老方

公司总经理

每个人都有两面性，人性是一样的，最大的麻烦是你怎么想！
无论善恶，还是忠奸、好坏、智愚等，人都是有黑暗的一面，同时也有光明的一面。很多人的问题就是只喜欢看到自己好的一面，看到别人坏的一面，于是觉得世界上都是坏人，就自己一个好人，抱怨“人心不古”。如果只是停留在这样的层面，那烦恼是必然的，你心里想别人不好，别人又怎么对你好？无论是从道德层面批判还是从世俗层面针对，你都很难如意。但如果你在看到黑暗面的同时看到光明面，彼此激发积极的一面，互相促进——道高一尺，魔高一丈，怎么办？老方认为道继续高就是，以心制心，战胜自己，那时候整个世界就不一样了。 #乘风计划，动态激励#

天天杂谈

老方

公司总经理

美丑，苦乐，皆在于心境！
没有心境，就难有发现美的眼睛，我们每天会看到很多东西，但大多数都视若无睹。其实这个世界处处都有美，哪怕是最丑陋的地方也有美的存在，清风明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭。但有几个“闲人”去在意这些呢？整日奔波不是为饭就是为钱，哪里顾得上其他。何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。苦乐也是一样，心境不变，乐也是苦。而心境在于高度，只有真正意识到了，凡念为转，才能有看这个世界的角度和高度。总有一天我们会明白，种种皆有心生，种种也皆有心灭。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

有所为有所不为，集中精力打歼灭战都是管理成熟的开始！
在华为公司创办差不多十年的时候，任正非对96年的工作进行总结，对97年工作进行报告，他再次强调了聚焦的重要性。很多公司在发展到一定程度后都面临多元化的诱惑，有钱不赚岂不是傻？所以纷纷开辟新的业务，以扩大利润规模，追求所谓的利润最大化。但任正非就是坚持有所为有所不为，他追求的是事业成长的最大化，就是说要围绕核心竞争力的提升来提高经营水平，资源要集中在最主要的地方，不能什么都做。特别是在能力有限的时候，多少公司都是因为“力小而欲多”失败，他们的目标超出了自己资源和能力的范围，因此要么是失败，要么是投机取巧，甚至是欺骗。另外，现代企业的发展需要利用技术，“公司有实力实现技术装备的现代化，购买大量软件工具，提高研究水平，以缩短从立项到商品化的周期。”这也体现了任正非的预见性，要知道在那个年代，很多公司连电脑都没有，任正非就已经看到了技术装备现代化的重要性。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

这个世界不是太好，也不是太坏！
每天早晨当你睁开眼，心体澄澈，这才算天之破晓，否则还是暗昧，犹如在梦中。 “从五更枕席上参勘心体，气未动，情未萌，才见本来面目；向三时饮食中谙练世味，浓不欣，淡不厌，方为切实工夫。” 等你醒来，再看这个世界，悲欣交集。 “心体光明，暗室中有青天；念头暗昧，白日下有厉鬼。” 这就是人世间，有多少好就有多少坏，喜忧参半，祸福相依，无论是太悲观还是太乐观都是错的。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

马斯克再次给扎克伯格“送战书”！
同行是冤家。众所周知，马斯克和扎克伯格曾有过约架，双方有来有往在网上打过嘴仗，本来大家都以为非打一场不可的时候，这个事就不了了之了。相比马斯克，扎克伯格更年轻，而且经常练习格斗，他还参加过柔术比赛，战力看起来更强。而马斯克也有锻炼身体，积极备战。不过连他妈妈在内貌似都不看好他能赢。现在马斯克在被问到“还要和扎克伯格打吗”时，“我愿意和扎克伯格打一场，任何地点、任何时间、任何规则都可以”。看来马斯克是做好了准备。每个男人都是好斗的，武力、暴力是最直接的对抗，当两个亿万富翁要从商战走向擂台战的时候，无疑是一场盛事，也是很大的生意。那么，这次扎克伯格会应战吗？ #乘风计划，动态激励#

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老方

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悲欢不相通，高低贵贱也不是一样的价值观！
有的人恨不得别人的欲望跟他一样，这样他就可以让别人模仿他、仰视他、羡慕他，他由此获得优越感。但在他沾沾自喜的时候，别人未必是跟他一样的价值体系和评价标准。所以在这个世界上，鄙视经常被当成羡慕，你如何想不重要，重要的是别人怎么想你。或者说人和人往往会互相鄙视。这也是应该的，谁让人都有分别心呢。在彼此模仿欲望的体系里，冲突在所难免，因为大家都想赢，都有优于别人的渴望，都想找个同类俯视。对很多人来说，赢得这种“竞争”就是最高目标，就是有面子。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

如果按照这个标准，多数管理者都不合格！
任正非在一次干部工作会议上指出，不能以普通员工的劳逸结合的工作方式要求管理干部，“我们要求干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如何消遣，如何享受很有研究，在队伍中滋生一种不好的风气。我们只有紧紧盯着风云不断变化的市场，才会发现机会窗，才会有所作为。” 在很多大公司大单位，甚至一些中小企业，多少管理层对于如何享乐是很在行的，去哪里吃饭，去哪里唱歌，去哪里泡澡、休闲、打牌等，都很精通。但这样的人就是不好风气的来源，一个组织的竞争力下降就是由于这种风气的影响。所以在任正非看来，管理者就是要有献身精神，就是要严格约束自己，否则宽以待己，那市场是没有硝烟的残酷战场，不会给你继续生存的机会。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

