文丨金不换 来源：一粒金

2010年4月，北京刚刚进入料峭春寒。

窗外寒风阵阵，中关村保福寺桥银谷大厦807室内却洋溢着火热的氛围。小米初创团队14个人围在一锅滚烫沸腾的小米粥前，雷军给每个人分了一碗一饮而尽，小米公司正式成立。

那锅粥是创始人之一黎万强的爸爸清晨起床熬的。9年后，黎万强用“滚烫沸腾“四个字向小米发出了最后的告别。

11月29日，小米创始人雷军发内部信公布人事调整，涉及7名高管：总裁林斌升任为副董事长，高级副总裁王翔升任为总裁，何勇升任为副总裁，CFO周受资和Redmi品牌总经理卢伟冰轮岗，分别出任国际部总裁和中国区总裁。

尤为引人关注的是，此次调整中联合创始人黎万强和高级副总裁祁燕宣布退休。

这被外界形容为雷军的“杯酒释兵权“大戏。事实上，小米成立距今第九年，创始团队中八大金刚只剩5人留任，同时新高管在接连涌现。

出生在湖北仙桃的雷军外表亲和、谦逊，看起来并没有天上九头鸟的奸猾老练，他是如何在残酷的商场权力博弈中完成自己的目标？又是怎样形成如今的权力观？

01 夺权之战

位于湖北中南部的沔阳县是一座历史名城，素称“歌艺之乡”。尽管现在改名为“仙桃”，传统文化仍是这座城的印记。

而雷军则为这座城增添了几分现代互联网的气息。

1969年，雷军出生在仙桃市豆河镇赵湾村一个普通家庭。这是个偏远的小村庄，即便去最近的城镇也要15里路程。

小时候，雷军并没有显现出如今风风火火的创业劲头，反而是好静不好动，尤其喜欢围棋，少时他还拿过学校冠军。

可以说，幼时沉迷于围棋里的博弈，培育了雷军此后对于权力博弈的最初认知。

1987年，成绩优异的雷军从仙桃中学毕业，随后考入考上武汉大学计算机系。但武大新篇章的开端对雷军并不友好——进入武大后的第一年，他在一百多人的班上排名第24名，而此前他在高中都是全校前十。

这加剧了雷军心中的危机感，也激发了他心中的斗志。他本来习惯每天午睡，当察觉有其他同学午休时间还在学习时，他果断“戒“掉了午睡，以免在时间上落后于人。无数个冬夜，他还冒着严寒在机房里忘我地编程，手脚全长满了冻疮，却醉心于此。

不满足于此，雷军还做了一个惊人的决定，两年内上完所有课程，修满学分，用剩下两年时间做社会实践，以此来证明自己的能力。

随后他把所有的课程做了规划，轻重分明标明清楚，并和每一门授课老师搞好关系，避免挂科。很多老师知道雷军的雄心后，都特地对他开启宽容大门。

可见，雷军并非外界眼中 “情商低“的理工男，他擅长制定目标与策略间的关系，权衡人与事之间的天平。

努力没有白费，两年时间内雷军果然修完了所有课程，而且成绩还提升到了全班第六名。只是此时的他已经没有那么强的成绩得失心，转而眼光投向了更广袤的象牙塔外。

雷军人生的首次创业由此拉开序幕。

当时武汉的广埠屯以“电子一条街“而闻名，从武大宿舍骑行到广埠屯大约需要十五分钟。

从大二开始，雷军便经常骑着自行车来这里闲逛。许多小老板知道街上来了个武大高材生，便找他谈软硬件的合作。初出茅庐的雷军活儿好还不讲价，于是在广埠屯的名气越来越大。

混迹广埠屯期间，雷军认识了他事业上的第一个小伙伴王全国。俩人觉得应该一起搞些事情，后来用两个星期完成了一款名为 “黄玫瑰小组”的硬盘加密软件，结果一炮而红，市场反应热烈。

很快，雷军又和同学冯志宏推出杀毒软件“免疫90”。凭借这款软件他们赚了几千块钱，这在当时可是一笔不小的资金。

1990年，雷军大四，事业进展得顺风顺水。特别是在《硅谷之火》这部书的激励下，他的创业梦更是急剧膨胀。

很快，雄心勃勃的雷军和李儒雄、王全国等人经过头脑风暴，创立了三色公司，办公地租在了珞瑜饭店103房。为何叫“三色”雷军的解释是，世界由红、黄、蓝三种颜色演变而来。

