今年4月，京东开启"扫货式"拿地。4月20日，6.63亿竞得杭州钱江世纪城沿江商业用地；次日17.57亿拿下北京亦庄2宗商业金融用地；4月10日、11日，3.69亿在宿迁连拿两地，总建筑面积57.2万平方米。单月斥资27.89亿元加仓。
就在外界以为这仍是常规布局时，5月22日，京东官宣推出比京东MALL更高一级的产品：JD SPACE京东天地。
从官方信息看，JD SPACE的消费业态已超越家电、家装和七鲜的混合体，更接近真正的购物中心——集合京东自营家居卖场、美妆集合店、户外运动集合店、图书，同时引入外部品牌概念店、旗舰店等特色首店，定位"高效而有质感"的都市生活方式。
信号明确：京东要用线上流量和招商优势，进攻传统购物中心的地盘。
更令传统玩家羡慕的是拿地成本。北京亦庄地块建面23.32万㎡，楼面价仅7534元/㎡；杭州地块更低，约5603元/㎡。作为对比，7年前龙湖在亦庄的商业用地地价约11413元/㎡，比京东高51%。地方给出的几乎是建科创总部的地价待遇，土地红利成为京东做线下商场的核心优势。
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近几年房地产市场低迷，房企拿地意愿下降，但字节、京东、腾讯、阿里等互联网大厂纷纷下场。其中，京东是拿地最"杂"的大厂。
据不完全统计，2022年以来，京东在北京、杭州、深圳、南京、宿迁五个城市至少8次拿地。去年底，还以34.73亿港元收购香港中环建行大厦部分楼层。四年买地买楼合计超130亿元。
地块属性涵盖办公、商业、住宅、物流、科研用地。"吃下"各类地块，显露京东在线下商业的野心。
现有布局已形成四个层次：京东MALL、京东电器城市旗舰店、七鲜超市与京东折扣超市、京东养车，构成"大型体验式MALL+区域家电旗舰店+社区3C/生鲜店+生活服务网点"的体系。
具体网络密度：
1、27家京东MALL覆盖核心城市，2025年618整体销售额同比翻倍；
2、110多家京东电器城市旗舰店下沉至二线及以下城市；
3、4500多家3C数码门店深入社区；
4、4000多家京东养车门店占领汽车后市场；
5、70家七鲜超市和9家京东折扣超市布局生鲜和社区零售。
最后一块拼图是大型复合商业空间——真正的购物中心。JD SPACE正是为此而来。
京东对落地速度极为迫切。首个JD SPACE落地宿迁，之后是北京、深圳、上海。宿迁、北京项目所用土地今年4月刚拿下，9月起陆续开业——5个月完成开发建设、招商开业，快过传统开发商。
为加速布局，京东从去年开始在地产圈百万年薪"挖人"，储备人才。分管宿迁项目的王文进，有旭辉、万达、龙湖背景。
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京东对JD SPACE的定位是"零售体验+文化体验+社交场景"的综合载体，体验京东自营生态和品牌生态的线下一站式品质消费空间。
但首批选址逻辑耐人寻味：贴近京东总部和产业园，以员工为原点辐射周边。
北京亦庄JD SPACE布局在6号、7号园区，与京东青年城（公寓）、京东总部连成一片，形成工作、休息、购物的闭环生活圈。宿迁项目建在京东智慧城旁；深圳、上海门店均选址区域总部周边。
这一逻辑直接把京东及附近大厂员工作为种子用户，被网友戏称"京东挣钱京东花"，"把算盘打到家里了"。
传统购物中心的最大痛点是客流不确定性，需巨资营销、更新品牌吸引人流。京东的选址直接解决这一痛点。
以北京亦庄为例。亦庄总部集群超10万京东员工，京东青年城有4000套员工公寓，周边还有奔驰、小米、中芯国际等企业员工，以及几十个住宅小区。3公里范围内超30万常住人口，多为25-40岁年轻白领，消费能力强、逛街时间少、只能就近消费——正是JD SPACE的目标客群。
有拿地成本优势，有客源基础，JD SPACE面临的核心问题是"好不好逛"。
目前业态仍以零售为主，餐饮、娱乐、文化等体验式业态比例偏低。而年轻人去购物中心，更多为吃饭、看电影、社交，而非购物。若不能在体验式业态突破，易陷入"只是更大的京东MALL"的尴尬。
京东显然意识到这一点，反复强调JD SPACE将有更多文化艺术体验和轻社交消费场景。效果图已流出，但能否兑现，9月开业后见分晓。
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