日前，百度B2B网站已经正式上线，命名为百度爱采购，其商标与微信公众号分别注册于认证于去年12月11日与12月18日。
在07年的时候，百度公司就成立了电商事业部，时至今日，百度公司已经在电商的模式中折腾了十余年时间，基本上市屡败屡战。但是这并没有磨平锐气。
网络上流传这么一句话：百度克电商
说起百度做电商的历程，简直是一部活生生的血泪史。
那么百度为什么要想做电商呢?
在目前的互联网中，全球的任何市场上，电商基本都是搜索引擎最大的广告主(收入来源)，从战略上来看电商领域和搜索引擎，是客户或者合作伙伴的关系。
在2008年的时候，淘宝率先封杀了百度的索引及抓取(淘宝有大量的用户隐私)，淘宝的商品也是很难在百度里搜索得到的。这当然也是是阿里巴巴为自家的广告收入建立封锁，对于百度来说，不是很以为意。因为在百度看来，作为中国流量排名第一的搜索引擎网站(2019年市场占有率高达73%)。如果不能获取一个网店的广告收入，那么为什么不自己做一个商城呢?
而淘宝的核心逻辑是“流量分配”，对于流量，百度根本不会缺?
在2008年10月时候，百度“有啊”商城正式上线，扬言在“3年超越淘宝”，成为国内老大。
在3年之后，“有啊”商城并没有实现当初定下的KPI目标。
到了2011年3月底四月初，百度公司发布公告称直接将“有啊”商城定于一个月后关闭，“有啊”商城的业务过后有计划地转移给乐酷天、耀点100等许多合作伙伴。随后的2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”商城被包装成“爱乐活”重新再次上线，这次被定位为“本地生活信息服务平台”。“有啊”商城从此被百度的其他电商项目所替代。2013年3月转型为电商导购网站;2014年年初，爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。
百度公司就此搞了六七年电商，C2C、B2C全部尝试了一遍，并没有将百度的电商情结消磨殆尽，反倒让百度越挫越勇。
到了2015年，百度公司一口气上线了三个电商项目，智能硬件电商百度未来商店、百度MALL 与百度VIP。
后来火热智能硬件火热，借着当时火热智能硬件创业大潮，2015年3月的时候百度未来商店正式上线，主要销售产品有智能水杯、智能杯垫、体质分析仪以及海尔产品的空气魔方等一系列。除此之外百度未来商店还为厂商提供各类硬件的评测、资金上的支持以及为用户提供免费的硬件试用等。这个电商项目也是百度O2O的另一个尝试，百度未来商店还在北京开办了几家线下体验店。
而百度MALL的定位是只卖正品行货的品质电商平台，目标顾客25~40岁的小资白领及中产家庭，平台涵盖国内外知名品牌，精选服装服饰、鞋靴箱包、美妆珠宝、数码家电等。
事实上，百度VIP不是单纯的电商项目，而是百度会员权益平台，百度打通了百度VIP与百度账号的会员体系，用户使用百度账号可以直接登录百度VIP。通过百度VIP网站到各大购物网站购物并支付成功后，根据商家佣金比例，用户能够获得购物返现，现金可提取到百度钱包或个人银行卡。百度还是依靠自家流量的优势试图在庞大的电商市场中分一杯羹。
百度这三次电商尝试更短命。
2016年6月15日，百度正式关闭了旗下电商平台百度未来商店，距离上线只有一年时间。百度MALL默默运营两年后，然后又默默的下线。而百度VIP于2017年5月5日宣布正式终止运营，从上线到关停并未引起行业多大注意。
10年时间过去，百度在电商领域毫无建树，如今能和电商稍微挂上钩的可能小度商城。这个商城里的sku不超过五个，基本上是为了推广自家的赔钱赚吆喝的智能音箱。
屡战屡败为何?
百度为何屡次尝试电商均以失败告终?
有人说百度靠流量起家，缺少电商基因，有人说百度理科生思维过于严重，注定做不好服务偏重的电商，这些说法都正确，但不够核心。百度在电商上的惨败，主要是没有处理好以下三个：
第一、把流量当成万金油
一位百度“有啊”离职人士曾对外透露：百度对‘有啊’的投入也不大，主要是人力投入。据坊间传闻，一个月的推广费也就不过数千元，连个中等规模的淘宝店铺都不如。不仅如此，有啊C2C业务队伍人数也只有100来人，而当时阿里巴巴C2C业务群的员工规模在千人以上了。
这样的配置就想三年打败淘宝?百度的蜜汁自信是有原因的。在百度看来，自己就是最好的网络营销平台，它不用给钱，流量这个金不换的资源，就是最大的支持。
同样的例子还有奇艺网。2010年初，百度引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网，后更名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外，百度在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预，当然，除了流量，也没给其他资源。
2012年4月，日本乐天方面提前公开宣布，将在当年5月份关闭在中国与百度合资建立的乐酷天电子商务平台，乐天表示关闭原因是“经营不善”。而一位知情人士透露，百度并未对乐酷天有一分钱现金投入，投入的更多是资源和流量支持。
但是百度的流量真的不是万金油。
爱乐活CEO蔡虎在2012年的时候说，百度给爱乐活贡献的流量仅占10%左右，爱乐活最大的流量来自于腾讯。
话说到这份上，其实百度的流量为王思维已经在电商领域完败。
二、过于看重技术
百度从只有5名正职技术人员的小公司，成长为员工人数超过50000的网络大鳄，技术是关键性基石。
而电商的世界，却不仅仅是技术的问题。百度早年玩电商的逻辑：简单的技术好办，建个站就行了。但恰恰电子商务很大程度上，技术并不是关键，服务才是。“给个好评哦，亲!”这样的说话方式，硬邦邦的百度多少有点不适应。
三、支付体系羸弱
阿里系做支付宝的主要原因是为了解决当时的买卖互信问题，但支付宝同时也让平台得以控制零售上一个重要环节的体验。电子商务电子商务，说到最后，还是现金流与物流。既然平台很难去控制物流，那么，现金流再不能控制，光靠信息流很难做好电商。
BAT角逐互联网金融，百度拿出了它的武器百度钱包乏善可陈。事实上，腾讯一开始也缺少进攻的武器，但依托微信社交场景，红包成了现象级产品，至少在绑定银行卡这个问题上，腾讯已无后顾之忧。
在百度平台上，用户既没有购买东西的必要，也没有社交随喜的欲求，支付体系推广不出去，做电商很受伤。
电商还有机会，百度能抓住吗?
人们纷纷认为电商已经是京东阿里等巨头之间的游戏时，半路杀出一个拼多多，成长速度，3年时间诸多数据直逼京东。拼多多的成功，让徘徊在电商行业门外的参与者蠢蠢欲动。
最明显的就是互联网新晋巨头今日头条。
今日头头条上线独立电商APP“值点”，将资讯和电商购物放在一起，分为“值得看”和“值得买”两大板块的这个独立APP看起来更像是精简版的今日头条，并没有太大的惊喜。凭借已有产品的巨大流量优势，将核心用户导入客群定位相似的电商平台，这个过程顺水推舟，也被公众认为是凭借内容玩法的另一个“拼多多”。
而今百度再战电商足。电商还是有机会有，百度这一次还能抓住吗?
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