虽然能量满满，但当时雷军其实并不清楚要把三色公司带向何方，尝试过电脑销售业务，也做过硬刷业务，但都不尽如人意。

更为关键的是，这种业务中的迷茫还波及到管理层股权分配上。当时几个合伙人对公司运营完全不懂，为了公平起见把股份全部平均分配——四个合伙人每人占股25%，这为三色公司此后的溃败了埋下了隐患。

在经过短期的业务迷茫后，雷军带领团队把眼光落在了汉卡仿造上。

有些朋友可能对汉卡并不陌生，当年史玉柱就是凭借这种计算机扩展卡积累了大量财富。紧锣密鼓的技术开发后，三色公司的汉卡也很快出炉，雷军对它信心满满。

但三色汉卡没能承载住雷军的期望，其一经推出被同行破解仿造，还掀起一场价格战：三色汉卡一套800元，同行只要卖200元。

由于三色汉卡本身也是仿造，无法打版权战，雷军只能哑巴吃黄连苦往心里咽。

业务上的困境或许可以调整打法来化解，三色更严重的危机其实来自于人。

在三色公司发展初期，四个合伙人的地位一直没有排名先后，基本处于吃大锅饭的状态。武汉夏天酷热难耐，四个小伙子就挤在10多平方米的办公室里，白天写代码，跑市场，晚上席地而卧。

但当公司逐渐起步，并且开始有了收入后，各种分歧就来了。

首先是工作的分歧。关于公司业务的争论中，经常出现几个人各执一词，谁也不肯退让半步。一项决策往往以争吵开始，以争吵结束，几乎每一件事都要反复争论，更是出现最终不了了之的情况。

其后，工作上的分歧演变为对权力的斗争。仅有的几个合伙人管理层为董事长、总经理的头衔互相开撕，光是一个总经理就改选了两次。有几次雷军还在教室里自习，却被几个管理层拉出来开会评理。

还是学生的雷军对这种职场之争毫无经验，也不堪其扰。据雷军回忆称，“我是被他们绑架过来创业的。在创业的前六个月里，我们就曾经三次来投票选举董事长。因为我们每个人的股权是平均分的，所以大家谁也不服谁。”

管理层的“内乱”让三色公司举步维艰，再加上业务上被对手抢占风头，很快三色公司财务出现巨大危机，迅速陷入泥沼之中。

奔波于业务和周旋于人事让雷军身心俱疲，最终他决定解散三色公司，其他几个合伙人也感觉难以为继，点头默许。

在公司资产清点完毕后，雷军分得到一台286电脑，王全国分得一台打印机，李儒雄得到386电脑。三人看了看空荡荡的办公室，黯然离去，雷军则回到了武大宿舍。

首次创业失败让此时的雷军形成了最初的权力观念，一家公司没有健全的权力制度设计，最终将人心涣散，方寸大乱。

同时也遗憾的是，雷军热爱的围棋没有提前帮他悟出权力博弈的道。

02 上位史

1991年，结束了创业纷争的雷军装着5000元，从装满四年青春的武大毕业，选择了北漂。

当他踏出的校园的那一步开始，冥冥中人生的脚印已经通向了另一家公司——金山。

当时的金山软件公司已经凭借WPS1.0的火热成为明星企业，金山总经理求伯君也成为当时的风云人物。

在一个计算机博览会上，雷军第一次遇到了求伯君。据雷军回忆，当时他求伯君穿着一件呢子大衣，走路带风像明星登场一样 ，从他身边擦肩而过。

展会结束后，求伯君对这位年轻后辈很欣赏，想邀请雷军加入金山。雷军兴奋地一夜未眠，据他回忆称“我觉得在金山写程序，能够成就功名伟业，我应该加入这样的集体”。

第二天，雷军便以金山第六名员工的身份加入了金山，这时的他还处在金山权力金字塔的底端。

值得一提的是，这一年马云刚刚成立海博翻译社，马化腾和李彦宏都还在读书，刘强东刚刚结束高考，周鸿祎还在挤公交上班，余承东还没有加入华为，雷军无疑是那个时代走在时代前列的创业者。

