唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴。

问唐僧：你今天成功靠的是什么？

唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经！

然后问孙悟空、你靠的什么？

孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。

然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？

猪八戒说：我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。

最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功？

沙和尚说：我简单、听话、照做！

人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+人脉，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么样的人生，就必须走什么样的道路。

看看骑自行车，再努力也追不上路虎。

说明：”平台很重要!”

男人，再优秀，没女人也生不下孩子。

说明：”合作很重要!”

一个人，再有能力，也干不过一群人。

说明：”团队很重要!”

想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井。

说明：”渠道很重要!”

跟着苍蝇找厕所，

跟着蜜蜂找花朵，

跟着富翁挣百万，

跟着乞丐会要饭!

现实生活中，

你和谁在一起的确很重要，

甚至能改变你的成长轨迹，

决定你的人生成败。

和什么样的人在一起，

就会有什么样的人生。

一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！

一个团队想要成功必须做到：

1、创始人必须要有信仰，坚定方向；

2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案；

3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带；

4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照作...

你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作。

来源:网络，如有侵权，请联系我们，我们将给予删除。

公司业绩暴涨 老板身心解放 首选股权激励！

很多企业老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲动，和猎头公司频频接触，为跳槽或创业积极准备着！这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉，能人留不住”的现状！而靠老板年年加工资，私下给红包，反而会增加经理人的惰性。如何解决老板用人的困境？

人力君

有一个调研得出，最常见离职的四个主要原因：

1)53%的受访者为了寻找更好的薪酬待遇和福利;

2)30%的受访者不满意潜在的职业发展，这个发展不仅仅是升职，还要能够发挥自己的价值;

3)52%的受访者希望有新的体验。对于机构的忠诚度，现在很多人是没有的。

4)一些高干，我问他为什么离开公司、离开企业?他们说：“I joined the company，but I left my boss。”(我加入了公司，但我离开了我的老板)进了想进去的公司，可是我受不了老板、上司。

是呀！企业绝对需要忠诚，但有能力的员工在企业里不是追随老板本身，而追随的是自己心中的梦，心中的理想。唯有股权激励在企业中打造出出一个利益共同体，命运共同体。唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，企业方可有大成.

也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是还在初创发展的中小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实不然，中小企业更需要做股权激励。“因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。 “不仅要给予员工现在，还要给予员工希望与未来！”

股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。

股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。

第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。---从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。

第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。---做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。

股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从

“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你的企业一开始就决定了结束！

华为为什么能从4万元发展为5000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

辛苦把孩子养大了结果叫别人爹！

19年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

阿里上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

你的公司之所以不赚钱，是因为来的人不对

你的公司之所以缺钱，是因为股东结构不对

股东可以分为四个类型：

资金型；资源型；管理型；顾问型

股权融资

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗

股权既是一门技术，也是一门艺术。

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风投不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？

股权分配: 让最有价值的人成为股东

1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

2、一旦亏损，有可能抽资走人；

3、兼职股东的心思都在自己的公司；

4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；

5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；

6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；

7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；

8、其他股权问题等等... ...

现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？

所以作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱 才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。

只要你公司有两个以上的合伙人，

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

只要你公司有员工，高管，

就会涉及到股权激励的问题，

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

就会涉及到股权融资的问题…

所以为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，华一世纪特地开办股权课堂，方便企业家学习。


以下的股权问题遇到了吗？

◆究竟什么是股权？
◆股权该如何分配,哪些人能获得股份？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
◆ 企业并购时如何进行估值？
◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革？
◆ 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
◆ 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
◆ 常见的分配陷阱有哪些？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何确保股权不被稀释，确保控制权和经营权统一？
◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？
◆ 如何利用商业计划书轻松融资？
◆ 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
◆ 如何引进外部投资？
◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松？
◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
◆ 企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
◆ 如何将分错的股份收回来？

对股权了解多少？

1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

你的股权可以吸引高手为你所用，加速企业壮大进程！

你的股权可以帮你找到资金，解决现金流的压力！

你的股权可以进行资源整合，实现企业裂变增长！

但你的股权，也可能让你丧失企业控制权，净身出户！

股权威力

你相信吗？

你的股权
可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！！
股权可以融人，
可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变！

这是一个什么样的时代？！

1时代趋势

远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”

柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。

华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。

股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！

2为什么要学“股权激励”？

老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！

3学习“股权激励”课程后的好处

对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

4对什么人导入股权激励

老板，准备给什么人导入股权激励：

昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

5什么时候导入股权激励

老板，你想什么时候做股权激励：

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。

《公司制权与股权激励》课程大纲

1.什么是股份，股权激励?

2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法，不做减法”
3.股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没动力，如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?
7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?
8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?

11.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东?如何科学设计退出机制?
12.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?
13.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?
14.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股?
15.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
16.如何运用10年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
17.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
18.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布周，总公司与分、子公司如何股权分配？
19.如何用股权做融资、众筹的方案设计?
20.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?
21.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示

【参课投资】提前预定980元/人，现场缴费1280元/人。

【 订票电话】：182 0365 3247 李亚南（同微信）

《公司控制权与股权激励》部分开课城市6月-7月份课表

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