老方

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公司总经理

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  • 熟人的生意不好做?
    我们都知道一句话,“熟人的生意,卖给他多少钱,他都觉得你在赚他的钱”。就是说,哪怕你不赚钱,他也觉得你欠了他的人情。 还有句话叫“合伙的买卖不好干”,意思是利益和感情不好平衡,出钱多的觉得自己吃亏,出钱少的觉得不公,而如果是一样,那就互不服气。 所以熟人最不想照顾熟人的买卖,朋友最忌讳掺杂利益。大家更愿意跟陌生人打交道,这样有什么不合适都方便开撕,谁也不用顾及人情和面子。 可是,如果我们不胡思乱想,就去找熟人又怎么了,就跟朋友合作又何妨?公事公办,就事论事,而私交论情,哪怕熟人多赚点又如何,有值得计较的必要吗? 当然人和人不一样,不同人不同的性情,有的人清爽点好,有的人亲近点好,全看各人的取舍。 #乘风计划,动态激励#
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  • 自古以来,用什么样的机制来激励人就是个大问题!
    比如商鞅变法,奖励耕战,让民不畏死,但他的出发点是为秦王服务的,为了让秦王实现一统天下的目的,他做了行之有效的变革,而事实证明他的策略有很大的弊端。 所以任正非说他不同意商鞅的做法,财富集中,民众以饥饿来驱使,这样的强大是不长久的。 公司都是奖勤罚懒,都希望员工能够长期艰苦奋斗,这就需要站在员工的立场上去考虑,如何满足他的欲望,关心他的前途和成长。 主观为自己,才能有效激发员工的主动性和进取心,以及创造力。这必须让员工看到实际的好处,进一步认识到他自己对更好生活的渴望,只有他自己愿意去奋斗,才算有了源动力。 “我要奋斗”和“要我奋斗”是截然不同的,很多老板和管理者都觉得自己是出于良好的意愿,是为员工好,结果受到阻碍后就埋怨员工,这其实是管理的不成熟,是没有顺应人性的规律。 #乘风计划,动态激励#
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  • 50岁后还欲念炽盛,多欲则多忧愁!

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    13小时前
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    人到中年,修行为要!
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  • 最首要,也是最重要的事情是什么?
    两个字——排序! 乔布斯有个临终法则,就是每天早晨对着镜子问自己,“如果今天是我生命的最后一天,我还愿意做我今天原本应该做的事情吗?” 如果答案是否定的,无疑是需要自我改变了。 这就是为自己的工作进行排序,分清楚轻重缓急,让自己有足够的时间做最有价值的事情。从优先级最高的工作开始,其实就是最首要,也是最重要的事情。 一天如此,一生也是如此。太多人都在随波逐流,所谓磨刀不误砍柴工,思考、决策带来的排序,决定了我们是不是能够有意识、有方向的前进。 #乘风计划,动态激励#
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  • 无私就是最大的“自私”!
    任正非这句话的道理很好懂,但能够做到的人寥寥无几。 干部要少一些私心,任正非要求管理干部一定要多肯定周边部门的贡献,多肯定下属的贡献,这种奉献是会得到回报的。 但很多管理者都害怕自己没有出路,都有把功劳据为己有的冲动,所以就想摘桃子,打压下属,只想让老板知道自己很能干,不愿意强调团队的贡献。 其实这样很狭隘,哪怕你很聪明很能干也难以出头,因为老板可能觉得你不适合带队伍。实际上只要团队拿到结果,你自然在老板那里得分就高。 “作为干部不要跟部下、跟周边部门争风吃醋,在工作中不服输我是赞成的,但在评价时不要不服输。” 什么时候做到任正非这个标准,才算是有了成为大器的可能。 #乘风计划,动态激励#
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  • 10万个GPU才能接近人脑的水平?
