汽势Auto-First | 梧桐
2026年上半年，本田在华销量又刷了新低——累计销量20.58万辆，同比-35%，6月单月3.25万辆，同比-45%，连续第29个月同比下滑；4月广汽本田终端销量5100辆，同比-72.42%，创近年单月新低。从2020年峰值162.7万辆算起，五年缩水六成有余。
这份账单不是意外——三个月前，本田CEO三部敏宏亲自跑了一趟中国。据日本媒体报道，他此行目的很直接——亲眼看看中国车企如何在这么短的时间内造出这么多车。据日方随行人员透露，参观完上海一家汽车零部件供应商的车间后，他脸色铁青，说出日语原话——「これには勝ち目がない」。翻译过来六个字：“我们毫无胜算”。
一个月后，这句话变成了一份止损清单。
三条战线一次性回撤
5月14日，本田发布2025财年财报——营收21.8万亿日元同比微增0.5%，营业利润亏损4143亿日元，归母净亏损4239亿日元（约合人民币182亿元）。这是本田1957年上市以来首次出现年度净亏损。
同一天的发布会上，三部敏宏亲手砍下三条战线。
第一条，产品线。0系列SUV、0系列轿车、讴歌RSX纯电版——三款原计划2026年在北美上市、已进入投产前夜的核心纯电车型全部终止研发。
第二条，合作线。与索尼合资推进4年的Afeela高端电动车项目终止。SHM原计划推出售价约9万美元的AFEELA 1纯电轿车及一款SUV概念车，一度已进入预生产阶段。
第三条，产业线。无限期冻结加拿大110亿美元电动车全产业链项目——这条战线的规划规模是24万辆整车基地+36GWh电池厂，是本田全球电动化的旗舰工程。
三条战线合计计提损失约1.58万亿日元（约合人民币1074亿元/158亿美元），累计资产减值最高2.5万亿日元。三部敏宏在发布会上承认，2040年全面停售燃油车的目标"已不切实际"——本田25年电动化路线，就此完成一次技术性认输。
产能同步腰斩。据《东洋经济在线》，广汽本田广州黄埔工厂2026年6月停产，东风本田武汉工厂计划2027年停产，两座合计年产能约48万辆。加上2024年7月已关闭的另两座（合计29万辆），本田在华产能从2020年前的149万辆峰值砍到72万辆——两轮关厂，一半产能消失。
元老弹劾与降薪道歉
止损清单没能平息内部风暴。
以川本信彦为代表的多位本田退休高管（川本为1990年代本田社长）公开弹劾三部敏宏，直指其长期脱离一线的决策模式导致对中国战略的严重失策，要求引咎辞职。
6月26日的股东大会上，三部敏宏公开道歉："前期的财报呈现亏损，让各位股东担心并添了麻烦，对此深表歉意。" 但他没有妥协。董事会最终选择支持其留任，作为经营失职的问责，他被处以降薪30%、为期3个月的处罚。90亿美元的电动汽车业务重组成本、中国竞争对手的强势追击、美国关税与EV补贴取消，是这份账单背后并列的三根压力柱。
道歉之后是加速。三部敏宏把数千名工程师迁至新成立的工程子公司，恢复过去六年被集中化架构削弱的独立研发部门——这是本田近十年在组织结构上最激烈的一次自我推翻。他在股东会最后立下军令状："我们将在三年内掌握战胜新兴力量的手段，如中国汽车这类新对手。"
中国成唯一没被砍的战线
三部敏宏把加拿大、Afeela、讴歌等全球阵地全部止损，唯独中国这一格被留着。而且不是被动躺守——留下的是一份完整的续约作业。
产品端，广汽本田副总经理林志斌向媒体披露，2027年将有三款全新车型集中亮相：全新 雅阁 （ 参数 丨 图片 ）（第五代i-MMD混动+鸿蒙智能座舱+Honda SENSING 360+）、全新混动产品（综合油耗4.5L/100km），以及基于中国专属新能源平台自研的纯电车型——搭载华为鸿蒙智能座舱、Momenta智驾方案、宁德时代电池，由中方团队主导整车定义。
组织端，三部敏宏在5·14战略中明确写下中国方向的新表述："将采用现地标准化零部件，并在新技术领域积极活用现地资源，同时将基于本土合作伙伴平台推出新能源产品，以具有绝对优势的中国速度提升产品力和成本竞争力。" 产品定义权、研发权正式下放中方——广本、东本从"生产制造基地"转型为"本土研发主体"。
反哺端，东风本田猎光e:NS2改名"INSIGHT"反向出口日本——中国造车反哺本土市场，本田近三十年合资史上头一次。
时间节点最能说明问题。广汽本田合资合同2028年到期（东风本田合资至2043年）——2027年三车齐发，正是2028续约窗口前的关键一年。三部敏宏把这一年留给了中方主导的新平台，本身就是对续约的表态。
为什么中国是"底线"
三部敏宏在股东会那句"战胜新兴力量的手段，如中国汽车这类新对手"，反过来读，恰恰承认：没有中国，就没有胜算。
原因有三。
一是成本。本田在中国合资企业的营业利润率仅2.2%，但华为、Momenta、宁德时代整合起来的智能电动化成本是任何海外市场都比不了的——中国工厂"每60秒下线一辆车"的效率，三部敏宏亲眼看过。
二是样本。广本、东本仍是本田利润和体量的核心底盘，也是"合资范式"的最好样本。如果2028年合资续约谈崩，本田在全球的合资叙事就此终结。三菱、铃木、斯巴鲁已经出局，日系合资车企的下一张牌怎么翻，中国这一格是决定性变量。
三是联盟。本田-日产-三菱三家2025财年总销量730万辆，正推进下一代ECU标准化的最终谈判，通用ECU最早2029-2030年上车。这套联盟成本压力的核心传导，来自中国供应链——如果连中国这块本土化红利都吃不到，730万辆的规模优势就没有兑现的通路。
从4月份探访上海那家零部件工厂，到放弃2040目标，砍掉北美纯电项目，再到股东大会立下军令状，短短三个月，三部敏宏做完了本田25年电动化转型史上分量最重的一次战略手术。而在本田的这份止损清单上，全球战线一片红灯，唯独为中国开了绿灯，因为三部敏宏明白，对于未来的本田来说，中国是底线，没有了中国，谈何全球。
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