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任正非的建筑鉴赏能力非同一般。
其实任正非在大学就是建筑专业，他对建筑也很有兴趣，我们看华为总部，松山湖基地、华为青浦研发中心、上研所等，都是建筑有有格局有美感，跟很多千篇一律的高楼大厦不一样。王石当年跟任正非有过交往，万科也做过华为的建筑工程，在王石看来，任正非很有品味： “他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品味的，工作环境绿树遮蔽、办公场所简约现代，作为一名专业从事建筑的，不得不为任总的建筑鉴赏能力折服。” 环境对于人的影响很大，一个公司的建筑、布局和园艺、装修等方面都关乎员工的状态，所以任正非也很重视这些问题。好的环境会滋养人，会激发员工的自豪感，会促进生产力。 #乘风计划，动态激励#

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最难的部分其实是“提出问题”，马斯克为啥推崇这句话？
因为一旦你了解了问题所在，答案就变得相对简单。不管是商业还是人生，以及现在的人工智能，都需要人们具备提出正确问题的能力。而由此就可以推导出要想“提出问题”，就需要扩大思维的规模，提升认知能力。在马斯克看来，“人生的意义到底是什么？”这类问题其实不重要。真正重要的是“我们是如何走到现在的”和“我们要去往何方”等问题。爱因斯坦曾表示正确的提出一个问题，往往比解决一个问题更重要，为什么？因为前者需要想象力，想象力远比知识来得重要。人类承受不起失去想象力的代价。 #乘风计划，动态激励#

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行有不得，反求诸己。一个公司的失败，根源在于自己。
或者是方向错误，或者是管理不善，或者是技术和产品、服务等竞争力不足。当遇到问题和困难的时候，很多人都喜欢推卸责任，是这个不好，那个不对，好像自己一点责任都没有。这不符合客观事实。另外不要想着出奇制胜，或者所谓的守正出奇，如雷军所说，“遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。” 想要守正出奇的人，本身就有了思想错误，根本就是“不正”。堡垒是从内部被攻破的，苦练基本功才是最根本的。 #乘风计划，动态激励#

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明年底AI智力将超越单个人类？马斯克是在危言耸听吗？
“AI 在 2025 年底前超越单个人的智力，在 2027 到 2028 年超越所有人类智力的可能性正在变得越来越大。而到 2030 年，人工智能超越所有人类智力的概率接近 100%。” 对于马斯克的这个论断，所有人都应该重视。作为最早提出警惕人工智能发展的企业家之一，他最初成立OpenAI就是为了防范AI给人类社会带来的威胁。当然，现在我们都知道人工智能可以带来的好处，而且也难以阻挡，但谁明白AI最终对人类造成的危害会不会远大于好处呢？到那个时候，其实是没有撤回、后悔的余地的。通用人工智能（ AGI）的脚步越来越近，无论知识量还是思维效率，甚至是人引以为傲的“创造力”，乃至于空间智能，都或许被拉开维度差距。 30年后的人类会如何看待现在的人们的所作所为？ #乘风计划，动态激励#

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猛将必发于卒伍，公司的人才往往是在一线。
怎么可能没有人才呢？只要几十个人聚在一起，其中就有杰出的人出类拔萃，这是社会规律。 “我们要注意优秀种子的发现，以及给以他们成长的机会。在互联网时代，学习能力很强大，只要自己多努力，多践行，努力奋斗的人，总会进步快一些，我们要创造一些机会让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。” 如任正非所言，就首要给有潜力的员工机会，让他们早一点成功。但我们也应该知道，这些人如果换个公司未必还有机会，或者时间要慢很多，因为资源不一样，平台不一样，机会不一样。没有土壤，也种不出来庄稼。没有伯乐，千里马也无用武之地。不过内因还是最根本的，毕竟那些在安逸小窝中的小鸟，终归不能成为鲲鹏的。 #乘风计划，动态激励#

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消费：一个非常重要，但又被混淆了的经济概念。
花钱购买好吃的好玩的是消费，但这些消费是一次性的消耗，当然身心的愉悦也有价值。问题在于，要知道更重要的消费是什么，且能够进行这些消费。比如学习也是一种消费，只要你能够学到东西，那这个消费就是值得的，钱不是关键，或者说价格多少不是主要成本而值得大力投入的消费。不过也需要注意“学习”也有诱导性消费，有些人会故意迎合你的偏见和情绪，放大你的焦虑和虚荣，诱惑你，打击你，让你迷惑、恐惧和失去思考力，把你逼入祥林嫂的境地。自欺欺人会让人有很多容易被利用的弱点。另外学习的困难在于克服自身的懒惰，真正的思考从来会伴随痛苦，于是有人宁愿不思考。 #乘风计划，动态激励#

