其实在最早的时候，一个品牌能不能被称之为“王者”，主要是在于这个品牌有没有一定的品质，所以在当得到消费者认可的时候都不会愁销路。而这个家喻户晓的服装品牌——美特斯邦威在1995年的时候成立于浙江温州。美特斯邦威的创始人周成建从最开始的小作坊起步，而美特斯邦威的“问世”得到众多消费者的好评，因此出现了供不应求的现象，如果说想要开厂，但是周建平手里的资金根本不够。在一次与佐丹奴的员工聊天时得知，年销量过亿的佐丹奴竟然是没有一家生产工厂，而所有的销售基本都是依靠加盟店完成。

此时的周建平恍然大悟，很快便于广东十多家工厂建立了合作关系，随后美特斯邦威在江苏、浙江等地开了十多家门店，而后短短的三年时间，周建平赚了很多的钱，而美邦的年销量达到了2000多万元，随后引来了很多追随者，一定程度上促使中国休闲服版图的几股势力形成，同处在宁波、温州地区的美邦、森马、唐诗被称为浙派，随后的发展也很迅速，作为美邦最大的竞争对手——森马，和美特斯邦威一样同处在温州的小城，森马的创始人邱光在美邦悄悄转了几天后，创立了自己的品牌——森马。

不管是从消费定位还是款式上，再到找工厂代加工等等，邱光的活学活用在1997年的时候，森马转到了2000万元，然而美邦在温州的损失至少20%，然而对于森马的快速崛起并没有让周成建退缩，而是将数多种的款式、规格的新品推向市场，给森马来个“回马枪”，但邱光没没有惊慌失措，反而森马已经在美邦的货源地建立了自己的供应商队伍，对于刚刚赚到2000多万元的邱光又做出了数百个款新品来和美特斯邦威“作战”。谁也不曾想到周成建的虚晃一枪，推出了两个从欧美引进来的新款。在款式面前谁都不干落后，但是周成建更是快人一步，开始研究起消费者的心理。

越来越多的消费者开始通过郭富城认识了美邦，然而美特斯邦威的销量也是从几千万发展到5亿人民币，美邦也是可谓是开启了明星代言的营销之路，陆续各个品牌也开始加入了这场形象战中，面对众多品牌的迅速扩张，让森马也出现了危机感，与年销量过800万件的美邦相比，森马的年销量就仅有300多万件，在重压下的邱光始终保持着清醒，利用区域代理的方式，邱光在2000年底的时候就开到了三百多家的门店，年销量就接近两亿元，随后邱光趁热打铁请了谢霆锋为此代言，而效果也很是“立竿见影”，森马很快便迅速崛起。

而后来美邦与森马都采用了“直营和加盟”的模式，生产周期长达2-3个月，在一个周期内进行大量的生产，但是在这种情况下，这类自主品牌的库存也是不断地增加，据数据显示在2015年的时候，美邦的库存就达到了三千多万件，由于库存的积压不得不进行打折处理，所以从高端的品牌沦为“大卖场”，完全没有但是“雷厉风行”的样子，所以在2015年美邦迎来了上市后的第一次亏损，经过不断地努力，三年后的美邦和森马开始重新盈利，其中刚刚翻身的美邦盈利为约4000多万元，然而森马服饰的盈利达到了近17亿元。

其实不管怎样变化，本质上都是以消费者为主，又或者说是消费者在驱动时代，其实现在的消费者也是越来越有个性，所以说是消费者的个性化在驱动我们后台的供应链，因此要做出快速的反应的同时，更要为消费者提供个性的服务，这才是“王者”虽重要的核心。