    从运算能力来说,人工智能的效率比人要低很多,AI系统以算力、电力和数据为“生”,GPU的功率还是太高了。 比尔·盖茨宣称要投入数十亿美元建新一代核电站,中美的一些创业者正在试验核聚变,都未尝不是在押注AI爆发后的电力需求。 随着人工智能的不断发展,除了GPU之外,电力正在成为一个大问题,10万块H100 的GPU算力的功耗要超过13万千瓦,大约相当于10万个家庭的耗电量,可谓吃电狂魔。 如果是上亿张卡呢?一年岂不要万亿度电?要知道一个大国一年的用电量也就是几万亿度电。 所以传统的电网和用电成本跟不上AI的发展需求,AI必须要熵减,接近人脑的功耗水平才行。只有熵的最小化,AI才能迅速在全世界普及,像互联网一样成为基础设施。 最终,我们最关心的问题归根结底只有一个:AI到底能够对人类世界有什么贡献?这个问题只有随着AI的进步而逐渐明确,希望最后的结果是美好的,但如果事与愿违,也或是意义所在。 #乘风计划,动态激励#
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  • 人的恶意从何而来?
    不知你有没有遇到过这样的情况,你与某人根本不熟,甚至没有交集,不过是见过面,或者就是现实中连碰面都没有,你就感受到了他(她)的恶意满满。 没有利益冲突,没有是非恩怨,怎么就这样了呢? 这是老方曾经想不明白的一个问题,根本没有道理,但没有道理却发生的事比比皆是。 后来终于逮到一个机会质问对方,他自己也说不出来,反正就是一种压抑不住的恶意,他并不知道这股子恶意是从哪里来的。 突然对一个人恨之入骨,需要有理由吗? 或许,主要有两方面的缘故,其一是金木水火土的相生相克,金克木木克土,水火不相容,人的根器、性情各异,没办法共处。 其二就是人的劣根性,莫名就看别人不顺眼,非要诅咒和难为别人不可,好像别人的存在对他而言就是很大的错误,这样的人在现实中非常多,他们是小人,也是天生的坏人。 #乘风计划,动态激励#
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  • 身体如皮囊,其实用不着太爱惜!
    古人有句话说得好:生非贵之所能存,身非爱之所能厚;生亦非贱之所能夭,身亦非轻之所能薄。 意思是说,人的生命不会因为你的珍而重之就能长久存在,身体不会因为你万分爱惜它就能变得厚实;活得轻贱也未必就能早死,身体也不会因为你的怠慢、轻忽就弱了。 确实如此,我们看那些平常注重养生的人,通常不如那些没有养生观念的人健康。人生在世还是皮糙肉厚一些好,太繁琐太讲究也就意味着太脆弱。 人生苦短。总疑惑命数天注定,人力就算管用也有限,权如嬴政,智如诸葛,也不得不叹一声“天命难违”。 身体是拿来用的,生命在于运动,太爱惜其实是遏制了它的活力。当然这是对正常人来说的,如果是病弱之躯,那还是要注意保养才对。 #乘风计划,动态激励#
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  • 人到中年,如果你很惜命,那有句话值得你深思:生非贵之所能存!

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    1天前
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  • 混子不以为自己是混子!
    看《三国》周瑜戏耍蒋干这一节特别有意思,以曹操之老谋深算,也是为蒋干所误,失了两个大将,等于在一开始就输了赤壁之战。 所谓用人不慎,棋错一着满盘皆输,可见看错人的代价之大,用错人的成本之高。 但蒋干也是当时的名士、辩论家,跟周瑜是同窗,谁能相信此人是个混子呢? 职场上很多类似的人,他们表面看有很好的履历,说话也漂亮,有装出来的职业范,实际上金玉其外败絮其中,根本不能做事,他们唯一擅长的就是内部制造矛盾,跟东家撕扯,在如何占便宜方面很有天赋,牛皮糖一样烦人。 对此,他们不以为耻反以为荣,觉得自己蛮聪明蛮有本事,这其实是误人误己。不过确实有些人是在大公司被养废了,他们习惯了做螺丝钉,被困在了流程里,早早就失去了真正做事的动力和能力。 #乘风计划,动态激励#
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  • 任正非最早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家!