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美国网件公司为啥败给了华为？
因侵犯华为的Wi-Fi 6专利，2024年12月18日，欧洲统一专利法院裁决网件公司侵犯华为的欧洲专利EP 3 611 989（涉及Wi-Fi 6标准），并判令网件公司停止侵权行为，包括从商业渠道中移除相关产品并销毁。这是一场旷日持久且备受瞩目的国际官司。网件公司成立于1996年，是北美第三、全球第六大路由厂商。因为网件公司侵犯华为两件Wi-Fi 6标准必要专利，且华为多次向网件公司发函表达就相关Wi-Fi SEPs订立许可协议的意愿，但网件公司未回复华为发函。于是华为公司从2022年2月开始，针对网件公司分别在中国、德国以及欧洲统一专利法院（UPC）提起多起SEP侵权诉讼。现在在Wi-Fi 6标准必要专利族持有量排名中，华为也就仅次于高通。任正非曾表示华为有一把知识产权大伞罩着全球市场，这是有道理的。华为公司近十年累计投入的研发费用超过人民币11,100亿元，仅在2023年，研发费用的支出就是1,647 亿元，专利技术都是员工艰苦奋斗和真金白银砸出来的，网件公司却想不劳而获占便宜，无疑是打错了算盘。济南中院2024年6月7日就判令网件北京公司立即停止其侵权行为，但网件公司不服上诉，现在欧洲统一专利法院和最高人民法院都主持了公道，判决网件公司停止侵权。由此也可以知道华为在WiFi6领域的地位，事实证明了华为持续投入研发的战略是正确的，如果不能参与和掌握规则，那就不会有主动权，也就无法成为一流企业。这是中国企业需要学习的地方。 #乘风计划，动态激励#

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矛盾永恒，斗争也是永恒。一切商业都是在矛盾中发展的。
或者说整个世界都是对立统一的，都需要矛盾带来的动力螺旋上升。事实证明了“以斗争求和平则和平存”是真理，应用之妙是心法，开放和妥协是方法论，灵活机动是战略战术，一切问题都是有办法解决的。已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。“我们总要努力！我们总要拼命的向前！我们黄金的世界，光华灿烂的世界就在前面！”待到山花烂漫时，她在丛中笑。 2024年马上过去了，2025年的春天依然有泥泞，但前途永远是光明的，因为光明就孕育在奋斗和希望之中。 #乘风计划，动态激励#

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人工智能有没有创造性？
这个问题可能是人类无法给出的，而是看人工智能自己。现阶段人工智能所需要的信息、资料都来自人类社会数千年的积累，而且初始规则也是由人制定的，包括问题也是站在人类的立场提出的。但以后呢，随着人工智能的“进化”（注意这个词也是人类的概念），AI终究会打破人类认知的局限，那时候有没有“创造性”这个词都不重要了。随着算法效率的提升，AI或许可以找到更直接的方式，而且是人类无法理解的方式来提升性能，摆脱对人类数据的依赖性。要知道人类的眼耳鼻舌身意的感知是有缺陷的，人大患有身，而AI不一样，到那个时候，AI会做什么？这是一个问题。信息和能量的形态，或许会发生变化吧。 #乘风计划，动态激励#

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一个企业的活的灵魂是什么？
任正非这句话太经典了：一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。只是照搬西方的管理方法论，精益管理、六格西玛等往往会水土不服，为什么？就是因为没有因地制宜，不能根据实事求是的原则去修正。当然在学习的过程中首先是学到真谛，有个削足适履的决心和阶段，然后才是固化和优化。但主要还是消化吸收，结合自己的实际情况，毕竟没有什么管理方法是永恒的，都有不适应时代变化的时候。我们学习华为其实也是如此，关键是看有没有利于自身的成长，有没有提高效率，实践永远是检验真理的标准。 #乘风计划，动态激励#

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笨蛋，是经济。
看魏德尔和梅尔茨的辩论，不由想到了当年克林顿能够击败老布什的关键就是这句口号。一句切中问题要害的话可以逆转乾坤。所以德国最重要的是什么？不同的答案，不同的思维方式，不同的关注点。不是每个人都能够提出正确的问题，这背后意味着思维的清晰，能够实事求是的态度，看到问题的本质。其实很多事情都是这样，比如投资成功的关键是什么？很多股票都有赚钱机会，关键是价格，是价格决定了你投资的质量、本金的安全性和未来的收益率，所以入手的时候“便宜”就是硬道理。付出的是价格，得到的是价值。这是巴菲特的逻辑。如果不能抓住核心的关键和主要矛盾，那就如坠烟海，摸不着头脑了。 #乘风计划，动态激励#

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徐直军对于这种毛病的批判可谓一针见血。
“我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。” 大公司都会有一些明哲保身的人，他们看起来很和气，言谈可亲，心里也知道情况，清楚什么是不对的，但就是不敢得罪人。既不敢得罪上级，也不愿意得罪下级，就是想当个老好人。这种人毫无原则，是公司的陷阱，这种人越多，公司就越危险。要记住，公司是做事的地方，不是交朋友的地方。皮之不存毛将焉附，如果公司失败了，所有这些都是可笑的。 #乘风计划，动态激励#

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管理不能无疑，但多疑常为败因。
一个人如果不自信，就自然会怀疑周围的人，过度防备别人，以为别人都想占他便宜，这其实就是智力水平还很差。这样的人什么样呢？我们看这段话，“一部分员工，不知道碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了。有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……”这就是对此等人的形象概括。与多疑的人共事必然失败，其人也不能诚信。多疑在于胆怯和糊涂，看不清纷扰，内心又放纵，归根结底是狭隘。但他们又是要强的，想体面的，有梦想的，也是利己的，精明的，自私的，同时又是不幸的，贪婪的，残忍的，他们没有善恶是非，从来不觉得自己有一点点的过错。 #乘风计划，动态激励#

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