工作如何分工。工作的专门化指的就是说组织当中的工作，又进一步划分成单独工作单元的程度。工作划分得越细，专门化就越强
劳动分工的实质是一个人无法完成整个工作，需要把工作任务进行分解，每一个人完成其中的一个部分，而不是全部的活动。
20世纪初期，亨利福特通过建立汽车生产线而富甲天下，他的做法是给公司每位员工分配具体的重复性的工作，把工作分解成细小的，标准化的任务，员工就能够重复地进行同一种操作，这种做法曾经使福特公司能够十秒钟生产出一辆汽车
亚当斯密在《国富论》中写到，生产一枚针，需要18道工序。如果进行专业化分工，不同的工人负责不同的工序。分工合理十个人每天能够产出48000枚针。每个工人每天可以制作出4800枚针，如果他们都是独立完成所有的工序，没有一个人一天能够制作出20枚针，也许一枚都不行。
以上的案例充分体现了工作专门化对生产效率提高的促进作用。工作专门化能够提高生产效率，原因有以下几个方面，工作上的文化，他可以使个体不断重复，同样的工作，个体的工作技能水平容易提高。提高生产效率
第二个就是工作中通话，它可以减少个体在任务间的转换时间，每个人只重复一个任务，所以它可以大大缩减这个浪费的这个转换时间，工作效率就可以提高。
第三个方面就是工作效率，他降低了员工招聘和培训的难度。专业化分工之后，员工的工作的技能要求就会下降，更容易招聘到合适的员工，而且员工的技能也更容易通过培训得以提升，工作专门化，它可以提高员工的工作效益。工作专门化对工作效率的提升，可能是以员工工作满意度的降低为代价。长期重复地进行一个工作，容易让员工感到厌烦，疲劳，无趣，无法带来内在的工作动机。这些心里的感受，就可能会带来生产效率下降以及员工离职率的升高，现在越来越多的员工是知识性的员工，他们受过高等教育，他们更希望工作具有内在的积极性。过于的专门化可能会使他们感到对工作无趣，厌烦以及没有内在的工作动机，在提高工作的效率同时作为管理者也要看到它可能会带来员工心理的这种不好的情绪的感受。
工作专门化还可能会有一个很大的问题，就是创造性地降低。管理者们不能一味地追求工作的专门化，强调通过专门化来提高生产效率，有些工作反而是不能过于专门化的。
工作特征模型认为具有多种技能，参与任务比较完整的工作，更能够唤起员工的内在的工作动机。这些工作的特征与专门化的特征是相反的，所以在进行工作分工的时候，我们要考虑到工作专门化，它对生产效率带来的正向积极影响，也应该考虑到她可能会产生的不利的影响。
也不是所有的员工都不喜欢高度专门化的工作，有些人可能就喜欢从事常规性的和重复性的工作，不同的人有不同的职业兴趣，有些人的职业兴趣就比较喜欢从事常规性的工作，不需要什么创意的工作。所以这个可能也存在个体差异，对于高度专门化的工作，更需要去招聘到那些喜欢常规性的，重新的工作的员工。他们可能更容易会带来工作的高的满意度的体验。这是工作的专门化组织向工作分工之后，就需要对分管的工作进行组合成一个整体。
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