跟几个朋友年终聚会，聊了一宿，酣畅淋漓。

事后想起来印象最深的是一个创业两三年的朋友所说，他感叹自己出来太晚了，如果不是跟原东家闹矛盾，他还没有创业的勇气和动力。

出来后他发现原来自己所设想的关于创业、管理、用人等都是纸上谈兵，不管是之前上过的商学院还是看书记住的知识都用不到。

“每天都是现场直播，逼着你随机应变，没有什么套路和方法，战略思维是事后自己归纳出来的，不是别人给你一张地图就行——看古代那些运筹帷幄的战略高手，谁培养、教导了他们？”

高手是自然成长出来的，就他的体会而言，他说主要是靠员工的激励。下面是我们讨论的一些东西，希望对你有所启发。

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1、小公司招人主要是看专长，对“人才”要放低期待，能适合你这阶段的情况就行，现在说是工作不好找，可年轻人也还是挑啊，找人不像是去超市购物，效率没那么高，也没那么方便。

2、人才偶尔也会遇到，但他们往往也是双刃剑，比如有的人功利心很强，很有进攻性，如果你是小富即安的性子，那就驾驭不了这种下属。

3、老板的胸怀和能力，是靠员工激励出来的！上面提到那个创业者就是这种情况，他本来想着求稳，慢慢来，但因为他无意中切入了一个好的赛道，机会牵引人才，就有几个高手跳槽过来，他们咄咄逼人，锋芒毕露，这就逼着老板激发野心，大杀四方。

4、不管老板还是员工都不能苟，稍有成绩就自我膨胀和懈怠是不行的，创业如逆水行舟不进则退，队伍必须要有进取心，敢于胜利才能胜利。

5、如果老板没有雄心壮志，那有野心勃勃的下属就很危险，可能是“引狼入室”，现实中就有员工挖走公司团队另立门户的例子。