01

说实话，以前看《情商》这类书都会囫囵吞下，有时候看看目录大致就知道是什么内容了，毕竟对我而言“情商”真的是很虚的东西，再加上，我奉行的是敢爱敢恨。

然而，现在有点阅历回头看这些书，却觉得有点意思。尽管有些理念还是不赞同，但至少能够接纳了。

之前看了《情商》，对情绪感兴趣，于是去找了一本《情绪掌控学》来看。

其中，章节里有一篇：别带着情绪交际——跟谁都是好朋友，让我感触颇深，因为我生活中真的遇到了这种类型的人。

以往，我觉得这种人是不会存在的，因为人都有私心和偏好，只要有就不会真的和谁都是好朋友。

当然，事实上也确是是如此，但是我认识的那位却能够做到让谁看到都说一句：情商高，和谁都处得来。

02

你能和你的对手成为朋友吗？

我不能，她却能。

其实与其说是她能，不如说她明白双赢的意义，多一个朋友总比多一个敌人要好。尽管是对手，但是说不定哪一天就能因为利益而合作。

所以，在一次下级愤怒把对手举报投诉无果后在办公室嚷嚷时，她立即把手下叫到了办公室谈了一个小时。

第二天，他们就和对手达成了合作协议。

我们问到时，她说：其实对手能在人力资源不如我们的情况下，做到这样的规模，尽管有些创意借鉴了我们，当不得不说在这个商圈里有些能力，与其争个死去活来，不如达成合作，也比每次膈应要好。

当时听完这番话，我是震惊的，因为如果是我，我一定也是举报投诉，毕竟创意是我的，尽管现如今在这方面的维权很难，但也不能就这样被盗取。

可如果不是站在创意的角度，站在商人的角度来看，显然她的决策是对的，也是长远的。

不过，有时候，我们尽管get到了这点，也不一定就会这么做，这大概就是情商以及所处地位的不同了。

03

你能和闹掰的人重新和好吗？

如果是我，大概闹掰就闹掰吧。

可后来，我从别人那里知道，她和一年前因为创业闹掰的合伙人，又重新走动了起来。

说起来，当时闹得很难看，那个合伙人对她很有意见，总觉得她太过理性，以及她在公司眼看无望的时候抽身离开太过无情，感觉被背叛了。

但是，从她的角度，她把所有她能做的都做了，该提点的都提点了，甚至没有动用一点公司的资金，而合伙人却一直缺乏动力和执行力，总是原地踏步甚至倒推的情况下，她仁至义尽于是及时止损。

本来我以为他们估计要老死不想往来。

却没想到最后还能平和的一起吃饭。

04

这样的人大概就是情商高吧，她抽离了自己的情绪，在理性的角度解决问题。

当然，对我来说这太难了，但是不管是社会还是商圈，却都需要这样的情商的人，才能玩转交际，而交际佳，人脉到了，做事自然就不难了。

甚至这样的人，她不咄咄逼人，她会说话，和她相处她顾虑你的感受，照顾你的喜好，不对朋友过分挑剔也能宽容那些小错，有时候还会给予你帮助……

即便你看到她用同样的方法和新认识的人交往，明白了初时认识的好感不过是她情商修炼上的方法和特有手法，但相处久了，谁能说没有感情呢？

但其实我一直好奇，她是否也有不用隐藏情绪的好朋友，和真正的好朋友又是怎么相处的？还是，这样的状态久了，便也就是她本人的一部分了？

最后，不管你能不能成为高情商的人，还是选择性成为场合上的情商高手，又或者做个觉得麻烦做个真性情的人，都不过是生活方式的选择。

如果需要，就汲取，如果不需要，便罢了。

毕竟人生是个推翻又重组的过程，认知同样也是。