山东西王村：中国最土豪村支书，一人控制三家上市公司

5月23日，山东魏桥创业集团创始人张士平因病去世，人们突然发现，这位山东首富在一个小镇上竟然打造了一个横跨纺织与铝业的产业帝国。

其实，在离山东魏桥总部所在地邹平市魏桥镇45公里外的韩店镇西王村，还隐藏着一个玉米深加工帝国。这个村的村支书，一人控制三家上市公司，堪称中国最土豪村支书。

1986年，36岁的王勇当选西王村支部书记。他把自己经营了好几年的面粉厂捐给了村集体，而后集资40多万元开了一家专榨棉籽油的西王油棉厂，也就是西王集团的前身。

30多年以后，有人问他当时这么做的原因，他淡淡地回答：“那时候西王村还是一个很普通的村子，也是一穷二白。村集体财产一点没有。要想改变村里这个面貌，我们就要发展农村集体经济。”

油棉厂1987年建成投产, 当年赚了23万元。之后，王勇又投资200万元办了一家玉米淀粉厂。

1996年，他花53万元从无锡轻工学院买下一个玉米淀粉制造甘油的专利，还投入2400万元引进了生产设备。但这个技术还不太成熟，加上成本太高，西王最终出现巨额亏损，不得不停产。当时，全村130多户有70多户要求卖掉企业。

王勇不同意卖企业，而是去北京寻找新的投资。他的理由简单，如果卖掉企业，再不会有人来投资。如果将甘油厂转产，还有一线希望。

最后，有位上海专家建议转产结晶葡萄糖。当时全国结晶葡萄糖总产能只有十几万吨，还有很大的发展空间。西王上了一个20多万吨的结晶葡萄糖项目，彻底改变行业格局。

目前，西王集团已经建成世界最大的果糖生产基地，在中国的注射葡萄糖市场，占有率高达85%，被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”，王勇也被称为“糖王”。

中国糖都

2005年，西王糖业（后改名“西王置业”）在香港上市，这是王勇家族控制的第一家上市公司。

以玉米油为主业的西王食品，则选择在国内借壳上市。2009年，西王与湖南一家上市公司金德发展开始接触，很快签署债权转让协议。2011年，西王食品借壳金德发展在深圳上市，成为王勇家族控制的第二家上市公司。

2003年，西王集团涉足钢铁业，旗下西王特钢经过短短十多年发展，年营收已经上百亿元。魏桥的张士平自建发电厂是为了给自己的铝厂发电，王勇进入钢铁业也是为了服务自己的玉米深加工主业。

每年加工300万吨玉米要用500万吨蒸汽，为了获得蒸汽，西王和泰国合作建了电厂，玉米加工用掉蒸汽，发出的电用来炼钢。

2012年，西王特钢在香港上市，当时是内地钢铁业10年来首次在香港上市的企业，这是王勇家族控制的第三家上市公司。

只要不出差，王勇每天早上都会和西王集团近百名中高层管理者在公司餐厅吃早饭。气氛随和，他通常不怎么说话，但威严自生。

他是西王村的王，让这个村变成了中国经济十强村。

2002年9月，全体村民自愿将全村土地交给集体统一管理，分别由12个种田能手重新承包，最大的土地承包户一户承包土地达 60亩。与此同时，西王集团以高于市场价格采购玉米等方式，带动西王村周边近50万农户进入西王的玉米深加工产业链。

村民以土地入股，每亩地每年可得2000元分红。所有村民每月分配30斤面粉，蔬菜、猪肉、鱼、油、糖等也都有分。村中老人年满65岁，都可以免费入住老年公寓，孩子从出生到上学、工作、养老也全部由村集体统一负责。

王勇说：“村委主要任务就是分福利，你分得群众没意见就行。”

为了方便村民生活，西王集团投资1300万元，在村里建了个 20000多平方米的商贸城。此外，西王村还是邹平县第一个实现集体供暖的村子。

西王村的劳动力都愿意到企业工作，企业安排工作成为村民就业的主要途径。

除了西王集团的三家上市公司，西王村还有一家名叫“中国玉米油”的香港上市公司，这家公司与西王集团的玉米油深加工等产业存在上下游关系。因此，西王村也被称为“中国上市公司第一村”。

2018年，西王集团接手山东男篮，由王勇的儿子王棣担任董事长。这位“西王少帅”作为钦定接班人，在西王集团的职务是副董事长兼总裁。

王棣

1983年出生的王棣，毕业于中国人民解放军电子工程学院，2005年加入西王糖业，任执行董事，分管进出口、股票维护和融资。

5年以后，西王食品进入小包装食用油领域，在终端渠道直面消费者（以往主要做散装油，为中粮和益海嘉里这样的大客户供货），王棣被派往北京成立运营和品牌中心。

王勇说，以往公司花钱买了看得见的设备，即使出现亏损，至少实物还在那里，别人也不好说什么。但品牌推广投入数以亿计，也未见得有期待的效果。让别人负责，压力太大，只好让儿子来。

王氏父子的相处方式传统，一般是谈工作。谈完了，父亲看电视，里面放着戏剧节目，儿子在一旁玩手机，陪着父亲。

2016年，西王食品收购加拿大知名运动营养与体重管理健康食品经营商Kerr。

有媒体这样评价：“工厂在美国，科研在加拿大，市场在全球，控制权在中国山东滨州市的西王村，西王集团这家农村出身的民营企业在成立的第三十个年头，迈出国际并购第一步。”

收购Kerr

没成想，第二年宏观经济环境剧变，同处邹平的齐星集团资金链断裂，信贷敞口超过70亿元。与之长期存在互保关系的西王集团，受到巨大冲击，信用评级机构甚至下调了西王的信用评级。

最终，邹平地方国资出资61.6亿元清偿齐星集团债务，西王集团以不高于担保总额10%的资金支出（最高承担2.9亿元），彻底解除了担保关系。

王勇形容，这件事压力的百分之八九十在他身上，还不能让人看出来。再困难，再紧张，他早上还是起来锻炼、听京剧，晚上下棋，让下属们都看到。

“我的整个工作程序不能打乱，一打乱他们就乱套了。但是我晚上睡不着觉，我得起来在那里坐着。静坐在那里考虑。前段时间经常在那里一坐一两个小时，要考虑怎么去应对。在脑子里和过电影一样。”

他认为齐星债务问题的化解，对西王集团是个分水岭。

“我的生产经营状况没有问题。我说从这一点看，我西王的抗击打能力还是很强的。你这么打我都没死了，我这照常能够活下去。”

其实，真实的市场逻辑下，如果国家队不出手，西王可能就这样倒下了。西王没有倒下，只能说，得道多助，失道寡助。