上个月去广州天河出差,站在天河北路口等红灯,闲得无聊数来往的车,等了快五分钟才看到一辆挂H标的本田开过去。放在二十多年前,老广州有句老话叫“五辆车里必有一辆本田”,那时候开雅阁出门,排面不比现在开BBA差。可谁能想到,如今整个本田在华一个月的总销量,还没当年单款雅阁一个月卖得多,同比跌幅直接干到44.1%。

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九十年代末国产雅阁刚下线那会,广州人排队加价提车,四五万块的加价费,掏钱的时候眼睛都不眨一下。那时候买本田哪里是消费,说它是投资都有人信,开三年换车,二手车还能卖回大半购车款。老车主聊起本田,永远绕不开省油、耐造、保值三个词,这套护城河当初打的对手找不到北。

放到现在,这套曾经无敌的配置,几乎全线失守了。现在的新能源电车,一公里电费才三五分钱,直接把本田“省油”的招牌砸得没了声响。圈内一波接一波价格战打下来,合资车保值率的神话,跌得比新车折旧还快。至于大家说的耐造,现在国产电车动不动就是八年十六万公里质保,年轻消费者根本不吃“发动机能开二十年”那套说法。

业内早就嗅到了不对劲的味道,本田中国官网原本按月更新的销量栏目,已经安静好一阵子了。给本田供应上游底盘的供应商F-TECH,在中国工厂裁掉了五百人,理由写的直白,开工率上不来。前端卖不动车,后端自然要缩减产能,这点明眼人都能看出来。

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之前广州车展上,广汽丰田的执行副总裁公开喊话说,合资不是落后的代表,有成熟的稳重,也有后发的韧劲。有网友评论的特别扎心,说哪里是澄清,分明是新时代滚滚而来后,守旧者发出的绝望悲鸣。翻翻2026年上半年广州本地的车型销量榜,前十里国产新能源占了一大半,日系只剩丰田还在苦苦支撑,本田连挤进去的资格都没有。这里可是本田在华的大本营,是它实打实的娘家,混成这样真的让人感慨。

之前日经中文网报道,本田决定削减广汽本田大约九百名合约员工,占总员工数的大约百分之七,这还是本田1998年和广汽合资二十五年来第一次动手调整人员。广汽本田后来出来澄清,说这不是裁员,是外界误读,只是终止了和劳务派遣公司的合同,属于对应生产的阶段性人员调整,不会影响新能源战略推进。不管文字怎么玩,不需要这么多员工了是板上钉钉的事实,外界看得明明白白。

其实本田这些年在电动化上砸的钱真不少,四年前就拿出了十万亿日元的转型计划,规划了三十款纯电车,说2040年停售燃油车,路线图画的清清楚楚。结果四年过去,加拿大投资一百一十亿美元的电池厂直接按下暂停键,三款主力纯电池项目直接砍掉,模具作废,产线推倒重来。国内这边动作更明显,黄埔工厂做了产能优化调整,新建的新能源工厂开工率长期达不到预期。本田主推的e:N系列,圈内一直有个不客气的评价,就是油改电底子。

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放到比亚迪、小鹏这些卷王扎堆的国内市场,这种慢悠悠的油改电打法,确实不够看。财报数据也不好看,上一个财年,本田因为电动化相关的计提损失超过1.45万亿日元,全年净亏损折算成人民币接近一百八十二亿。这个数字放到任何一家跨国车企,都足够让董事会成员集体失眠。

丰田和本田这阵子接连出事,其实就是整个老牌合资阵营的缩影。中国国产汽车尤其是新能源汽车崛起,把曾经的行业老大挤到了舞台边缘,这就是摆在眼前的事实。两家不是没努力转型,可要是放不下燃油车时代积累的优势和习惯,根本跟不上新时代的竞争节奏。属于新能源的时代来得太快太猛,打了所有人一个措手不及。

有意思的是最新披露的财季数据,本田营业利润创下了季度新高,同比翻了一倍还多。奇怪的是汽车销量不升反降,少卖了五万多辆,利润反而蹭蹭往上涨。答案居然在摩托车上,这个财季本田卖出去五百六十六万辆摩托车,利润率跑到了百分之二十点五,是汽车业务的四倍还多。现在是汽车赚辛苦钱,摩托车赚舒服钱,靠摩托的现金流撑着汽车转型。

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本田也没说要放弃中国市场,前不久广汽本田刚续了合资协议,一下续到了2038年,未来两年还规划了五款新车要落地。大本营广东肯定不会丢,只是不再拼命扩张,打算把有限的资源用在刀刃上。放眼整个合资阵营,现在也就特斯拉逆势涨了近三成。奔驰宝马选择把研发决策权往中国团队倾斜,雪佛兰干脆收缩国内产品线,本田走的是第三条路,靠摩托车的现金流慢慢熬,等国内电动化格局稳定下来再出手。

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这条路能不能走通,现在下结论还太早。对很多开了十几年本田的老车主来说,可能最实在的疑问就是,下一次换车,还会不会再选这个熟悉的H标。市场从来都不讲情怀,昔日神车的光环褪去之后,能不能重新亮起来,全看接下来那五款新车拿不拿得出真功夫。

参考资料:第一财经 《本田在华销量下滑 合资品牌转型困局观察》