许世友是我军著名的战将,资历和战功在任何时期都非常高!

新中国成立后,担任首任南京军区司令员任职长达18年,与多位政工将领搭档,先后与唐亮、萧望东、杜平等。唐亮与他搭档8年,而杜平与他搭档10年。

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司令的脾气性格都很直爽,与他在一起搭档,而且工作融洽并不容易。一般有性格的将领都比较“霸道”,如果搭档迁就可能会失去话语权,有些上下级的味道;如果选择坚守职责,可能在工作中产生矛盾,导致军政不睦。

我们举一些例子。

我们知道空军司令刘亚楼是一个工作能力强,执行力强的将领,但也是一位脾气大,“霸道”性格非常显著的一位将领,吴法宪提拔为政委后。按说俩人从职务来说,职属同级,凡事不能越界,是司令要负责的,是政委要负责的明确,但因司令是党委书记,而且过去长期担任政委的上级。即便俩人成为同级,实际工作中吴是不打折扣服从刘司令的领导,不少空军干部称呼他为“背包政委”。

当空军几位常委对司令的做法有意见时,希望政委出面调解,也没有起到该有的作用。但刘与吴的关系是融洽的,甚至病重时推荐吴为司令。政委在空军中的担当有些缺失,没有起到兼顾的作用,使得司令与其他副司令之间的矛盾加剧。

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另一个例子是兰州军区司令韩先楚与政委冼恒汉矛盾很深。韩先楚打仗很有能力,过去在福州军区工作十几年,1973年12月调任兰州军区。政委冼恒汉认为对方“霸道”,到军区“擅自”改变过去的一些部队布防等,对很多事情都认为不行。

冼恒汉是兰州军区首任政委,工作已经18年,对韩司令的一些建议是不认可的,而且提出意见,甚至将其他干部的意见反馈给军委,导致两人的矛盾很深,即便工作组干预也无济于事。具体谁对谁错暂且不论,都是各自站在各自角度出发,导致问题不能妥当处理。政委是党委书记,认为时期要经过自己拍板,司令认为军事问题应该是自己负责等。不能相互妥协和让步,问题就会激化,而且越来越突出。

我们来说说杜平与许世友搭档10年,他们之间是如何处理工作的。

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1963年,杜平从沈阳军区调任南京军区第七政委兼政治部主任,因为南京军区专职政委唐亮、萧望东,还有杜平。其他四位分别是上海、江苏、浙江、安徽第一书记兼任,不负责军区日常工作。杜平主要精力在政治部,直到1965年不再兼任政治部主任,而是专职政委,因为唐亮离休,萧望东调去文化部,军区专职政委就他了。

杜平过去一直在机关工作,担任政治部主任居多,为人做事都很和善、谦虚。过去虽然没有与许司令搭档过,可多少也了解对方的脾气秉性,杜平的子女回忆:父亲一贯照顾司令的脾气性格。

在特殊岁月,杜平维护班子的团结,维护军区部队稳定,坚定清醒维护许世友在军内外的权威,旗帜鲜明支持对方工作,受点委屈没有怨言。

运动之初,许司令受到冲击,许世友可不惯着那些造反派,拉链队伍到大别山去,划定军事区,有人胆敢擅闯情况自负,有人让杜平去抓司令,并限期叫人,杜平愤怒;让政委带人抓司令,在军队历史上没有,我也不会干。就是杜平受到围攻,也确保司令,而且还召集各组织头头开会,让他们不要闹。他担任江苏军管会主任,稳定地方和军区工作费尽心机。

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当许世友被任命为江苏革委会主任,他作为副主任协助工作。在日后的工作中,俩人属于刚柔并济,上级说给许世友当政委不容易,而他能与之工作融洽更不容易。杜平表示:他们虽然是同级,但一直把对方看作兄长和上级看待。言外之意,在一线问题上是让步的,避免军政分歧和矛盾。

1973年12月上级将八大军区对调,其中一个原因是,一个人在一个地方待久容易油,容易一言堂,而且政委职责不起作用,只能是附和,已经不具备正常职责了。因此打算让八大军区对调。

军政工作太附和就不对等,如果太较真矛盾也会出现。因此能在平等情况下处理工作军政,主官能和睦是不容易的。