万事开头难，华为如今兵强马壮，全球19多万员工，精英荟萃，可在30年前，“十来个人，七八杆枪”，要技术没技术，要人才没人才，要资金没资金，可谓一穷二白。

华为董事会成员陈黎芳说，创业一开始才是华为最困难的时候。

任正非的第一桶金是靠代理香港鸿年公司的交换机挣来的，当时他们考察了任正非的过往履历，认为这是一个值得信任的人，所以把在仓库价值上亿的产品交给任正非去卖，卖出去再结账。

有了这笔钱，华为才有了扩张的基础，不然人穷志短，任正非也是没资本去找高校合作，去吸引人才的。

任正非曾自述当初自己坐公交车去进货，上车下车都需要把货搬几十米后再搬几十米，一层一层推进，不然怕被偷了，就是这么困难。

后来有了点钱，任正非就想找高校合作，华中理工大学他去过好多次，郭平、郑宝用、李一男等人都是这个学校的，他的孩子也是在这所学校上得学。

郭平最早是在老师的实验室见到的任正非，任正非一个人扛着装着交换机的大箱子从深圳坐火车千里迢迢赶来的，一个是求技术，一个是求人才。

那时候的任正非，不过是个再普通不过的土老板罢了。

毕业时候郭平到深圳，被任正非盛情邀请到华为工作，华为的办公室还在南油集团的宿舍楼里，又破又旧，员工白天工作，晚上就打地铺。

郭平来了后又拉来了技术天才郑宝用，有了郑宝用的加盟，华为的产品研发才算是步入正轨，从HJD4(500门)程控用户机到JKl000空分程控端局用交换机再到C&C08(2000门)数字局用交换机，郑宝用功勋卓著，任正非也大为欢喜，爱称他为“宝宝”。

郑宝用性情豪爽，有江湖做派，能文能武，技术和文采都很牛，对任正非了解颇深。任正非曾说他是“一个顶一万个”，别人写的发言稿被任正非斥为狗屁不通，看了郑宝用的稿子，大喜，说不愧是郑宝用。任正非儿子性格顽劣，任正非没功夫管，平常就交给郑宝用，郑宝用也不客气，当自己儿子一样，不听话就用皮带抽。

华为老员工说，郑宝用还有个重要作用就是给老板壮胆，夜半行路一起吹口哨，任正非觉得华为销售规模以后可能也就400多亿，郑宝用扯着嗓门说老板错了，华为以后怎么着也得1000亿以上——当时华为靠代理交换机营收刚破亿。

有兄弟支持，任正非胆子也越来越大，他对员工说，以后华为在世界通讯行业要三居其一，员工哈哈大笑：老板吹牛不上税。

华为账上稍微有点钱，任正非野心就膨胀了，他摩拳擦掌，想要大干一番，事业最关键的就是人才，在20世纪90年代，华为简直是海纳百川一样吸纳全国的高校毕业生。

在深圳，富士康是华为的邻居，郭台铭就抱怨华为太能挖人了，他这边工程师让华为挖走太多了。华为芯片的功臣徐文伟就是被任正非“三顾茅庐”从香港一个大公司挖来的。

华为的工号也从几百迅速上千，一眨眼，又是上万、几万，到了2000年左右，“那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子”，任正非的压力也越来越大，觉得自己在太阳底下烤。

有次在食堂打饭，一个高管看老板脸色不好，就问是不是生病了，任正非摇摇头：“吃了这一顿还不知道有没有下一顿”，那时候，任正非“每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集……有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

身为公司最高领导人，很多决策都要任正非去做，公司每个月要发几个亿的薪水，任正非经常是恐惧账上突然没钱了，这样的事发生过好几次，有次幸亏是一笔货款收了回来，而研发、工资、租金等地方都要用钱，关键时候是孙亚芳一锤定音，先发工资，结果军心大振——员工盼了好久，领到钱后，工作推进也快，公司的业务开展顺利，销售额也迅速增长，解决了华为的财务困境。

说到租金，华为早期在深圳写字楼市场很有名，上海金茂大厦、蛇口新时代广场、华侨城汉唐大厦等都饱受其“苦”。

那时候的华为根本不像是高科技企业，简直就是劳动密集型企业，因为华为招人太多太快了，最早任正非还能找个中档饭店请员工吃饭，后来就要去找一层楼开会，再后来开员工大会要去体育场了。

华为一部分员工在新时代广场呆了几年，在上下班、午餐的高峰期，电梯要等差不多半小时，把其他业主愁得要特意避开华为上下班才行。

等到华为开疆拓土，有了大钱后，任正非就找到王石给华为盖基地，才慢慢解决员工办公空间不足的问题。

看华为和任正非这30多年，可以知道创业成功不是一个人的成功，而是一群人的胜利。

为什么是华为成为了世界第一？

最简单的一句话就是，因为任正非团结了一切可以团结的人。

人生因为理想和奋斗而灿烂。