DCH辉

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人类最顶级的智慧是与人性相反
其实你要是有智慧的人，你要慢慢不被人理解，慢慢脱离一般人性的低级趣味，脱离人的一般的认知，贪婪，脱离人的懒惰、虛伪，你就逐渐的蜕变就不是人了。实际上我觉得道德经呢，就是让你做到逐渐的不是人，不是人就是跟自然规律，跟宇宙规律去吻合
褚时健的一生：从不消极，绝不躺平

2022-11-12
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2021-12-25
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2021-12-24
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2021-12-23
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2021-12-20
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2021-11-18
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2021-11-15
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很多人都是被两种方式淘汰的：
一是主观上，被自己淘汰。时代在改变而自己安于现状，最终跟不上社会和企业发展的步伐。二是客观上，被岁月淘汰。年轻的时候不努力不上进，等年龄大了，被时间无情的抛弃。那些只想加薪却不增值的人，最后都会象抛物线一样坠落。华为淘汰40+和34+技术人员，就是映证！

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不要随便把股东喊成合伙人！
只出钱不出力的是股东。只出力不出钱的是员工。出钱又出力的是合伙人。股东就是投资者、分享者。合伙人是经营者、奋斗者。

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人才为什么留不住？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）； 2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力； 3）领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等； 4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡； 5）对员工不尊重。
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为‎什么‎您公司的骨干人‎员‎总在流失？
为‎什‎么‎企‎业里‎的浪费现象那‎么多，员‎工却‎视而不见‎？为什么营销费用‎、管‎理‎费用‎越来越高‎，层‎层审批也无济于‎事？为什‎么薪酬涨‎了又涨，绩效变了‎又变，问题还‎是无所改善？归根结底‎只有‎一个问‎题：如果‎您的员工像‎您一样对待企业‎，这些‎问题还有存‎在的可能吗‎？总结：经‎营‎企‎业的核心‎是经营人‎！经‎营人的核心‎是激励‎人！

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彼得·德鲁克说过一句话：“管理并不是从工厂开始的，也不是从办公室开始的，管理是从你自身开始的，要找出自己的优势，要把自己放在最能发挥自身优势的地方，并一定要树立良好的榜样（而从根本上讲，这就是道德规范），同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。”

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【搞清楚薪酬是谁给的，很重要】
1､薪酬是老板给的，员工围着老板转； 2､薪酬是客户给的，员工围着客户转； 3､薪酬是自己给的，员工围着价值、产值转。 4､老板给员工算工资，是因为员工向企业输出价值； 5､客户给员工发工资，是因为员工为客户创造体验； 6､员工给自己发工资，是因为员工要对自己的结果负责！

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【创业型领导要做到的六件事】
1.结果：一定要让下属拿到结果。 2.榜样：随时随地做业绩型榜样，做管理也做业绩。 3.坚持:成功者往往不是最有能力的，而是坚持出来的。 4.氛围：营造一切氛围做管理。 5.亲和：如果员工疏远、流失，是因为你没有走进员工。 6.格局：要学会宁愿自己不要业绩，也帮助伙伴出业绩!

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【5条让你受欢迎的人际定律】
1、风雨定律感情经得起风雨，却经不起平淡；友情经得起平淡，却经不起风雨。遇到对你好的人，要学会感恩；遇到在乎你的人，要学会付出。 2、馅饼定律当天上掉馅饼的时候，小心地上可能有个陷阱在等着你。诱惑的背后可能隐藏着看不到的威胁，当内心蠢蠢欲动时，一定提醒自己冷静下来。 3、方圆定律人不能太方，也不能太圆，因为前者会伤人，后者会让人远离你。太方或太圆都不是正确的处事之道，做人最好是做个“椭圆”。 4、评价定律不必好奇别人怎么评价你，想想你是怎么评价他的。过分在乎别人的评价，便给自己树起一面墙，让自己封闭起来。 5、宽容定律人们最大的错误，对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。每天对身边的人笑一笑，别人不经意冒犯自己时，多说“没关系”。

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