央视《将改革进行到底》案例：众陶联的成长与成功|163

中国是陶瓷制造大国，中国陶瓷生产总量占世界64%，是陶瓷制造大国。既是陶瓷消费大国，同时也出口全世界100多个国家和地区。

然而当前中国陶瓷产业也面临诸多困难与挑战：

（1）不断提升的节能减排要求；

（2）清洁能源（天然气）供应难以为继；

（3）资源、土地和劳动力的制约因素愈发明显；

（4）产业集中度低、产品结构不合理；

（5）房地产需求市场变化带来的不确定性；

（6）国际环境和经济形势的不确定性。

佛山是世界最大的陶瓷品牌中心、交易中心、信息中心、人才中心、配套中心、研发中心，也是世界最大的陶瓷出口中心，佛山出口总量占全国的53.76%。在诸多困难与挑战之下，佛山陶瓷产业如何转型升级，佛山市政府高度重视与关注。

于是，众陶联，一个陶瓷产业+互联网平台，在政府引导、龙头带动、多方抱团的基础上诞生。

佛山众陶联供应链服务有限公司是根据中央积极推进供给侧结构性改革和探索制造业转型升级的综合改革精神，在省市政府的直接指导下，浙商蓝源资本顶层设计，由十五家佛山陶企抱团发起，共同打造的“产业+互联网+金融+资本”的陶瓷产业链服务平台。

众陶联作为探索传统产业转型升级的先手棋，在中央电视台政务片《将改革进行到底》第二集“经济新常态”中，众陶联成为唯一的案例，并且党中央要求各地相关部门必须认真学习。

众陶联打造了七大平台，创新推动行业发展，包括原材物料平台、环保平台、创新平台、金融平台、产成品销售平台、一带一路发展平台、大数据平台。并且，发展至今日，已取得了夺目的成绩：截止至2019年3月20日，31家企业参股，平台累计成交金额426.596亿元（人民币），采购商7026家，平均为采购企业降低成本10.58%。

2017年10月国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，万联网传媒团队马上响应，开启“供应链创新与应用‘中国行’”，并将众陶联作为“中国行”活动的重要第二站。当时众陶联虽然是一个刚刚起步，但是其创新模式着实让人印象深刻：产业集群抱团发展的产业升级方式，利企业、利政府、利合作伙伴、利国、利民的商业模式，资本、政府在推动产业集群及产业升级过程中的创新与积极作用，还是众陶联团队本身对产业诉求的精准把握与大胆突围......

2019年3月20日，万联网带着近30位企业代表，参访众陶联。时隔一年多，“众陶联有哪些变化？”我们满怀期待。

众陶联常务副总经理李重光为大家介绍众陶联的发展历程、商业模式、发展成果，并且分享成功经验。

经过一年多的发展，众陶联已经有了质的改变，从股东、资本、政府背书的摸索阶段进入到了能“自力更生、自给自足”的快速发展阶段，从“叫好”真正进入到“叫座”。其中有很多值得学习的经验：

1、传统行业的变革必须让制度、标准先行。例如众陶联制定了108项物料标准，36项检验标准，6项付款标准，11项团体标准等。

2、众陶联一切创新与实践遵循实用主义，需求与价值第一，先活下去：采购环节一切创新只为满足采购企业老板的诉求，尤其是阳光化采购诉求；生产环节，从设计切入满足客户客制化要求；大数据应用不追“概念”，只为“成效”；产融结合不纠结“先有蛋还是先有鸡”，物尽其用；线上化不追求一步到位，先有订单，由点到面，由穷尽单一物料成本，到为企业为行业提供解决方案，由推动产业供应链发展，到促进产业的生态发展，循序渐进。他们从无到有，从有到优、从优到卓越，一路满腔热情。

现场多家企业表达了合作意愿，例如东莞民营投资集团有限公司（以下简称“莞民投”）表达了希望与像众陶联这样的优秀平台企业合作。莞民投是总注册资金200亿，首期注册资金100亿，其中东莞市政府出资40亿，是东莞民营企业商群抱团发展打造新的平台。国富云、国水联、易蜗供应链、壹诺金融等多家企业现场十分活跃。

总结来看，众陶联成功的关键在于：

第一、事业本身利企业、利政府、利合作伙伴、利国、利民！

第二、文化“正”！团队“正”！

第三、策略“活”：

（1）行业标准先行、制度与标准不先行，行业变革是空谈！

（2）需求与价值第一，活下去！

（3）公司治理遵循“共享、共担”！

（4）讲政治，随大势！

战略要“利益大众”，战术要对大家都“实用”与“有用”。

来源：万联网

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