20世纪80年代，地处改革前沿的广东佛山兴华商场引入开架销售引发百货业销售方式的革命，而同一时期，地处中部的武汉商场开始改造扩建，位于首都北京的天桥百货则搞起了股份制改革，中华大地的百货业从南到北，迎来了改革时代。

作为具有新中国“骨灰级”零售商业代表之称的天桥百货商场，因最先尝试企业股份制改革成为业界的一道标杆，更被称作新中国的“商业第一股”。

而如今的天桥百货商场早已逐渐退出了百货零售的历史舞台，即便地处北京二环内宣武区前门南部的黄金位置，萧条、破败的商场环境，杂乱无章的摆放摊位仍然难掩其发展颓势。

“天桥现在的状况确实不好，无论谈过去、谈未来都不合适。“现任天桥百货商场总经理的任世安婉言谢绝了中国商报记者的采访。

开创中国股份制先河

北京天桥百货股份有限公司始建于1953年4月，原名为中国百货公司北京市公司第四批发部，后定名为天桥百货商场，早在1958年就被评为“全国第一面商业红旗”。

上世纪80年代，当人们还在争论股份制姓“社”还是姓“资”的时候，天桥百货商场已经着手股份制改造的工作。

1984年7月25日上午，北京天桥百货股份有限公司成立，发行股票300万元。成为北京市第一家实行股份制的企业，同时也是全国第一家正式注册的股份制商业企业，还是全国第一家由国营企业转制为股份制的企业。随后，上海、广州、沈阳等地许多企业也开始悄悄进行企业股份化的尝试。

股份制是改革不断深化的一个结晶。当时国内市场疲软，物价稳定靠财政补贴支撑，工业增长速度靠银行贷款维持，并出现了货币过剩、资金紧缺问题。

通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，直接转化为生产建设所需要的资金。在天桥百货之后，股份制成为公司改制的一个主要形式。

敢于做第一个“吃螃蟹”的人，天桥百货的改革动力始于对经营自主权的渴望。

据悉，当时，天桥百货是崇文区百货公司属下一个科级单位，总经理只有十元钱的审批权。天桥百货在外地找联营点，以商品形式进行投资，但是因为一句“北京的物资能这么随便外流吗？”而被叫停。

同时，天桥百货的经营场地也十分破败，却又没有资金改造。其营业场地是一个1400平方米的大棚，屋架的木头朽坏，吊顶用苇席，墙上窟窿遍布，雨季来临时还需要支上铁柱以防倒塌。

1983年4月，北京市体改办与北京财贸学院企业课题小组一起会诊天桥百货，结论认为：如果想解决企业激励与约束机制的深层次问题，实行股份制改革将是有效出路。

缺乏可供参考的经验，天桥百货的改革起初是从“摸着石头过河”开始。由于没有现成的股份制企业章程，天桥百货负责人张继斌就参考国外条文制定了公司章程，对宗旨、经营范围、股份、盈余分配及股票的发行和转让均做了规定。

由于当时还没有提出混合所有制，无论是国营、集体还是个体经济，天桥百货都不完全符合，导致天桥百货在工商局注册时不好明确企业性质。

后来工商局整整议了三天：企业性质这栏怎么填？说国营吧，明明把股票卖给个人了，说集体吧，又不像；说个体吧，也不是那么回事。最后来了个一锅烩，把企业性质定为“全民、集体、个体合营”。

最后，公司负责人张继斌奔走21个综合部门，盖了272个大红的公章，1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立。

据悉，天桥百货发行的股票是由北京印钞厂印刷的，股票面值100元，偿还期限为5年，年息为5.4%，到期还本分红。公司首发股票300万元，五六天时间就被认购一空。

1988年，“天桥”发行第二期700万元股票，筹资将原来1400平方米的大棚式营业场所扩建成为17000平方米的现代化购物商场。1993年5月24日，天桥百货的股票正式在上海证券交易所上市挂牌交易。

改制成功却好景不长

天桥商场改组为股份制后，首任天桥百货股份有限公司董事长张继斌曾深有感触地说，“过去我们花7元钱买两把算盘，我这个经理也无权批。现在通过股票集资，企业急需的资金’转瞬’之间完成了。”

改造后的天桥百货商场经营资产迅速增加到1.6亿元，营业额达2亿元，营业面积扩大到1.7万平方米。

然而，当时社会对股份制和股份公司普遍缺乏了解，证券市场并未开放，要搞股份制，就不得不迁就公众模糊的投资意识和金融意识。故而天桥百货商场在发行股票时只能采用“保息还本”的形式，使股票带有浓厚的债券和福利色彩。

发行股票的同时，公司还进行了内部机制的配套改革：实行全员劳动合同制，采取择优汰劣的用工制度，分别按不同情况与职工签订短期、中期、长期合同；推行干部聘任制；总经理同中层经理签订任期目标责任书；打破原来的级别工资制，实行效益与奖金(工资)挂钩的分配制度。

然而好景不长，1999年，北大青鸟借壳天桥百货上市后，由于其偏重于高科技项目，商场在北京商业现代发展期间没有有效跟进，天桥百货商场的经营每况愈下。

2005年底，天桥百货商场一层珠宝城进行了内部整改，可这种小修小补于事无补。商场品牌少、档次低、定位不明确等原因使客流流失的状况没有得到改变。

天桥商场地处北京宣武区前门南部，是北京明清时期商业零售最繁华的地区之一。然而，近十年来由于城南城市开发滞后，居住人口的外迁加之商务地产的稀少，地区的商业“空心化”越来越严重。

另外，商业设施的老化和北京新兴超级百货商业的出现更加速了天桥百货商业品牌的消失。一直关心“老天桥”的大爷、大妈们都惋惜：它都快成“破烂市”了。

实际上，像天桥百货这样传统社区百货遭遇发展困扰的商场在改革开放后并不鲜见，如地安门百货、菜市口百货等一大批老商场都同时面临着抉择。随着北京消费水平的增加、城区人口结构的改变，消费群体出现较大的变化，老顾客开始流失，品牌定位难以吸引年轻消费者。

一些传统百货商场由于规模小，出现不适应消费环境变化的问题，有些如花市百货等甚至退出了市场。但同时也有一些传统商场在新兴大型时尚百货商场抢占“地盘”的背景下，顺势选择了走特色经营的道路，转型为“细分零售市场”。

天桥百货商场曾试图多次转型，然而效果都不太尽如人意。中国商报记者看到，商场除了一楼还保留少许低端业态的商贩摊位，其他剩余楼层大都外包给如家酒店等公司。

“天桥的历史现在也就一些老北京能回忆得起来，年轻人不了解，更不会来这个地方购物。商场的现状确实很萧条，我们也无能为力，只能是坚守一天，就站好一天岗吧。”天桥百货商场工作人员王师傅说道。