共享经济火遍中国，然而到底什么是共享经济？共享经济有什么特点？基于人口红利的共享经济的商业价值是什么？共享经济下半场如何发展？在共享经济这样一个大的风口下，小生意有生存空间吗？未来的共享经济有哪些场景？基于这些问题，知名互联网经济学家、DCCI互联网研究院院长、新媒体天使会创始合伙人、SONOS中国首席策略官刘兴亮在AA公开课与大家分享了自己的思考。
以下为AA公开课实录，略经编辑。
大家好，很荣幸今天在这里给大家作一个交流，我是AA加速器最早的一批导师之一，今天给大家分享的主题叫“创业3.0时代，共享定义未来”，为什么要分享这样的主题呢？
我这几年有一个小目标，准备每年出一本书，而今年出的新书，就叫《创业3.0时代，共享定义未来》，现在共享经济真的是特别火热，讲共享经济之前先跟大家分享两个生活的小片段。
一个是顺风车。估计大家都应该坐过，但大家有开过的吗？我开过，我觉得顺风车这样的模式真的很好，因为我都是自己开车上下班，路上挺无聊的，顺风车一路上有人陪你聊，关键对方还给你钱，是一件很有意思的事儿。
第二个是共享单车。这个大家应该非常熟悉，一天我看见一个朋友在朋友圈发牢骚，说上班准备找一辆共享单车去上班，结果试了四五辆都是坏的。共享单车火爆的同时，也成了我们国民素质的一个“照妖镜”，搞破坏的、扔到河里的，还有在车座扎一根针故意扎人的，也不知道是什么心态，总之这个行业真的是太火热了。
共享单车火了以后，我经常满世界跑，我想看看共享单车在国内这么火，在别的国家又是什么样子的？但我发现，虽然不少城市也有类似的公共出行自行车，但用起来很不方便，比如需要绑定信用卡才能用，或者停车需要停在固定有桩地方等等。
今天共享单车火爆主要是两个原因：一是把有桩变成无桩。当然无桩也导致乱停乱放的现象出现，尤其是一些地铁口，都挤满了。二就是移动支付的发展。前段时间有外国人评述了中国的新四大发明，支付宝、共享单车、高铁、网购。
当然网购和支付宝这种方式不是中国人发明的，但是共享单车可以算是中国人的发明，之所以共享单车这么火爆，和支付宝所代表的移动支付的普及程度有关。
移动支付现在太方便了。前两天我发了一个微博和朋友圈，说我已经忘带钱包一个多礼拜了，但生活没有任何影响。
去年8、9月份的时候，有一次我带5岁女儿在北京街头看到了一个老式的做爆米花老头，我本人都很多年没见到了，我女儿看到后很好奇，我就给她买了一袋，结账的时候发现人家还有二维码支付。我很好奇一个60多岁的老头干的这么传统的小生意也放着移动支付的二维码，职业毛病我就问一下他，你也会这个东西啊？他回答说：老有人来问，能不能微信支付、支付宝支付，我没带零钱什么的，所以我就弄了一个。同时他给我指了指旁边一个卖烤红薯的大姐，说到：就是这个大姐教我弄的。我觉得这个事情真的是太有意思了，我把这件写成了一篇文章，发给了我美国的同行，他们都惊呆了，惊叹中国移动支付现在都到了这个地步了。
总体上来说我们的互联网行业还是落后于美国的，但是在部分领域，我们已远远超过了美国，尤其在移动支付领域，可以说我们已甩了美国好几十条街了。
4月份我参加了深圳的IT领袖分会，马云分享了两个小故事。第一个是有三个劫匪在杭州一晚上抢劫了三个超市，只抢到了1600多块现金，哪哪都是支付宝、微信，哪来的现金啊。第二个是在西湖边有条街道上有个乞丐，乞讨都放着个二维码，你们不是没零钱嘛，扫一扫嘛。
再回到我们今天的主题，我的这本书主要分成三个部分，今天我们从改革开放以后开始说起，改革开放以前的事情我就不说了。
第一个阶段是1978年到1998年。1978年的时候60后也迈入社会了，再加上前面的40后、50后，他们在同一时间段成为了社会的消费主力群体，于是社会呈现了爆炸性的消费需求，这个时候我们更多的是做粗放式的填补空白的生产，可以说产品供不应求，只要你能生产出来好的产品，能够满足大家的需求，就可以得到很好的市场。
第二个阶段是1998年到2012年。1998年，80后18岁了，也迈入社会的主体，这个时候我们的物质生活已经得到了基本的满足，所以就出现了脱实求虚的特点，而且消费日益出现个性化、多样化、精细化，像游戏公司、互联网公司，就在这个时候冒出来了，我们更多精神上的诉求需要满足。
