苏宁小店应改革浪潮成先行者一路遍地开花|163

近日，商务部对便利店行业做出了如下指示：要准确把握新时期便利店发展的方向。苏宁小店作为先行者，在改革的浪潮下，迅速做出调整，补强快消品供应链这一短板，并收购家乐福中国，在一年之内达到“遍地开花”的成效。

一直以来，苏宁小店专注于零售方面，打造的是一个“生活帮”的理念，说直白一点，就是为了更加便民，真正让消费者感知，苏宁就在你身边。根据苏宁官方公布的数据显示，目前苏宁小店拥有门店数量已达6000个以上，服务覆盖全国70座城市、35000多个社区、1.2亿消费者，而且这个数字还会持续增长，另外苏宁小店拥有独立APP，线上线下进一步融合发展。

在物流体系上，苏宁拥有超2000家前置仓，覆盖全国4万个社区，基于“苏宁小店APP+前置仓”的即时相应模式，3公里以内的线上订单会直接由前置仓完成仓储、加工、分拣发货、即时配送等全链条的环节。此外，随着苏宁收购家乐福中国，让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，苏宁小店也将因此大大获益，品类将更加齐全。

在运营领域，苏宁都是有精细规划的。80-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品；60-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置；20-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品。运营层面，苏宁正在大力推广“苏小团”，招募“团长”，没准哪一天，你也可能成为苏小团的团长，全民营销或许离我们并不遥远。

虽然目前便利店正值政策风口，而且苏宁的对手也不会少。但目前来看，具有先天优势的苏宁小店最大的对手其实是自己，唯有突破自我，才能更好的发展下去。

本文编辑：王翠银