如今知乎正身处于得到、喜马拉雅的层层包围中，人们他的理由是，周源如何让长期处于非盈利状态的知乎赚钱。这更像是他在个人职业生涯中的一次大跃进。

一方面，他掌舵知乎已七年，但风险投资退出的普遍周期是五到七年，若用户规模没有持续增长，资本会更为企业的利润报表，这是业界的普遍规律。

同时，他又是精英大的意见领袖，对于一个拥有1. 6 亿用户，这家公司，正在转型的十字路口做己的选择。1980 年，周源在贵阳出生时，他未来的对标原型uora的创始人查理·切沃还未出生，他们的年龄只相差了一岁。

高考之后，周源来到成都，之后前往南京。在那里，薄雾笼罩下的竹林，街头巷尾支起的龙门阵，泛指了一种优美安逸的，求稳不赢的，重精神享受胜过物质欲望的状态。

当这样一种生活方式，被作为一种地域特色广为人知时，它的另外一层含义则是指不够进取。

节奏缓慢是内容公司的共性。这是一个兴起于 2010 年前后的，足够改造人的价值观和方法论的崭新行业，如果你连续分析过三个创始人，你会发现这群人在经历、气质、神态，甚至举手投足都有几分相似。

一位做知识付费行业的员工称，知识付费脱胎于传统媒体，因此这批人早期都有某种做内容的特质。比如专注、低调、纯粹，信奉精耕细作。只是几年后，这些气质终将有所不同。当内容的独特性渐渐让渡为规模和盈利，便是各自的分叉处。

一些公司会一直纠结于过去曾被坚持的，是否需要在迭代中舍弃;而另外一些公司则果断拒绝被存量绑架，信奉付费用户在哪，内容便流向哪里的打法。从这点来看，周源目前最需要学习的事情是转型。

从做产品，搞运营，到做取舍、捋逻辑和定战略。并酌量着是否在情怀主义的底子下，加入商人式的精明、好斗、功利、现实。

在知乎成立的两年之内，严格地执行着审核制与邀请制，这种在用户规模上的反潮流，成功吸引了各行各业的高素质人群，尽管在科技圈阑夕看来，这些问答在专业性上远不如uora，但这种独树一帜的风格，让它成为稀缺资源，并拥有了好口碑。

2017 年，知乎开始引入巨额融资，它的注意力明显地转向了一些在商言商的事情上：渠道下沉，用户扩张，飞页广告，以及使用信息流，将一些娱乐化的内容推送到用户的面前。2018 年知乎的估值超过 24 亿美金，从此它一跃成为内容公司里名副其实的独角兽。

周源他说，“我要做的是一件要往前方看的事，但你不能说所有往前方看的人，都是理想主义的人。”

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