米已成饭，木已成舟，只好听之而已！
有些事已经发生了，不管你喜不喜欢，愿不愿意，都无济于事。天要下雨，你管得着吗？所以，只能是接受现实罢了。很多人怀念过去，或怨天尤人，其实还是自我纠缠，不肯接受既成事实。要知道已经发生的事是无法改变的，因为它已经过去了，如论如何都干预不了，“时间”的特性是让事情在不同的时间发生。因此，我们应该聚焦于现在和未来，满目山河空念远，不如怜取眼前人。千万不要把“现在”也变成“过去”，继续纠缠。所谓日日新，也可以说是既往不恋，当下不杂，未来不迎。 #乘风计划，动态激励#

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公司总经理

超凡脱俗，多是平庸之辈！
什么叫虚荣，看看《包法利夫人》就知道了，她以为的超凡脱俗之人，不过是平庸之辈。 “她被欲望冲昏了头脑，误以为感官的奢侈享受就是心灵的真正愉快，举止的高雅就是感情的细腻。” 一直向往所谓“上等人”生活的人，习惯性摆出高人一等的姿态，把眼前的一切视为临时的客栈，却忘了当下才是她的真实。不管人们做着什么样的美梦，迟早都有醒来的一天。肤浅的人不知道自己的浅薄，心比天高的人总以为自己与众不同，《包法利夫人》所描绘的人，过去有，现在和未来也会有。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

究竟是爱一行干一行，还是干一行爱一行？
这要看个人的追求和能力，以及岗位的不同，华为公司对此就有很清晰的阐述，“我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。” 而中高级主管实行职务轮换政策，也就是“之”字路线，猛将必发于卒伍，必须经过多个岗位的锻炼才行。 “大多数员工应该是干一行、爱一行、专一行、多拿钱。” 任正非指出，凡是没有伟大理想、凡是没有信念、凡是不想当将军的人，不要贸然走向流动领域。循环流动的过程往往艰苦，如果心里没有热爱，那也很难出成绩和坚持下去。所以老方奉劝年轻人还是要有自知之明，明白自己想要什么，要放弃什么，选择走什么样的道路。不要轻易因为虚荣而自讨苦吃，平淡平凡的生活可能更适合自己。但如果是胸怀大志，愿意为了理想和事业奋斗终生，那就要经过循环赋能，在煎熬痛苦中成就自己。无论如何，人生就是求仁得仁而已。 #乘风计划，动态激励#

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公司总经理

雷军称和周受资仍是好友，呵呵……
“虽然周受资的离职对我影响很大，但我丝毫没有抱怨或指责的意思，依然送上了美好的祝福。”雷军再次谈及周受资，澄清了此前所说小米正处于多事之秋，周受资离职是当头一棒：培养多年寄予厚望的年轻高管离职了，给我当头一棒。周受资的能力和敬业精神很受雷军的肯定、欣赏，作为“小米第二帅”，雷军对周受资确实是期望很大，但天要下雨，人要离职，他也不能不放手。 “一起奋斗了6年的兄弟，有各种不舍……” 这是雷军的心声。其实公司的发展过程就是人来人往，有人来，有人走，铁打的营盘流水的兵，至于有的人让人不舍，那也没办法，毕竟人才都是独立的个体，有自己的目标和追求。哪怕是心有不甘，寄予厚望，也要接受世事无常。人离开了，原因就不要讲了，自己的付出和受到的伤害也无需多说，江湖路远，山水有相逢，或有再会之日。要留人，关键在于留心，而留心又在于三点：志同道合，机会，利益。 #乘风计划，动态激励#

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老方

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在哪个城市都是一样的奔波！
风景在远处。你说那里好，他说这里好，其实各取所好，每个地方都差不多。都是一样的人和事，如果有什么明显不同，也更多是环境、资源等外在条件的不同，但人心、人性是一样一样的。奔波忙碌，营营役役，是是非非，大家都要求生存求发展，名利权情之欲，人人皆有。太阳底下没有新鲜事，但具体的人和事确实各有特色。看一看也无妨，这天底下的事，不看就没了，适逢其会，那就不妨一观。 #乘风计划，动态激励#

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老方

公司总经理

你为什么不识时务呢？
有一种人特别喜欢扮演上流阶级，习惯性以“上等人”自居。按照他的价值体系，只要是他觉得自己高高在上，那周围的人都应该羡慕嫉妒恨，主动向自己靠拢才对。否则就是不识时务，不知趣，看不透火色。拍几张喝红酒的照片，跟几个“有身份”的人吃饭，就觉得自己很高贵了？那“上流”的门槛也不怎么高嘛。世态人情，可当戏看。凡是摆出一副高高在上的架子、随时准备展露优越感的人，从来都是被鄙视多于被仰望。以势利心看人视己，其实暴露自己的肤浅。要知道，人之视己，如见其肺肝然。自矜自傲不如自谦。惟谦，方能受福。 #乘风计划，动态激励#

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