部门化不同的单位的基础是不一样的，常见的有以下的几种方式，一种是按照职能来进行部门化，比如说从事财务的人放在一起成为财务部，从事生产的人放在一起成立生产部，从事采购的人放在一起成立采购部等
职能式组织结构的特点：组织按照相同的职能将各种活动组合起来，把从事相同工作的人员组合成一个部门，这是一种不同的方式
第二种叫做产品组织按照所生产的产品或者提供的服务来体现部门，比如说保洁公司，它有很多种不同的产品。然后它的每一种产品都会有单独的事业部，比如说汰渍洗衣粉，帮宝适，婴儿纸尿裤等等，都会成立专门的部门，有一位高层管理者管辖他对该产品的活动承担所有的责任。部门设置的方法，它的特点是公司当中与某一个具体产品相关的，所有的活动都会有同一个人指挥。便协调决策权下放到这个产品的部门，所以产品部门的负责人相对来讲拥有比较大的权利。
第三种部门化的方式是区域型的部门，跨区域性的部门，他是按照地域进行部门划分，比如说就营销工作来讲，可以把部门根据地域划分为东北，西北，西南，华中，华南等。然后实行分片区管理，这种依据地域来进行组织结构设计的方式，可以较好地满足每个区域的特殊的需要。如果一家公司的客户在地域上分布较广，而且每个地域都有自己的特点，那么这种划分部门的方式就比较合适了。那些跨国的公司都会把公司的根据客户来进行地域的划分，比如说亚太区，南美区等等。这种都是属于区域性的部门化的形式，
按照顾客的类型划分，称之为客户型的部门化。比如说公司围绕不同的客户市场，把部门划分为个体消费者客户部，小型公司客户部，大型公司客户部等等，这种依据顾客的类型来进行部门设计的，每个部门的客户它具有一些共同的问题和要求。为他们配备相应的专家，能够最大限度地满足他们的需要，但是客户型的部门化也会导致职能人员的重复的设计，每一种客户部门化都需要有相应的职能人员，可能导致没有办法发挥职能部门的这种规模的经济。管理不同顾客的这些部门之间，也容易出现公司内部的资源争夺。
小型公司客户部以及大型公司的客户部，他们都希望得到公司资源的优先的支持。他们会对公司的资源就会有内部的争夺，这个是客户型的部门化。
最后一种是流程型的部门化，它是根据产品生产的步骤或者服务的流程来进行部门的划分。哪个部门负责一个流程？举个例子来讲，有一家铝管的生产商，按照生产的流程进行部门的划分，分别是铸造部门将金属铸造成巨大的陪料，其次是锻压部。先配料，挤压成铝制的管件，再把管件送到制管部把他们做成形状各异的铝管，最后是把铝管送到成品部，负责切割和清洗的工作。这个是按照流程来划分的，部门流程型的结构适合产品或服务需要分步骤进行的活动。
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