谈话，又是一次谈话。
但这一次，父亲确是格外的严肃，命令式的口吻告诉贾志忠，这次一定要回来经营工厂。父亲的态度如此决绝，丝毫没有商量的余地。面对着父亲，贾志忠一直低着头，内心却是波涛汹涌。贾志忠一直想要自己做生意，不喜欢受束缚，更没有想过接父亲的班。带着一些不情愿，不甘心，硬着头皮，贾志忠走进了飞鹤公司化工厂的大门。
新官上任“三把火”
1994年，贾志忠进入飞鹤公司化工一厂，主管货物供应。由于贾志忠刚刚进入公司，要想在公司立足，拿出实际的成就才是王道。
都说“新官上任三把火”，“搭班子，定战略，带队伍”，依照着中国企业界泰斗级大佬柳传志的管理三要素来看，贾志忠这三把火都烧到了点子上。
“实现现款现货，统一指定货品价格”是贾志忠最有魄力的一把火。
飞鹤公司推行的“现款现货”制度，在中国的企业中并不多见。粗略统计一下，目前中国只有国酒老品牌——茅台以及调味品行业巨头的“老干妈”这两家企业在实行现款现货制度。“飞鹤公司”是中国第三家推行现款现货的企业。
刚刚推行这个制度的时候，面临着很多阻力，许多客户并不理解这个制度，反对的声音此起彼伏。即使在这种重压下，飞鹤公司依然坚持推进，这使得公司资金周转降低了风险，同时，也对贸易商相当有利。
针对货物价格，贾志忠也做了一项很重大的决定。在贾志忠上任以前，飞鹤公司的胶鞋出售在全国各地的价格并不统一。如果某些地区需求量大，价格就会适当优惠。在贾志忠决定统一价格后，招致了很多代理商的不满，他们以不兜售货物相威胁，逼迫贾志忠取消这个决定。不仅如此，隔三差五，代理商到贾志忠的家里当面找他理论。但是，贾志忠的想法非常坚定，他深知这一决策对于公司的发展是百利而无一害的。即使面对代理商施加的重压，最终还是没有改变贾志忠的决定——胶鞋的价格必须统一。
如今，在很多胶鞋厂都经营不善的情况下，飞鹤公司的营业额依然没有受到影响。
“清外欠款，必须交付预付款”是贾志忠的“第二把火”。
在贾志忠上任没多久的时间，公司的财务向贾志忠反应，公司需要银行贷款。但是，自1961年公司建厂以来，飞鹤从没有向银行贷过款。正在贾志忠百思不得其解的时候，许多业务员也都向他反映一个问题——没时间跑业务。这一点更令人非常费解，业务员的工作本身就是跑业务，但是，却没有时间做这件事情，到底是什么原因？细细询问之后，才知道业务员的有苦难言。这两件事情也使得贾志忠找到了促进资金流通的根本方法。
当时，公司的业务员每个月的月初要负责发货，到月底讨要公司的外欠款，这样一来，跑业务的时间就被榨压的所剩无几。也正是由于公司的外欠款数额不小，所以，公司的资金链条没有得到很好的运转。当即，贾志忠就决定要清除外欠款，给公司的资金链条“上油”，并且，每一笔的交易都要缴纳预付款。慢慢的，公司的资产运作就步入了正轨。飞鹤公司保留了至今都没有向银行贷款的传统，并将一直延续下去。
这最后一把火是进军新产业——投资药店。
当时，飞鹤公司投资的行业覆盖领域很广，涉及房地产等方方面面，但是，飞鹤投资的这些行业都没有明显的盈利。商业眼光独到的贾志忠，在经历过一系列的评估后，将目光投到了药店上面。于是，当即决定投资几百万决定收购几家药店。在投资药店后，贾志忠并没有十足的把握，保证一定盈利。因为药业毕竟是一个全新的行业，对于贾志忠来说，陌生的产业需要面临的风险更大。但是，上天总是会眷顾有勇气和魄力的人，对比飞鹤公司投资的房地产等行业，药业收益却超出了所有人的预期。如今，飞鹤公司已经投资超过20家药业连锁店，在新的产业中，飞鹤公司打响了第一枪。
飞鹤是父亲一直用心经营的公司，就像是养育一个孩子一样同飞鹤一起成长。当父亲觉得无力经营的时候，贾志忠接过了父亲的重担，实现了父亲的梦想。两代人的愿望，本来是一对平行线，却慢慢交错，重叠，直至最后共同实现。
飞鹤员工成为贾志忠坚实的后盾
今天的飞鹤公司，平均每年生产“飞鹤牌”系列工矿，民用胶靴600万双，市场占有率达70%以上，畅销全国。同时，“飞鹤牌”被中国市监测中心认为中国橡胶靴鞋著名品牌，正如柳传志的管理三要素的最后一条——带队伍，贾志忠手下的团队也都是个顶个的好兵。
本来抱着半试探的心态，贾志忠利用之前的人脉，组建了一支医疗器械销售团队。没想到这个想法赢得董事长的大力支持，他跨过董事会，直接投资贾志忠，让他成立医疗器械公司。董事长的支持给了贾志忠巨大的动力，也让他充满了干劲。
一位跟随贾志忠多年的员工，如今已经是分公司的总经理，回忆起当时的情景说到：“当时工作的时候，我们还没到工厂，总经理就已经到了，我们都下班了，他还在工厂忙。”