1、初入金山，从员工到管理层核心的艰难蜕变

雷军在金山的晋升之路异常迅速，第2年便成为分公司总经理， 而真正让雷军名声大噪的是金山与微软之间的生死之战。

加入金山第二年，雷军和求伯君第一次用到了Windows3.0系统，二者隐隐察觉到风向不对。

当时，求伯君发现微软开发的Word5.0比WPS要更好用，只不过在国内落后的微机上运行的很慢，所以销量不如 WPS。

求伯君第一次感觉到压力倍增，他认为Windows系统一定会取代DOS系统，成为主流。到那时，WPS将会面临巨大生存危机。

于是，求伯君向公司下达命令，迅速把WPS从DOS迁移 Windows上，随时抵御Word 的入侵。

浑身干劲的雷军接过了这一重任，求伯君更是调给他20多位金山最顶尖的程序员，予以强力支持。

审时度势的雷军认为，必须开发一款具有“开天辟地”意义的软件才能与Word开展，即该软件必须包括电子表格、词典、字处理、名片管理等全面的系统功能。

后来，金山给这款软件取名为 “盘古”，并把几乎所有的资源投入到这款软件中，准备背水一战。

就在在金山着力研发“盘古”的时候，微软携带着Word5.0杀入中国市场。

不过很快微软就感到了绝望。当时的中国的市场已经被WPS垄断，部分愿意尝鲜的人仍然用不了Word5.0，因为当时中国的电脑大多都是286和386，难以运行Word5.0。

所有人都以为金山赢定了，Word5.0将被赶出中国，连雷军也期待着自己大胜那一天的到来。

然而，现实总是残酷的。

1995年4月，“盘古”终于面世，但它并没有”开天辟地“。这款花费三年、烧掉200多万资金、背负所有金山人期待的软件，最终只卖出两千套，不到预期的十分之一。

一时之间，天昏地暗。

更残酷的还在后面。在金山花费大力气研发“盘古”时，市面上的WPS盗版开始趁虚而入，但金山由于大战正酣，没有去理会。另外由于DOS系统上的WPS停止了研发 ，一些行业的后起之秀开始挑战WPS的霸主地位，蚕食着WPS的市场。

虽然没有被微软击败，但“晚辈”兴起与盗版横生却让整个金山感受到巨大威胁。

1995年，金山公司全年销售额不及上一年的三分之一，公司员工从200多人锐减至二十几人，一度发不出工资。虎视眈眈的微软伺机想以70万年薪的待遇挖走求伯君，让整个金山彻底坍塌。

1996年4月，雷军27岁，金山摇摇欲坠，深受重挫的他说：“我失去了理想”，最终他选择了离开。

雷军的职场之路遭遇首次滑铁卢，被赐予的权力让他斗志昂扬，而“辜负”了权力的期望则让苦闷不已。

那段时间雷军是孤独的，他又感受到学生时代考试排名时的那种挫败感。蹦迪成为他排遣挫败感的方法，只有陷入重金属的强劲节奏与轰鸣声中才能让他短暂地忘掉现实。

但现实不是不去想就不存在的，时间一天天过去，金山的资金和信心眼看就要消失殆尽。

此时的雷军沉溺在cfido BBS上与网友的聊天中，在那里他找到了重回金山再战一场的勇气。

11月，雷军被求伯君重新邀请回到金山。当时公司讨论出几条未来的路线，一是保健品，二是房地产，三是继续做WPS。公司上下举棋不定，最终雷军拍案继续开发WPS，求伯君更是卖掉了自己价值200 万元的别墅，以示破釜沉舟之决心。

由此可见，尽管“盘古”一役惨遭失败，但此时的雷军已经成长为金山的管理层核心。

1997 年7月，在团队夜以继日的开发后，金山新版 WPS97问世，公开挑战微软。结果上市2个月卖就出1.3万套，可谓大获成功。

2、总经理宝座背后的惊险对赌

1998年，联想以450万美元入股金山，成为大股东，金山公司面临重组。求伯君萌生退居二线，交棒给雷军的想法。

一次闲谈中，求伯君试探性地问雷军：“要不你上？”雷军也试探性的回了一句：“那我先干着？等找到适合的人我再退下来？”。

在这样一来一往的试探中，雷军晋升为了金山总经理。

但上任总经理并不意味着雷军可以安枕无忧了。按照联想的要求，如果雷军不能完成年度的营收任务，将无法担任金山的总经理的位子，改由联想的韩振江出任，并且金山将被并进联想软件事业二部,。

