大厂做AI，何尝不是一种“军团模式”？
什么叫军团？任正非强调的是打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。 我们看现在大厂的AI团队，岂不也是一样？ 都是跟公司其他部门的绩效和考评区别开，要么是核心高管负责，要么是以年轻人为主体，都是为了尽量摆脱组织的惯性。 为什么要摆脱？ 因为标准化流程运行到一定阶段后就会熵增，效率降低，官僚主义，而AI是新业务，需要新人新速度，这在某种程度上也是以“军团”来抗衡平庸的重力。