德国汽车业最近的日子很不好过。

据德国《商报》报道,梅赛德斯·奔驰集团将停发德国约9万名员工的年终奖,这笔钱原定于7月发放。

初步估算,节省金额超过一千万欧元。同时,管理层还打算延长工作时间,而且不给补偿——目前奔驰员工每周工作35小时。奔驰今年一季度净利润同比下降17.2%,直接掉到了14.33亿欧元。在中国市场,奔驰销量更是同比暴跌26.9%。

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更狠的是大众汽车。据路透社和多家德媒报道,大众集团CEO奥博穆计划在未来几年内全球裁员最多10万人,并关闭汉诺威、茨维考、埃姆登三座大众品牌德国工厂,以及奥迪位于内卡苏尔姆的工厂。

10万人是什么概念?

这相当于大众全球员工总数的六分之一左右。回顾历史,2009年通用汽车在破产前夕,四年内才裁了7.4万人。德国汽车工业协会最新测算显示,到2035年,德国汽车行业可能累计流失22.5万个就业岗位。

德国《经理人杂志》和路透社的分析指向了三个方向。

第一,竞争压力。 欧洲汽车零部件供应商协会数据显示,2024至2025年,欧洲汽车零部件行业累计裁员达10.4万人,比疫情最严重的2020至2021年的5.37万人还要多。中国电动汽车的崛起正在挤压欧洲传统汽车市场的利润空间,大众在华交付量一季度同比下降14.8%,纯电动车在华交付量仅9400辆,同比暴跌63.8%。

第二,成本劣势。 德国能源成本比中国贵太多。德国普通家庭电价约为中国的三倍,工业用电价格是中国的两倍。德国人力成本也比中国贵很多。你造出来的车质量再好,价格上也没法竞争。麦肯锡估算,中国制造商生产电动汽车的成本比欧洲同行低20%至50%。以一辆生产成本约3万欧元的大众汽车为例,这意味着每辆车至少有6000欧元的差距。

第三,转型失败。 德国在电动车领域至少落后中国5到10年。电池、电控、软件这些核心零部件,德国没有形成自己的产业链。奔驰、宝马用的电池,基本都是宁德时代、LG化学或者日本松下的。

过去几十年德系车靠发动机变速箱建立的技术壁垒,在电动化时代正在快速崩塌。燃油车时代积累的技术优势——内燃机、变速箱、底盘调校——在电动车赛道上几乎全部归零。消费者对传统豪华品牌的溢价认可度持续下降,奔驰一季度在华销量跌26.9%,宝马跌10%,保时捷跌21%,就是最直接的证据。

还有一个更致命的问题——德国政客的思维方式跟企业家完全不在一个频道上。

德国关闭了核电和煤电,结果能源比中国贵两倍。美国和中国政府出钱支持企业发展AI和电动车,欧盟却觉得这违背“公平竞争原则”。企业向外布局保住竞争力的时候,政客还在讨论“怎么把制造业留在德国”。

德国年轻一代正在逃离工程行业。最黄金的那批德国工程师已经四五十岁,正在陆续退休。90后、00后觉得工程师太苦,都跑去学企业管理了。而中国每年有上百万工程师毕业进入企业搞研发。德国汽车工业协会直言,在向气候中和交通转型过程中,本该在本土创造的新增就业岗位,正越来越多地流向海外。

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奔驰停发年终奖,大众要裁10万人,宝马下调业绩预期,保时捷关停子公司——这些不是一个两个品牌的问题,是整个德国汽车工业的集体刹车。当德系车以为自己是“老师傅”,时代已经换了跑道。等他们意识到要追的时候,赛道上的领先者已经看不到尾灯了。

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这轮调整的核心逻辑是“在短期盈利与长期布局之间寻找新平衡”,放弃不合时宜的激进目标,回归以客户需求为中心。

但对德国汽车来说,问题是:你找到新平衡的时候,对手已经把下一代的差距拉得更开了。中国车企的年产销量和产品迭代速度,正在用德国车企无法想象的节奏向前推进。