深晚时评
“既要又要还要”是一种病，得治！
年底做明年计划，既要业绩“合理增长”，又要砍经费，还要管一堆杂事、随时接住“天降大任”。
两个字：心累！
打开朋友圈，发现大家都在一个“圈子”。
基层朋友：既要走街串巷搞调研、办实事，又要在这个群那个端回复“收到”、打卡留痕，还要连夜赶材料、开各种会。
企业朋友：既要带着团队完成KPI（绩效考核），又要接受人员精简、资源优化的现实，还要为不可预见的突发兜底。
教师朋友：既要备课讲课带学生，又要当在线客服、填表大师、点赞狂魔，还要应对各种检查和评比。
任务打包砸过来，只想弱弱地问一句：天哪，我们是有三头六臂吗？
什么时候开始，我们掉进“既要又要还要”的怪圈、成了无所不能的“六边形战士”？
指令一个接一个，眉毛胡子一把抓，大家都分身乏术、无所适从；目标定得比山高，超出了客观条件和你我能力范围，怎么也够不着，干脆躺平摆烂。
于是，加班变成表演，数据开始美容，形式主义疯长，“无望的奋斗”文化悄然蔓延。
这是一种必须重视的病态现象。
浮躁与焦虑，让我们对规模和增速的追求，压倒了对规律与质量的敬畏。
我们已身处百年未有之大变局。可我们还是习惯沿用过去高速增长的思维方式、惰性粗放的管理方式，结果人为制造出了“决策与执行脱节、资源与任务错配、目标与目标打架”的矛盾。
无论是对市场竞争的恐慌、还是对显性绩效的执着，都还停留在“多快好省”的旧剧本里。
这种焦虑自上而下传导、层层加码，最终压在执行者肩上。
看看最新的调查数据：2025年马上翻篇，可还有近四成职场人没休过年假，54.9%的职场人受焦虑烦躁困扰。
“快牛”被鞭子抽着，跑到累瘫；“慢牛”则被忽视，失去了成长机会。在能者多劳的“赞誉”中，人才被透支，梯队遭破坏。
这既是对工作、对执行者的不负责任，也是一种违背客观规律的急功近利。
考核机制又往往偏爱那些看得见的东西：开了多少会、下了多少文、加了多少班、填了多少表、打了多少卡。
是时候好好治病了。
为了给基层减负，国家没少下文。为了鼓励大家多休假多旅游，国家也没少出政策。
关键在落实。
从上到下形成共识，拿出勇气。大家一起开药方。
顺应历史潮流，保持对规律与质量的敬畏之心。既习惯过紧日子，也习惯个位数的健康增长，让“质的有效提升和量的合理增长”从纸上走进现实。
把目标定得更合理些，分工更科学些。再给目标任务排排序，活用“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”的哲理。一味贪求“要要要”，不如一心主攻“最重要”。
下达指令前，先问问资源是否匹配、目标是否冲突？能否给一线真正授权赋能？执行者踮踮脚尖可否够着？
考核指挥棒也要转向：少看痕迹，多看实绩；少比形式，多比内容。一个能激发创造力的“活”机制，比一万条“死”规定更有价值。
不必动辄“名次焦虑”！大家都把心态放平和些：与其匆匆忙忙连滚带爬，不如从从容容游刃有余。记住，全力以赴也需量力而行。
每个人都是社会的一环，既承受社会的压力，也可能给社会制造压力。
不妨换位思考，大家都相互理解、互相解压：上级体谅下级，下级也理解上级；甲方尊重乙方，乙方也理解甲方；小伙伴之间不要互相拆台，不搞“内卷”。
真正的效率与质量，从来不是同时做很多事，而是专注于最重要的事并把它做到极致。
把时间和精力还给那个“最重要”，来一场关于价值重估、信任重建的文化革新，让大家都能从疲于奔命的怪圈中解脱，找回从容前进的节奏。
（深圳报业集团评论员）
来源 | 深圳晚报
编辑 | 陆楚一
审读 | 杨永坚
二审 | 潘韵琪
三审 | 蔡志军
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