第三个阶段是2012年到现在。慢慢地，90后也成为社会的主体，而且90后是有史以来最特殊的一个群体，因为中国人富起来是从90年代开始步入小康的。所以说90后，应该说是整体比较富足的一代，因此他们有更加自主的消费意识。
比较有代表性的一些公司，比如滴滴、WIFI万能钥匙等等，这些公司都是在2012年左右成立的，所以我把这一年定义为创业3.0时代。
关于共享经济的定义
这个时代中有一个非常重要的代表性的领域，就是共享经济。关于共享经济，我们的各路神仙都给出过很多的定义，这是我在这本书里给出的定义，不少人给予了充分的肯定——“基于价值观认同基础之上的定价合理的交易或者是交换行为，而且在此过程中要做到损耗趋零，利用最大化”。
所以说关于共性经济的定义，我和之前的很多人可能有一些不同的观点，之前学界有很多的争论，比如说有人说共享经济就应该是公益的，我不这么认为，我觉得一定要有定价合理的交易或者是交换行为，更重要的是在这个过程中要做到损耗趋零，利用最大化，符合这个定义的，我认为都叫共享经济。
这是共享经济的模型，符合这个模型的都可以称为共享经济。
第一、首先我们有产能过剩，分为两个层面：
一：本来我们生产东西很多，可能没有完全地在市场上消化掉。
二：即使是在市场上消化掉的产品，产品产能也是过剩的。
比如说话筒，我不知道这个利用率有多高，我估计它的大部分时间都是闲置的，从这个角度来说话筒的产能也是过剩的。
第二、有个共享平台，点对点的很难做到规模效应。
创业3.0时代的三大特征
第一、消费日益极致化、个性化和多样化。
从共享经济，我们再回到创业3.0时代，通过一些共享经济最 典型代表的领域，我总结出来我们创业3.0时代的三大特征。今天我们评价一个产品——我今天说的产品主要是针对于消费端的，企业端的不说——主要是大宗消费品。
消费端的产品，我们今天定义一个产品的好坏有太多的维度和太多的方式。在我看来，一个产品是好是坏，未来是否能够畅销最简单粗暴的评估方法就是：看这个产品用户拿到以后，是否愿意去社交网络分享。他如果愿意发一个朋友圈、发一个微博，就说明你的这个产品有一个好沉淀的前提，如果他只是买回去了，不愿意跟人分享，这个产品我觉得一般，当然也有可能基于某种别的偶然的因素。
对于我来说，什么样的产品我愿意去社交、愿意去分享？我觉得有几种情况。
1：这种产品我能拿到你们拿不到，我很牛逼。
2：和我切身相关的，比如说这个海报有我的照片我愿意分享，这个话筒上也有我的照片，和我有紧密联系的，而且有明显烙印的，我愿意去分享。
3：能彰显我个性和人格魅力的，比如说我是一个自驾游爱好者，关于自驾游的产品我是愿意分享的，它会彰显我的爱好、人格和兴趣特长的。
所以说我们的消费日益极致化、个性化和多样化，用户再也不喜欢那些千篇一律的产品，和穿衣服一样，大家为什么那么不喜欢撞衫，我们都希望穿出自己的个性和特点来。
第二、创业成本日益降低。
现在有了共享的一些办公场地，像优客工场，有了AA加速器这样的公司，我们可以共享导师、共享投资人，创业的成本真的是越来越低。
第三、人工智能技术及大数据的广泛应用。
之前我写了一本人工智能方面的书，为什么我要写人工智能的书？有一个导火索，对于像我这样的人来说，我是一个互联网行业的老司机，在这个行业做了快20年，大家可能看过一个电影叫《冈仁波齐》，对于我们来说，硅谷就是我们的圣地，我们也要去朝拜的。你每年不去一趟硅谷总感觉心里空落落的，去一趟感觉我们有这么多新模式、新应用，我们赶快回去C2C吧，Copy To China，这就是我们这么多年不停地去硅谷朝拜，获取一些新的东西，一来是给自己鼓劲，二来可以C2C，三来可以得到更广泛的人脉，所以每年都要去硅谷朝拜。
但是最近几年真的是有倒过来的趋势，不能说人家来朝拜，但是越来越多硅谷的人来中国交流、来硅谷考察，今年我已经接待四五批了，他们也想了解中国的这些东西，尤其火爆的移动支付、共享单车、外卖、O2O。他们会觉得你们的生活太方便了，你们的创业真的是遍地开花，他们也想了解。这是我们值得自豪的地方，我们很多领域做的比他们强。
