2025已经落幕，崭新的2026正向我们走来。
回望这不平凡的一年，哈佛商业评论与各位读者一同置身于时代变革的潮头，见证商业与组织的深刻重塑。
这一年，AI不再是遥远的技术预言，而是深刻嵌入工作流、考验组织智慧的真实伙伴。AI用得越多，我们越需要思考：当机器能批量生产“工作垃圾”时，人类的独特价值究竟在哪里？
我们看到，聪明的企业似乎都顿悟了一个道理：做减法比做加法更需要勇气。砍掉那些看起来很美的项目，聚焦真正重要的事，这才是最酷的管理智慧。
与此同时，那些经典的管理智慧依然闪耀着光芒。沟通不是技巧的堆砌，而是影响力的艺术；领导力不需要迎合，而需要真实的表达。在复杂多变的职场环境中，这些不变的真理显得愈发珍贵。
在变革的洪流中，我们也越来越能理解“慢”的价值。个人健康不再是职场竞争力的背景板，而是核心竞争力本身。会休息与能工作同等重要，这是一种可持续的职场生存之道。
当然，我们所观察到的还不止如此。辞旧迎新之际，我们整理出了2025年度备受读者关注的6个关键词，以及颇受国内外读者欢迎的重磅文章，带你回顾过去一年里我们收获的那些智慧。
AI
生成式AI带来一个讽刺现象：员工使用率倍增，但企业却难见回报。原因之一是催生了“工作垃圾”——员工用AI快速生成看似精美、实则空洞的内容，将认知负担转嫁给同事。真正的AI效能需要主动、有目的地将AI作为协作工具，而非逃避思考的捷径。
组织变革
很多组织都陷入了“项目越多越好”的误区，却忽视了真正重要的工作被稀释、拖延，甚至遗忘的现实。本篇文章从一个常被忽略的角度出发，提出“叫停项目”这一关键但不受欢迎的能力，提醒我们：战略聚焦的前提，是敢于做减法。如何识别、管理甚至鼓励叫停项目，是组织能否高效运转、持续转型的关键所在。
职场变局
随着工作解构作为一种潜在的变革性组织原则逐渐兴起，它为组织优化人才配置提供了新的思路，但在实施过程中也面临诸多挑战。为了真正挖掘劳动力的潜力并留住关键人才，工作解构必须将员工体验置于首位。认识到组织结构并非仅仅是规定好的，而是由个体员工付诸实践并赋予其生命力，这一点至关重要。
沟通谈判
高效沟通者有一个重要却常被忽视的特质：他们并非依靠气场，而是通过语言传递影响力。研究表明，运用好了表达技巧，你会被视为更强大、更有说服力的领导者。
女性成长
掌权的女性常常面临着一种众所周知的两难困境：她们要么被视为有能力但冷漠，要么被视为讨人喜欢但不太高效。为了在这片棘手的领域中前行，女性领导者可能会过度补偿或过度迎合。这两种极端情况往往会让这些领导者感到被动、疲惫且不真实，对提升她们的可信度以及与团队的联系毫无帮助。那么，在现代职场复杂环境中，她们要如何掌控自己的故事并塑造他人的看法？
个人健康
休长假可能会是一个改变人生的重要机会。它为人们提供了探索世界、重拾家庭关系或实现设想已久项目的机会。然而，对许多人来说，由于雇主的政策或经济状况的限制，这种长时间的休假几乎无法实现。在这种情况下，策略性的短期休息也会有所帮助。尽管较长的休假时间有望带来变革性的重启体验，但短期休息也能带来可观的回报，提升专注力、精力，并最终改善工作表现。
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