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导读
不可否认，员工离职一部分原因是个人因素，但若是企业一直存在留不住人的现象，那么，需要反省的就是企业主和中高层自身了！
马云说：员工离职原因很多，但这两点最真实：
1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。
归根到底就一条：干得不舒服！
在面对员工突然离职时，要敢于自我反省，换个思维角度，去探究到底是哪些原因没能满足员工的核心诉求。
只有这样才能揭开员工离职的内幕，减少不必要的人才流失。
糟糕管理的三大“罪状”
1.让员工失去了信心
很多企业主和管理层经常抱怨自己为什么总是团队凝聚力不够，员工对企业的归属感不足，责任心不强等问题。其实这样的企业都是或多或少存在着一定的信任危机。企业管理不善，公司就会出现各种各样的问题，恰恰由于这些问题，导致员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司都做不长久。
对公司有信心，对企业有信心才能增强员工的归属感，增强团队中的凝聚力。
那些天天叫嚷着归属感不强，凝聚力不够的企业老板们，是否应该好好考虑是不是管理出了问题。
2.阻碍人才的发展
想要做的工作被老板分给了另一个人，辛辛苦苦的功劳却被他人抢去，想要更多的发展又得不到机会……我们身边都或多或少都会发生这样的情况。到最后，受到委屈和不甘的员工，恐怕大多是离职，一走了之。
3.引发恶性循环
想干的人离开了，不想干的人因为薪资不错留下了，这就将会形成了一个恶性循环。而企业的发展是需要团队中每位成员的努力和贡献的。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者更多的人变成剩下的50%。
与此同时，管理者和员工也都要知道：给老板打工的心态，让多少人与成功无缘
给老板打工的心态，毁了多少人？
我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作，我傻呀。我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干嘛那么认真。
……
这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。
我们到底是在为谁工作呢？
工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的工作心态，那么我们很可能与成功无缘。
有一个故事，说的是一个叫杰克的人，他在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他总是忿忿不平地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干了”。
当时有些人听了一笑了之，但是，其中有一个朋友问了一句：“你把现在这家贸易公司的业务都弄清楚了吗？弄懂了吗？”他老老实实地回答：“还没有！”
这时他朋友又说：“君子报仇十年不晚！我建议你先静下心来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂了之后，再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获吗？”
杰克听从了这位朋友的建议，一改往日工作的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还常常加班加点地留在办公室里研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他，就问：“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”杰克说：“可是，我发现近半年来，老板对我是刮目相看了，最近更是委以重任，不但升职而且又加薪。说实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我、羡慕我了！”
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得同事的尊重，实现自身的价值。
扔掉“我在为老板打工的心态”，积极调整心态：
1、认清工作的意义
2、把自己放空，抱着学习的态度
3、换个角度去思考，就会感到快乐
4、学会欣赏工作中的每个瞬间
5、不能改变环境，就去适应环境和改变自己
根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题：
业务能力强，交际能力差缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事危机意识淡薄，学习力不够角色转换速度慢，管理能力差
那么该怎么去解决就这些迫在眉睫的事情？
给大家推荐一套老板和员工都想要的绩效方案：KSF
一、KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
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作者/刁老师（CQZHHC1980）
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