四川凉山的一场大火吞噬了30条年轻的生命，头七未至，闻者甚至还没有从悲痛和惋惜中走出来。

（图片来自学习强国）

新闻出来后，小编的朋友圈里有一位央企的领导人评论说：消防装备的智能化，救援指挥的科学化，依然任重道远。

装备智能固然重要，指挥科学也是必须，这些都是最直接的反思。

那如果换个角度呢？比如，从组织管理角度思考？貌似与消防八竿子打不着的管理研究者会有什么看法？

事实上，早已有组织管理学者思考过，研究过，分析过，最后发表过。他就是当代最杰出的社会心理学家和组织管理学学者之一，卡尔·维克（Karl E. Weick） 教授。

（图片来自密歇根大学官网介绍）

1993年，《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly） 发表了一篇他的论文，题目是“组织内意义给赋的崩溃：曼恩峡谷灾难”（The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster）。

1949年8月5日，美国蒙大拿州曼恩峡谷发生了一场山火，有13名消防队员在灭火的过程中罹难。人们管这个事件叫“曼恩峡谷灾难”。

（图片来源：https://wildfiretoday.com/2010/08/05/mann-gulch-fire-61-years-ago/）

维克教授以麦克莱恩（Norman Maclean ）的获奖著作——1992年出版的 《年轻人与火》（Young Men and Fire）为基础分析材料，从组织学视角重新讨论这场灾难的教训。

正如北京大学光华管理学院周长辉教授所说：维克层层剥茧，辨析这个救火 “组织的失败”的原因。其中一些要点包括：

◆消防队之前缺乏训练，想当然地认为曼恩峡谷的火情与一般的火情无异，故采用常规作业方式；

◆领导失败，在紧急情况出现的时候，Wag Dodge （幸存的一名消防员）的指挥是正确的，但是他的权威没有得到建立；

◆消防队缺乏团队协作基础，致使无法在应急状态下做出有效的即兴反应；

◆最重要的一个教训是，他们在撤退并奔跑逃生的时候，没有放下沉重的工具装备。

小编认为，这篇论文是组织管理学者专业精神与社会责任的绝佳体现，它的结论到现在依然照亮着现实世界，不仅是在消防层面上，更多体现在广义的组织管理层面。“山火”就是危机。面临危机，组织如何不再重蹈曼恩峡谷灾难的覆辙值得大家思考。维克教授的思考方式和研究方法更值得广大管理学者借鉴。

（图片来自搜狐网）

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