“万科在别人贪婪时没那么贪婪而已，我们对市场和中国经济依然有信心，市场一定不会辜负我们的努力的。”
撰文 | 王静
“我做总裁的时候，主席在国外。如果你们希望见到祝总，我们下次可以安排。”
上任万科总裁近一年了，祝九胜缺席了万科几个大区隆重的年终答谢。而在主席王石的时代，郁亮几乎场场不落。
12月14日，在万科南方大区媒体答谢会上，面对媒体对于祝九胜为何没来的追问，郁亮给出了开头的回答。他说现在祝九胜负责几乎所有的日常工作。“他在忙着礼拜一的年会，我是提提要求就走了，他要负责所有工作。”
作为一家正在转型中的龙头企业，今日的万科要面对的问题太多了，万村计划、销售回款、工程质量、度假产品、养老业务、物业上市、裁员问题等等，这个庞然大物的方方面面都有着诸多目光时刻关注着。
既然是深圳地区主场，一直处在争议中的万村业务意料之中成为第一个被提出的问题。
一个月前，郁亮面对网易房产追问万村计划是否暂停时，回应称应该问南方大区。当晚，万科高级副总裁、南方区域首席执行官、深圳万科总经理张纪文终于正面回应了。
“这个说法（暂停）是对的，但是是在大的计划之间。万村业务有四步计划，第一步是进去，这一步一年前就完成了；第二步是铺排第一阶段的规模，完成规模量，我们目前已经签约7-8万间房，达到了规模量上的目标；第三步是慢慢运营起来；第四步是，完成运营后，未来用什么方式再扩大。我们现在进行到第三阶段。”
这种说法虽然承认了暂停事实，但是却把暂停动作由媒体报道的被动变为公司计划的主动，似与此前的矛盾争端没有任何关系。
“原先计划规模扩大需要一年，每年开业间数都是一万间，万村是不是拓展暂停了？不是今天暂停了，在今年九月份之后暂停的。”
聚焦收敛自然也是无法回避的问题。张纪文透露，南方大区的养老业务就属于被收敛的范围。
“锁掉不是不做，是说一部分业务先暂停下来”，与谈论万村业务暂停时的基调一样，万科南方区首试图通过用一些更体面的说辞，来解释这些被收敛业务的现状。
“养老业务，做了也不错，未来是用什么样的速度去发展，收敛是首先确定能发展，确定能发展之前会用收敛的方式探索如何发展”。
郁亮在稍后谈到养老业务时，也忍不住诉苦。
“养老业务对万科而言是摸索阶段，没看到任何盈利模式，不仅是万科，也没看到别人做得好。一个业务是市场化业务，找不到合适的盈利模式的话，没法儿做大。可以持续发展的模式是什么样子的？尽管我们很努力向做好，感觉这事非常困难。”
收敛聚焦的主语，除了是业务，也可以是员工。经济寒冬中，龙头企业的裁员情况也倍受关注。
郁亮笑称，万科“一直在优化中，从来都优化每年都优化”，并详细阐释了内部在建设的矢量组织、冠军组织和韧性组织。
矢量组织概念，所有机构公司，要往一个方向努力，一个是战略方向，一个是价值观的导向。不是所有赚钱的事都要做，不符合价值观的不做。
冠军组织概念，一个球队首先是要赢，是夺冠的队伍；活下去是为了活得好，否则活下去干嘛？赢，是让最好的队员在最好的状态上场；组织应该一年一起立，状态不在可以做拉拉队员、陪练、教练，万科一直在做这样的冠军组织的培养。
韧性组织，反脆弱，能够有一定的抗打击能力，很多时候需要守住风险和底线；不能有点挫折就萎靡不振了，对于万科而言，组织打造希望是矢量组织、冠军组织、抗风险的韧性组织，能够在未来市场等各方面变化的时候，能够活下来。
万科在试图传达这样的声音，即业务方向正确、业务能力出众、组织健康，企业没有可能不“跑赢大市”。
“万科在别人贪婪时没那么贪婪而已，我们对市场和中国经济依然有信心，市场一定不会辜负我们的努力的。”
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