在管理者给员工进行工作设计的时候，要把多项工作进行合并。多项工作合并了后，它就可能更有完整性，有更多样的技能的参与，然后按照工作的流程，形成自然的工作的单元，那么它的工作就更完整，让员工看到事情的意义。这个工作如果能够跟外部客户建立比较好的联系，跟客户建立联系，反馈很及时，这个过程当中你有很大的自主权去决定怎么样跟客户沟通，跟客户打交道的过程中，员工也有很强的技能，多样性的参与，所以你会发现往往做销售的人。一般都会觉得事情没有那么枯燥，没有那么无趣，因为他能够有更多的核心维度是满足的，还有就是纵向拓展工作。
把这些原理与实际的管理工作，在企业在管理中，就会有一些岗位的设计是这样的原因，比如说工作轮换，一个人在部门做了好多年，目前又没有更高的岗位给他晋升，轮岗换到别的部门去，通过轮岗，可以让员工有更多技能的差异，他就更有动力，第二个是工作的扩大化，原来可能只是在那钉鞋掌。你现在不仅钉鞋掌，可能还要连鞋跟，鞋面等，就是通过工作扩大化，能够让自己的任务更完整。
但是也有人说这个工作扩大化，仅仅只是表面上的完整，实际上这个工作还是那么无趣。我原来有一个恶心的工作，现在有三个恶心的工作，所以第三点就很重要了
第三个工作的丰富化，工作中文化就是纵向扩展任务的例子，就是给你更多的自主权，在你这个工作内容更丰富。
第四个叫弹性工时，这个弹性工时，与前面讲的需要的激励理论更相关一些，这个弹性工时指的就是说，在目前我们很多是双职工的家庭。工作，家庭或生活会有比较大的冲突，比如说双职工家庭，小孩儿要有人接送，上小学，上幼儿园，可是爸妈都要上班。就经常的可能会导致迟到，怎么办？在国外，美国率先搞了一种工作的新的设计叫做弹性工时，就是企业里允许有两个时段的时间，员工会自主决定，比如说6点~9点可以选择，下午的往后延迟，但是他有要求，就是中间的核心时段是每个人都在岗，你可以选择核心时间段前上班，也可以选择核心时段后上班，这就可以交错时间，夫妻双方的时间可以交错，可以更好地能够兼顾工作和家庭。
那目前在我们国内，也有很多企业开始尝试用弹性工时，但也不是适应所有的企业。对于有些企业，是要一个固定的时间提供服务，可能就很难做弹性工时，但是还是有很多工作可以尝试的用弹性工时，来更好地解决职工的工作和家庭的冲突，让他们提高工作满意度，作为提高工作的这个整体绩效。
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