凭借着这股子干劲儿，贾志忠带领着这支无敌销售团队，在两年之内创造出盈利三千多万的销售传奇。一直到现在，医疗器械公司的这只销售团队依然是飞鹤公司的精英销售团队。
可是，飞鹤公司的员工对于贾志忠是又爱又狠。
每当贾志忠与员工交流的时候，员工都很喜欢听贾志忠的分享，幽默风趣的语言，新奇适用的想法加之适当的肢体动作，总会成功地吸引着员工的注意力。每一次走访生产车间，员工都会围住贾志忠，请他来讲两句。
对于优秀的员工，贾志忠更是毫不吝啬的奖赏。对此，贾志忠说：“如今，整体经济形势不是特别好，所有的厂商经济都在萎缩，工厂纷纷倒闭。而飞鹤公司的老客户没有流失，又增加了新客户。这也是因为客户们信任飞鹤公司的产品。公司的产品质量主要是依靠员工的稳定才能得到保障，很多老员工掌握着手艺，但人员一旦流失，公司就无法经营。”如今，飞鹤公司的胶鞋供应，一次性可以发出整整三辆大卡车的货物，有些消费者指定要飞鹤公司的产品。
“有些员工十分害怕我，觉得我做事情太狠了。”贾志忠说道。面对心态消极，立场不坚定的业务员，贾志忠的唯一处理办法就是开除。“可以讲清楚道理当然是要先沟通，但是沟通不好就只能动‘武力’了。大的企业以德服人，小的企业必须法制。要将制度放在第一位，包括我在内，都不可以触犯制度。”
贾志忠每次到车间视察，对于管理人员都是一个莫大的压力。正是有了这样的高标准，严要求。飞鹤公司生产的胶鞋废品率低到几乎可以忽略不计。“之前，我们公司一天生产两万双鞋子，其中，3%的废品率就是600双，团队经过打造后，员工的凝聚力比之前强了很多，废品率竟然到了只有一两双不合格的程度。”
“总经理，我相信你，一定可以带着飞鹤走得更远。”这是一位公司的老员工亲口对贾志忠说的话。可以说，公司经营到了后期，是员工成就了贾志忠。
2015年，公司经营碰到了天花板，营业额一直持续，得不到提升。贾志忠经过考察后，决定投资四个亿购入四台德国生产皮鞋的设备，又购入140多亩地，做民用布鞋。带领着飞鹤的员工积极跟进“互联网＋”，实行企业转型。以前的劳保产品还是在劳保销售渠道走，但是，民用产品则实行‘跨界做’。“在新的时代，用新的思维带领员工，才是一个老板该做的事儿。”贾志忠如是说。
“企业离开您会自动运营吗？”
贾志忠笑了笑，说：“咱们聊了这么久，你看我的电话都没有响过一声。”
我的家里有尊佛
贾志忠的母亲十分信佛，经常上山去拜佛，求平安。但是，贾志忠却劝阻她不要去了，对母亲说：“咱家就有一尊佛，您还去别的地方拜什么呀。”母亲不解的看着他，他笑了笑，指了指父亲。
贾志忠的父亲和母亲
在每个家庭中，父亲的角色都会一直深深地影响着每一个孩子。父爱如山，无一例外的，孩子们对于父亲的尊重和爱戴也会一直影响着孩子的一生。但是，“佛”的光环太过强大，以至于我们每一个人几乎都不敢直视，贾志忠将父亲的这一个形象比喻成为“一尊佛”，崇拜之心至此，确是不多见的。
贾志忠一共姐弟三人，他排行老二。高中毕业后，贾志忠出来工作。天生喜欢自由，不喜欢束缚，这个是他的天性。本可以直接进入父亲公司工作的他并没有选择这样做，而是出来自己单干。那个时候的他，拥有着所有二十多岁年轻人的特质——敢闯敢拼，憧憬未来。一心想着证明自己，不依靠父亲也可以走下去。
在贾志忠外出工作期间，走过很多地方，也享受着自给自足的生活。父亲曾经多次试探性的找过贾志忠谈话，看看他有没有接管工厂的意思。但是，每一次，贾志忠都十分坚定的表示，不想要接手父业。并不是不屑于接受，而是因为自己还有梦想，想要依靠双手，自力更生。
正当他以为，自己可以就这样无拘无束的一直经营着自己小日子的时候，家中出现了一些变故。
再坚强的人也会有脆弱的一面，父亲似乎把他“神”的光环掩盖了一些。于是，父亲找到贾志忠，再一次提及了让他接手公司的事情。在此情此景之下，在那个年龄的贾志忠心中，梦想与尽孝相比，似乎是微不足道的。贾志忠觉得，自己身上的担子好像更重了。
于是，贾志忠答应了父亲，终于走进了飞鹤公司化工厂的大门，他也终于找到了自己可以终生为之奋斗的事业。
刚刚接手飞鹤的贾志忠并不真正的了解父亲的不容易，但如今，飞鹤在贾志忠的心中，分量也是举足轻重的。可以说，飞鹤公司是两代人成长的交集，也是贾志忠从父亲那里得到的最为珍贵的传承。
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