过去我们朝拜，对于我来说，朝拜的最主要的一个事儿就是我要去几个大公司去看看，我们现在这几年有很多的游学团，去人家公司去看一看，聊一聊，但都是走马观花，我想看的是他们实验室的产品，尤其是一些巨头、大公司，你要了解他在想什么，未来干什么，不是现在有什么产品，你得看它实验室正在研发一些什么样的产品，里面真的是千奇百怪的产品，很好玩，但是产品归纳起来就可以看到这个公司的风格发展方向。
2013年，我到硅谷，去了一家特别牛逼的互联网公司，名字就不说了。我看了他们一个实验室的产品，他们知道我有个爱好是写作，所以给我看了跟写作有关的产品。过去我们写东西怎么写？比如说我读书的时候，都是用笔写，所以那个时候我们写一篇文章，经常说笔者认为怎么样。后来有了电脑，开始敲键盘了，我说我们不能叫笔者了，我们只能叫键人，后来有了讯飞这样的公司，你说话就可以了，可以转化成文字，这是过去三种的主要方式，一种是手写，一中是敲键盘，另外一种是说话。
这个实验室的负责人告诉我，你不需要手写、不需要敲键盘，不需要说话，只需要脑袋里想一想，你的文章就出来了。你们信吗？四年前跟我说的时候，我说你吹牛逼吧，他觉得我不信，就让我试了一下，有四个步骤。
第一步，脑袋、前胸后背戴了一堆传感器。第二步，在网上搜了我的很多文章，导到它的数据库里面去。第三步，让我现场写三篇文章，还不能太短，至少要五六百字以上。我现场随便写了三篇，AA加速器很棒，现场的观众素质很高等等。第四步，开始体验，我就在现场想一篇文章，我一边想他旁边的屏幕上真的出来了一些字，我大概看了一下，我想的东西大概1/5左右显示出来了，而且显示出来的里面大概有一半是错的，所以大概有1/10显示出来了。
不知道大家听了以后什么感觉，我是细思极恐。我从这个公司出来以后，我干了一件事儿，我一路在诅咒他，我说你这个产品一定不要商业化，一定不要开发的完美。为什么这么想？你们设想一下，如果让我太太掌握了这个技术，我日子还能过吗？我想什么他手机上都出来了。或者让领导掌握了这个技术，你上班还敢想一些别的事儿吗？你心里想什么，领导一清二楚。这个就是过传感器、大数据、人工智能，推动我们这个社会向前。
从吹牛的、天马行空的设想到现实——当然我们说的吹牛不是贾跃亭式的吹牛，是真正具有前瞻性的吹牛——所以说这就是激发我要写那本人工智能书的导火索，对我来说，已经不光是写一本书了，包括我们现在的创业3.0时代，包括共享经济，这些都是非常重要的领域，这一块后面我还会涉及，这里就不多说了。
对于共享经济的三点思考
现在共享经济非常火热，我说一下我对这个领域的三点思考。
我做了个视频就叫《亮三点》，是一个视频节目，在泛科技领域的脱口秀节目，每期节目准备某一个课题，都会归纳主要的三点看法。所以对于今天讲的这个主题，这么火热的经济，我也主要说三点看法。
第一点、人口红利不等于商业价值。
在上个世纪杭州的宝石山下有一个外来的打工妹，这个打工妹给她的妹妹汇款的时候，汇款单上附了几个字，此处人多钱傻速来。我们的共享单车也是如此。刚才我说了外国人评了我们的新四大发明，央视焦点访谈采访我的时候，我说核心原因其实就是一点，人口红利。人口红利让我们在网购、支付这样的领域领先，但实际技术是美国人先发明的，但是人口红利可以让我们后发先至，领先全世界。
对一个互联网公司来说，如果你排名前三的要素，一定分别是流量、流量、流量。对共享单车企业来说，排名前三的要素就是单车的数量、数量、数量。尤其是北京街头，为什么看到那么多的车，地铁口都被挤满了，路边都被摆满了，每一家都在拼命地铺量，都要享受这个人口红利。
但是人口红利等于商业价值吗？我觉得不等于，在我这样一个互联网行业老司机的眼里，过去我们有太多的案例，比如说十年前的视频网站，那个时候也是靠人口红利，这样的模式一出来以后，大家觉得这个模式多好，也是靠人多流量大。可虽然流量是上去了，但是变现一直是问题。直到今天视频网站都没有达到当时大家构想的那样的价值。
