大家买食用油，一般都是买金龙鱼、福临门、鲁花等知名品牌。其中，金龙鱼是绝对的第一品牌，最高峰时市占率能达到40%以上。

但是大家一定想不到，金龙鱼根本不是国内品牌，本质上是一家侨资控股的国际粮油寡头。事实上，当年国企中粮集团搞出一个福临门来对标金龙鱼，其中也有粮油供给安全等国家战略层面的考虑。毕竟不能把老百姓的吃饭问题完全托付给外国人。

那么，金龙鱼与福临门之间，究竟隐藏着怎样的历史纠葛呢？

粮油天下：借道中粮，金龙鱼进军中原；一刀两断，福临门反击金龙鱼

文/令狐火锅，原文载于2010年《商界》

“亲爱的爸爸妈妈在等我，等我快回家。温暖亲情，金龙鱼的大家庭。”

这则脍炙人口的金龙鱼食用油广告，不知催发了多少中国人的思家之情。事实上，这则广告饱含深意，暗示着金龙鱼的真实背景。

1991年，一位40岁的新加坡人李福官，在深圳蛇口振臂一呼，宣布在其执掌的南海油脂工业（赤湾）有限公司里，破天荒地生产中国第一个品牌小包装色拉油金龙鱼。

然而，李福官只是一个代言人。南海油脂真正的老板，是马来西亚粮油大亨郭鹤年。一直以来，这位祖籍福建的老华侨，非常觊觎中国内地粮油市场，但苦其尴尬的外资身份，难以找到“回家契机”。于是，一个借道战术应运而生，而被郭氏“借道”的，正是那时也希望借道外资，进军油脂市场的中粮集团——这是一段尘封的往事，今日厮杀正酣的对手，也曾互为眷恋。

1987年，郭氏旗下嘉里集团与中粮旗下鹏利公司，以51对49股权比例成立了南海投资。而后，中粮与南海投资以18.75对81.25股权比例成立耀合公司， 鹏利又与中国南山股份公司以80对20股权比例成立南海油脂。最后，鹏利又将其南海油脂股份转到耀合。

这极其复杂的股权安排，表面上看，实现了郭氏回家与中粮升级的完美契合，实则却暗含郭氏为日后抢班夺权所做的精深博弈。
博弈路径是这样的：金龙鱼由南海油脂出品，南海油脂由耀合掌控，耀合由南海投资掌控，嘉里正是南海投资大股东。即“中粮系”在南海油脂占股居多，但金龙鱼实际控制权在郭氏手中。
部署完毕，郭氏前线的李福官才得以大展身手，中粮也如梦初醒。
李福官将当时尚属高档品的金龙鱼作为“福利油”，在各大单位促销，颠覆了“二级油”的历史，完成了初期市场熏陶。1993～1994年，在原料价格上涨刺激下，“二级油”普遍涨价，李福官却按兵不动分文未涨，金龙鱼市场份额趁机跃至20%强，完成了市场普及。
天下打下来了，但中粮却未坐天下。

在南海油脂以外，郭氏九度出手，在深圳、上海等八大城市布局了炼油基地。由于金龙鱼品牌直属郭氏，中粮在南海油脂之外无法“分粥”，顿时怒火中烧。

更严重的是，郭氏又增添丰益国际这一粮油整合平台，由郭鹤年的侄子郭孔丰执掌，虽然也带上中粮参股，但从1991年开始不断在东南亚布局油棕种植基地，意欲与金龙鱼攻城伐寨相结合，进而实现中国人的油锅“棕榈化”。

作为国有企业、身兼保卫国家粮油安全的中粮，顿感事态严重……

中粮宣战了。1995年，中粮效法郭氏，推出福临门小包装食用油，意欲分庭抗礼。
凭借天时地利人和，中粮貌似会轻松超越金龙鱼。但是，金龙鱼充分发挥了先发优势，打出一套多品牌组合拳迎击中粮福临门。

例如，1995年1月，嘉里在青岛布子，开始生产胡姬花花生油。此外嘉里还推出鲤鱼、巧厨、香满园等品牌，与金龙鱼构成“1+16”品牌方阵，向单兵作战的福临门“齐射”。

这套战术，李福官称为“与其让竞争对手成长起来，不妨自己给自己找对手”。很快，金龙鱼市场份额在品牌混战中趁乱跃至30%强，甚至40%强，而福临门则有心无力，虽名列次席，却只占个位数份额。

中粮败下一阵，究其原因，中粮“双线利益”堪称一大心病。在终端市场，福临门一旦进攻，其参股的金龙鱼势必难逃受损——仅在南海油脂持股的中粮，难以痛下杀手。

舍不得孩子套不着狼！2001年11月，中粮在中国香港上演决绝分手的凛然场面：中粮不惜投资亏损，果决退出南海投资，并将福临门导入旗下上市公司中粮国际。

至此，国内粮油市场上演金龙鱼、福临门长达十几年的攻伐战，激烈的市场竞争制造了一个当年很赚钱，如今利润比纸还薄的食用油市场。

当然，现在还有一种说法，即侨资背景的金龙鱼早已和中国人分不开了，中国员工遍及五湖四海。而中粮也在国际市场上突飞猛进，收购荷兰粮商尼德拉51%股权，又拿下来宝集团旗下的农业板块业务……全球经济是一家，何必又分彼此呢？

但愿，危机来临的时候，金龙鱼与福临门真能为中国老百姓的用油安全站到一起吧。