弦再一次被绷紧。一上任，雷军就火速出台“红色正版风暴计划”，拿金山旗下市场份额最大的软件金山词霸和金山快译开刀，直接把价格从168元下降到28元。

谁也没想到，这种薄利多销的策略被市场所接纳，这款软件在年末的两个月内卖出了110万套，顺利完成了年营收目标。

凭借这场战役，雷军坐稳了自己在金山的总经理地位。

3、金山成功上市，CEO挥手离去

1999年，雷军开始筹备金山的上市计划。然而他带领金山4次冲击IPO，辗转香港、深圳、美国，最后都无果。

2000 年底，金山完成公司股份制改组，雷军担任公司总裁。此时的雷军真正完成了向高级管理者的转型。

7年后，也就是2007年10月，凭借网络游戏出色表现，金山才终于在雷军的带领下于港交所敲钟，同时雷军晋升为金山CEO。

此时，距离雷军入职金山已经16年，他终于抵达职业经理人的权力顶峰。

不过雷军仍然开心不起来，因为当时金山的市值才6.21亿港元，远远不及当时市值15亿美元的阿里巴巴。

本以为雷军会继续带领上市的金山大干一场，然而令人意外的是，在金山上市两个月后，雷军选择了退出，辞掉了CEO的位置，但保留副董事长的职位。

很快，求伯君和雷军不和的说法在业内传开。甚至有部分媒体报道称，雷军曾经两次逼宫求伯君下台，随后二人均公开辟谣。

不管是否逼宫要求上位，这个为金山奉献了16年的男人挥了挥手离开，没有丝毫留恋高处的无限好风光。

4、再度出山，全面掌管金山

当外界认为金山与雷军的缘分已尽时，4年后雷军却再次回归金山。这一次，他登上了金山权力的最顶峰。

当求伯君接替雷军担任CEO后，他的表现并不出色。由于缺乏商业嗅觉与远见，求伯君依然以软件思维指引金山公司，但此时移动互联网浪潮即将来临，金山却还陷在传统思维里，此前的重要筹码游戏业务增长缓慢，金山毒霸被360强势挤压，WPS也没有找到新的业务增长点。

到了2011年，金山已经岌岌可危。无奈，这一年的7月求伯君邀请雷军重新出山救火，并将金山董事长让位给雷军。

与之前相比，此次归来的雷军接管了90%的业务，拥有几乎全部的话语权，成为真正强势的一把手。

归来后，他做的最大、也是最重要的一件事，便是果断把WPS 调头转向移动互联网。

有许多管理人员还有员工并不清楚雷军此番做法，“不管你们想没想明白，先做移动版再说”，强势的雷军已经不想再做太多解释，此时时间是最重要的资源。

很快，到了2011年11月WPS便率先上线安卓版本，直接把两年后才布局移动版本的老对手微软甩在了身后。

从2011年到2015年，WPS 用户年增速都在300%以上，截止今年 WPS月活跃用户已经超过3.1亿，老对手微软 Office已经不再是对手。

让WPS逆袭的同时，雷军还把猎豹移动推上资本市场、加码游戏《剑网》系列持续火热，强势归来的雷军让金山重新复活。

从联想的强势考核、CEO位置岌岌可危，到大刀阔斧的改革需要一把手的集权，雷军的集权观念轮廓已经成形。

03 无奈与野望

在金山达到权力的顶峰后，雷军又走向了另一块权力竞技场。

事实上，在回归金山前，雷军就已经在紧锣密鼓地筹划着小米的诞生。

2010年4月6日，北京银谷大厦807房，小米公司正式成立，几位合伙人各自捧着一碗小米粥一饮而尽。

这幕场景日后被传为佳话，成为众多年轻创业者的鸡血源头。只是对于局中人雷军而言，再度创业的他已经褪去了三色公司创业时的单纯和无知，此时的他已经蜕变为上市公司的董事长，和诸多上市公司背后的大股东。