十年前我搞过一个活动，叫IT龙门阵，在中关村每周都有。那个时候像优酷的古永锵去讲过两次，酷6的李善友和56的王建军、李竹、爱奇艺的龚宇都分享过，那个时候，视频网站的火热不下于今天的共享单车，大家都畅想地特别好，但是到今天我们才发现人口红利不等于商业价值。
第二、物联网和大数据才是共享经济的下半场。
我们就拿ofo来举例，我们到了什么年代了，你的车还不能用户交互，那你怎么样做到用户的精准管理呢？这个真的像早年视频网站的用户一样，都是游客，你都不知道是谁来看你的视频，今天也一样，都是机械锁、半智能锁，你都不知道自己用户是谁，不知道他更多地骑行轨迹，更多地交互实现不了，这就是说你未来没有更多的想象空间。而如果你一切都智能化，我们可以有更多地想象空间，帮助你规划你的骑行路线，帮助你配送你需要的餐饮、按摩这些生活服务的信息。
总之物联网和大数据可以做很多事儿，而且这个与你的调度也是有关联的，因为北京有潮汐现象，所以共享单车这些企业都要靠人工干预这个事儿，把车从冷门的地方放到热门的地方，你都放在地铁口，地铁ABCD四个口放哪个，哪个放的人多？如果你都是机械锁，你就不知道，因为没有热点。
所以，今天我们可以下一个结论，没有物联网和大数据的共享企业都是耍流氓，都没戏。就是铺了很多量，发展了很多的用户，那又怎么样?
第三、大风口小生意。
大风口不见得都是大生意，大风口有时候也可以是个小生意。现在有很多火热的共享充电宝，就是王思聪要吃翔的那个，关于这点，我虽然个人对这个哥们不是很感冒，但是还是认同他的观点，包括还有共享篮球、共享雨伞、共享打火机。不能说这个生意不成立，但是我认为这是个小生意，我们是有这个需求的，但是到不了像出行领域这样的规模和量级。所以这一类共享经济，虽然在风口上，但不是每个猪都能飞起来，看你是个什么样的猪？什么品质的猪？可以说大多数的猪还是飞不起来的，只有少数的猪才能飞起来。
关于共享经济的10个未来场景
接下来再给大家分享一下关于共享经济的十个未来场景，现在已经很火热了，各种各样的模式已经很多了，但是未来还有什么样的？为什么要分享这个？因为确实有很多的创业者，包括投资人都问过我这个问题，你对共享经济有这么多研究，你觉得什么样的领域还有机会？作为创业者来说在什么样的领域还能创业？对于投资人来说还可以有什么样的投资机会？所以说这十个场景，就是我自己异想天开或者是做梦梦到的这十个场景，给大家分享一下，把我的思维跟大家共享一下，如果大家觉得有用，你真的去创业了，未来记得给我点赞，要送我点干股，我也很欢迎。
第一、共享妈妈。
大家觉得这个合法吗？我们这个活动大家的素质很高，立马就想到是保姆，说白了就是保姆。共享雨伞，不就是租把伞给你用一下嘛，共享妈妈也是这样的。你很忙，你同一个小区里面，大家住在同一个小区，生活层次差的不是很远，另外一个妈妈很闲，她带一个孩子也是带，是不是可以带两个，具体的操作方式我不知道，我只是觉得有这个可能性，因为她还不是传统意义上的保姆，住到你家里帮你带孩子。去别人家共享一下那个妈妈，晚上共享一下那个妈妈。
我这十个场景都是给大家提供一个思路，具体的操作方式我也没细想，包括这个思路本身对不对也不重要。马化腾做QQ的时候，也不知道做的对不对。所有的创业都要大家摸索，都是摸着石头过河。
第二、共享车位。
我觉得这是一个刚性需求。比如说我在公司的车位，我一个月花了一千块钱租的，但是像我这样的人，我在公司的时间不多，所以大部分的时间这个车位是闲置的，能不能租出去？再比如说家里的车位，是我自己买的，但是也有很多闲置的时候，能不能共享出去？北京的车位缺口据说是100多万个车位，我们经常去的一些热门领域，CBD、医院这些地方我们找不到停车位，是不是可以缓解国家市政的压力？还能赚点钱？
第三、共享卫生间。
我们经常去外地，人有三急，经常找不到卫生间，有时候即使你能找到公共厕所也不愿意去，太脏了。这个时候能不能去别人家方便一下呢？而且说不定跟主人还能来一段缘分。是不是有这样的诉求，我打开APP，叫滴滴方便还是滴滴拉屎之类的，看周围有哪些卫生间可以用，有这样的可能性。
