感触很多。一家曾经的明星房企，为何会走到如今这般境地，是行业问题还是个人问题？
万科在成立西北区域之前，整体西北地区的布局城市比较多，涉及到陕西、甘肃、新疆、宁夏、青海等核心城市，也属于国内经济较为落后的地区。
不过随着西北大开发的热潮开启，万科在深耕多年取得了不错的成绩之后，大规模扩张整个西北地区成为当时的万科的超级大战略之一。
在早期地产黄金时代，万科其实是最早规模化高周转操盘的房企，因此，在这第一波大房企布局的西北很多城市，万科都取得了相当辉煌的战绩。
其打法也都非常一致，就是直接与当地的资源型房企，城投等平台公司合作，挂万科招牌小股东操盘，在很短时间内实现了业绩增长与万科品牌在当地的落地。
例如在宁夏银川，万科就与当地的大佬房企宁夏中房集团直接合作，依托本地资源与万科标准化极致的操盘逻辑，万科在银川短期就实现了业绩飞速增长。
万科西北区域的成立，也巩固了万科在西北地区头部房企的绝对地位，不过这一时刻，行业已经来到超级下行期。
首先就是万科西安的迅速失速，这也是万科早期很多大城市的具体缩影，城市核心住宅土地匮乏，存量外围滞销项目多，亏损严重。
2008年，万科进入西安，如今整整17年，在这10多年里，2010年——2012年万科西安总经理是孙嘉，2014年——2018年万科西安总经理是钱嘉。
二嘉合计掌舵西安万科8年时间，二嘉同是2000年千禧元年加入万科，如今孙嘉还在万科（CFO），钱嘉已离职。
在看看业绩表现，可以说西安万科巅峰的那些年就是钱嘉在职的几年，作为投资能力超强的一把手，其管理风格就是抓大手，放权。
任职万科的那些年，也是万科最为巅峰的几年，西安万科也成为中西部唯一可以抗衡北上广深的超级城市。
随后时间来到2018年，来自万科上海的郭继勋从新疆公司调入西安，成为万科西安历史第四位掌舵者。
随后几年，郭总带领的万科西安公司算是享受到了前一位领导的红利，随着市场下行来临，万科西安的业绩早就大不如前（数据参考：中指数）。
不知不觉，翻开如今西安主流房企的名字：绿城中国，中国金茂，中国铁建，招商蛇口，保利发展，越秀地产，华润置地等等。
万科似乎早已经被挤出了西安市场前十许久了，并且已经很久没有出现在西安土拍市场，整体西北万科逐步陷入了经营被动。
接连出现的内部负面事件，叠加此次更棘手的学位风波，万科在西安的口碑应如何修复，或许是现阶段高管团队最需要深思的问题。
总结：
今天的万科，像一个跑过全马的老将：体能不再巅峰，但经验仍在；局部有伤，但还没退赛。
地产下半场的决赛圈，比的不是谁跑得快，而是谁不犯错、谁不倒下。西安的这一课，学费昂贵——
它再次证明，房企最核心的资产不是土地，不是规模，而是业主心里那份“信得过”的契约。
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