    企业是由人组成的集体,也必然受人性的驱使,人性就是好逸恶劳,而企业面临市场竞争,就必须逆向做功,生于忧患死于安乐,不断增加势能,才能生存和发展。 所谓逆水行舟不进则退,企业发展的自然法则就是熵由低到高,逐步失去发展动力。要生存,就是要奋斗才行。如何激发队伍的奋斗呢?一个原则就是拉开差距,不能干好干孬一个样。 任正非把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,让优秀的先进分子带领队伍滚滚向前。 华为的文化价值观是以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,也是为了克服人性的惰怠,不让它吞噬了企业的光和热,吞噬了活力。人都是追求舒服,但舒服不是人生。 熵增定律不可违背,但可以通过努力奋斗来克服、延缓,其实企业的变革也是一样,都是为了求生存求发展,是与熵增的重力相抗争。 #乘风计划,动态激励#
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  • 华为最新总裁办邮件:徐直军对核心供应商讲话!
    以质取胜,打造产业链高质量,共同为客户交付高质量!徐直军强调的还是质量问题,徐直军介绍了华为过去的经验,他提到了华为提升质量的4个经验。 1、管理者要发挥质量领导力; 2、把质量要求构筑到流程中; 3、质量结果要在各级主管的KPI占据相当大的比重; 4、质量结果不好要问责。 言简意赅,直指要害,徐直军不愧是管理高手,他化繁为简,把解决质量问题的核心要点都说透了。 其实老板的认识和态度,以及由此发源的企业文化、质量意识和领导力,是最首要的因素。华为曾面临销量和质量、销售和制造的博弈,华为采取的就是坚持以客户为中心,坚持长期信誉和利益的原则。 所以在面临质量和短期商业利益的时候,老板如何取舍很关键。 现在华为帮供应商提高质量水平,实际上也是从系统高度来构建生态竞争力。 #乘风计划,动态激励#
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  • 我们就像蚂蚁一样整天在搬运面包屑!
    日复一日,年复一年,不知似水流年,光阴虚度,生命就在奔波忙碌中似慢实快的耗费了,而且一去不回。 所有人都告诉你大家都是这样,人生在世,吃喝二字,都应该为了多赚一点面包屑而努力,但大家都这样就是对的吗? 达利欧说,“我们就像蚂蚁一样忙于在短暂的生命中搬运面包屑”,他认为人们正确的做法是:要对全局规律和宏观周期、驱动它们的重要且相互关联的事物、我们在周期中的所处位置、接下来可能发生的事情有更广阔的视野。 视野决定格局,既要考虑现实,更要有全局观点。否则人生就被动了,局限其实是自我局限,所以必须有人去仰望星空,提高认识,从系统角度去发现潮流的走向。 #乘风计划,动态激励#
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  • 熬过这三关,人生就一马平川了!
    第一是贪得心,什么都要多,欲壑难填,什么都想归于自己,人一旦是这样的心理,自然就处处艰难,谁也不会顺着你。 第二是急躁,贪多求快是人浮躁的表现,想要即所得,不然就焦虑苦恼,六神无主,坐卧不宁,这样其实是自我折磨,其实你如果是决心用几十年来做一件事,又有什么可着急的呢? 第三是情关,这是最难的一关,很难熬,看不破就执迷不悟,放心不下,让人颠倒梦想,红尘炼狱。 只要你能超脱这三关,战胜自我,不幻想一劳永逸,不妄想天上掉馅饼,不奢望一切都顺心如意,那所有的问题都有办法解决。 #乘风计划,动态激励#
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  • 我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力!