第四、打飞机，说飞就飞。
因为我经常出差，尤其是你去一些二线城市，经常只有独飞航班，这个航班业务一取消，对你后面几天的行程都带来很大的不便。我曾经跟东航打过两个嘴仗，就是因为我去一个地方，东航告诉我取消了，态度还很差。后面的事儿就不讲了，他还给我道歉什么的。总之我们的生活，由于这样的一些交通状况很不方便，有时候想能不能打一个飞机去，按我自己的时间，因为现在的公务机市场慢慢地升温，尤其是像日本，现在研发出来只坐四六个人的小型飞机，再加上对低空领域的开放，对商务机场的开放，我觉得有可能，价格也不会太贵，去哪出差，四五个人拼一个飞机就飞走了。
第五，专车，无人驾驶的。
因为我经常去各地出差，活动主办方都会安排车去接我，把你从机场接到酒店，其实不需要，我坐到机场只要说一声我要去哪个酒店，甚至我只要想一下去哪个酒店，一辆车就到我面前，坐上就行了。这个车可能还可以跟你互动，比如说你坐上以后，你跟这个车说太热了，你把温度调到18度吧，这个车可能就会跟你交互说不能调到这么低的温度，因为这两天你的身体状况不适合太低的问题度，它比你闺密、比你妈都了解你。
第六，出门不再需要拉杆箱。
我们经常出差都要拉一个拉杆箱，里面放换洗衣服、生活用品和其他你需要的东西，我们每个人都要有一个。未来我觉得不需要了。当你定了这个酒店的那一刻起，这个酒店就应该知道你的爱好或者说知道你的穿衣风格，是喜欢穿牛仔裤还是西裤，就把你出差的这几天的衣服换好，供你换洗用，走的时候放下就行了，留给后面的客人用。同理，你的生活用品都按你的爱好给你准备好了，你需要的充电器，什么插头的，还有生活用品都准备好，所以我们想去哪出差，直接就去了，不需要带行李箱。
第七，共享员工。
尤其是对于初创企业，行政、人事、财务这些员工的工作时间很难饱和，我们就这样几个小公司能不能一块共享一下？技术人员也是这样，有开发周期的，有忙的时候、有闲的时候，销售人员也是，一个产业链上的企业是不是可以共享销售人员？你卖杜蕾斯是不是可以顺便卖一下汇源肾宝？
第八，共享衣橱。
对于女孩子来说，永远觉得你的衣柜里少一件衣服，永远少一件，那能不能大家共享一下，是不是就不少了。我们是不是可以以什么样的模式共享一下。
第九，共享洗衣机（共享家电）。
不光是洗衣机，冰箱是不是可以共享，因为这个是我在一年多之前想的，后来我有一次见了一个海尔的人，他们想在大学校园里面共享冰箱，就是把冰箱弄成一小格一小格的供学生用，你这一格用了多长时间，租金多少钱，大家可以在里面放个冰棍饮料什么的。
第十，共享大脑智慧。
我之前看过一本科幻小说，两个哥们赌博作弊，一个哥们在赌场里赌，一个哥们在场外，这个赌场是有直播的，在场外能看到，他们的作弊不是像过去一样，按个摄象头、监听器，大家看《赌王》、《赌圣》电影里面，不是这样的，是共享大脑智慧。场外哥们用计算机大量的软件计算，通过一种特殊的方式，什么脑电波穿到场内的哥们脑子里去，这个哥俩赢了很多钱。当然只是科幻小说。但是我觉得未来是有可能的，我们的某一些方面是可以共享大脑智慧的，甚至我们还可以共享你硬盘里的知识、共享你百度百科的知识，都是有可能的。
这就是我今天给大家共享的关于未来共享的十个场景，希望能给大家带来一些启发。我们每个人的智慧都是无穷的，希望大家可以共享出来更多的场景，如果你还能想到更好玩的，也欢迎会后有更多的互动和交流。
总之，我觉得共享会定义未来，因为共享和一个具体的场景不同，微信现在这么火，但也会有它的产品周期，一定有被替代的那一天，但是共享这种模式生命力会很久。
最后和大家分享一句话，达尔文说过：“世界上能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，强壮如恐龙也都灭绝了，也不是那些最聪明的，而是那些应变迅速的。”当你面对新的机会，当你面对新的模式、新的应用、新的平台、新的机会、新的风口的时候，你能够迅速做出应变，那你这个物种、你这个公司就可能持久生存下去。
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