    在中国企业家群体中,对美国研究最透彻、看得最明白的可能就是任正非了,他第一次去美国就过考察散记,根据所见所闻感叹了中美两国的差异。 后来又学习IBM等企业的管理制度和经验,以及跟思科打官司,同美国企业合作,多年的经历和实践让任正非非常清楚美国的优势是什么。 “美国对乔布斯很宽容,乔布斯如果换个地方他的早期是不被认同的,没有早期哪来晚期。” 乔布斯就是个美国创新精神的代表人物,极端的个性,骄傲不逊,严重以自我为中心,自命不凡,好大喜功,我行我素,刚愎自用,毫不顾及别人的感受…… 这样的人要是换个地方,可能就是举步维艰。也许我们要反思一下,所谓的人情世故其实意义不大,同质化的价值观没有什么好处,还是要允许个性张扬,包容尖锐的观念,让人才有成长的时间和发挥的空间。 百家争鸣,百花齐放,这就是创新的环境、机制和能力。 #乘风计划,动态激励#
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  • 这年头,谁还去参加同学聚会啊?
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    2024-06-17
  • 自疑不信人,自信不疑人!
    所谓疑心生暗鬼,当一个人疑神疑鬼的时候,他就不能相信人,或者说他就失去了“相信”的力量。 当然他不会反思自己,而是怪罪别人不可信。 一旦是多疑之心,那事情必定不成。 而如果一个人有自信,那他就很自然的相信人,相信“相信”的力量。哪怕是稍有信错人的时候,总体来看也是很值得。 难题就是我们深知自己的和别人的阴暗面,换位思考的话,对自己都没有信心,也就不会对别人有信心了。 这就带来两个直接后果:信任的成本很高;受人信任的人会更容易把事做成。 #乘风计划,动态激励#
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  • 年龄愈长,愈要柔软脆弱!
    很多人以为脆弱是不好的,所以他们要装出一副刚强的样子,显得很聪明很厉害,让人不敢小觑。 为此,他们付出了很大的代价,这些代价他们或许知道,或许不知道。 其实每个人都不是毫无破绽,每个人都有弱点和脆弱性,这是客观事实,承认这点并不算耻辱。 人之生也柔弱,其死也坚强。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。 柔弱为本,清静为基。随着年龄增长,应该是返璞归真,而不是快速腐朽。 #乘风计划,动态激励#
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  • 真诚是勉强不来的!
    最近看《水浒传》武松和宋江的故事,发现很多之前没触及到的地方,很有意思。施耐庵不愧是老于江湖,熟谙衙门诸多细节,把宋江这个人的复杂性写得入木三分。 有些东西,你心里有就是有,没有就是没有,哪怕装出来有,装得很像,也最多蒙蔽人一时。 其实,记忆多是篡改,“知道”多是想当然,都不算数。 人最容易欺骗自己,对自己保持真诚是非常难的事情,自欺欺人才是常态。 真诚是这样,真情、义气、道义等也是如此。 #乘风计划,动态激励#
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  • 小富即安是惯性!
    很多创业公司都是在活下来后容易怠惰起来,没有了生存的危机和压力,很多人就松懈了,开始不思进取,追求享受,这就是小富即安。 所以说这是创业公司最难过的一关,过不去就止步于此,甚至迅速衰落。 我们看历史上的李自成等起义队伍,未尝不是败给了自身的局限性。当个人的欲望开始膨胀,不愿继续吃苦,失去追求,那队伍就会堕落。 华为在创业初期也面临这样的挑战,一些干部心态放纵,没有了干劲,处理事情不认真,问题越积越多,火车跑得快全靠车头带,如果车头都没油了,那火车还能跑得快才怪。 金钱固然重要,但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求,尤其是当人们不再一贫如洗的时候,任正非说要通过确立公司愿景,明确目标和追求,用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。 这就是在精神层面的升华,克服小富即安的惯性,从根本上激发队伍奋斗的动力。 #乘风计划,动态激励#
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