更为关键的是，在商场上拼杀数十载后，他对于权力的制衡已经形成自己的一套打法。

首先在业务上，小米创业初期雷军事必躬亲，他亲自跑供应链、下市场调研用户、深入社区营销，是业内出了名的劳动模范，但某种意义上也可以说他是位集权主义者。

其次在股权上，2018年5月，港交所放开同股不同权限制，同月小米上市。招股书显示，小米CEO雷军个人持股31.41%，表决权比例超过50%。

横向比较来看，马云持阿里巴巴6.2%股份，马化腾持腾讯8.6%股份，李彦宏持百度16.1%。同样去年赴港上市，王兴占美团11.4%股份。目前头部互联网公司持股比例中超过雷军的创始人，或许只有持网易45.5%股份的丁磊了。

当然，雷军股份占比高在于小米成立时他的出资额最高，理应获得最高股份，但表决权比例超过50%则可以看出雷军的强势集权主义。

伴随着雷军的沙皇式的强势集权，小米几乎在经历每一次重大事件前，内部都会发生激烈的人事震荡，权力发生新旧交替。

2018年4月27日，也就是小米IP前夕，雷军发布内部邮件，宣布任命小米CFO周受资为公司高级副总裁，同时宣布小米联合创始人周光平、黄江吉辞去公司职务。

周光平和黄江吉的辞职在意料之中。周光平此前曾让小米陷入供应链危机，而后逐渐被雪藏。

黄江吉在2017年11月的人事架构调整中就被推迟晋升，两个多月后才被雷军改任战略副总裁，但这个职位其实是一个虚职，几个月后黄江吉就提出了辞职。

在小米IPO前夕，联合创始人被踢出局，雷军的铁腕权力可见一斑。

在最近的这次人事调整中，黎万强成为小米联合创始人出局的第三位。

事实上，黎万强的出局也在意料中，他早已是小米集团内部的边缘人。

设计师出身的黎万强喜欢艺术，不喜欢被束缚。2014年他跑去大理闭关，而在缺席的那一年，国内手机行业风云巨变，小米从云端坠入谷底。

虽然黎万强在2016年重新回归，但他不再负责小米的具体市场业务，而是担任小米品牌战略官这一虚职，而实际上的战略仍然由雷军在负责。

老面孔渐渐消失的同时，小米核心高管的新面孔增多。

比如卢伟冰是今年年初才加入小米，在不到一年时间就从Redmi品牌总经理升任中国区总裁。

事实上，小米内部“辞旧迎新”的权力洗牌早在去年就开始萌发。去年雷军在接受极客公园的采访中坦言，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。我真是累得不得了，不过我愿意来承担。但接下来的情况是，就算我再勤奋，可能也不够了。我得有足够强的人和团队来帮我。”

去年9月，小米操作了史上最大的一次组织架构调整。此次调整中任命的14位正副总经理大多以80后为主，最年长者也不过42岁。

今年以来的11个月，小米已经经历了6次频繁的组织架构调整。隐隐之间，小米集团管理层正在经历一轮大洗牌，老一辈中的末尾者逐渐被淘汰，新起之秀逐渐掌握核心权力。

而在这背后，其实是雷军的焦虑与野望。

2019年第三季度，小米的“手机+AIoT”双引擎战略呈现此消彼长的趋势。其智能手机收入为323亿元，首次出现负增长，出货量下跌了30.5%；IoT业务收入虽然表现亮眼，但是在总收入中占比仍不足三成。

国内手机市场的红利早已逝去，小米目前唯一可以对市场讲的故事便是5G手机，但5G是否会是国内手机市场下一个 增长点仍是一个问号。

面对不甚乐观的局势，雷军用铁腕权力逐步边缘化“不给力”的老将，同时启用实力派新人为小米注入能量，试图用管理层的洗牌提速当前小米日渐沉重的步伐。

目前来看，这种人事大调动能否为小米带来新局面，或许还需等待明年的战果。

04 结局

从初出茅庐的青涩创业者、对权力一无所知，到金山的用实力上位，掌握一把手大权、再到小米时期的管理层洗牌，如今雷军的的权力观一步步成形，同时也伴随着利益、公平、斗争的混合发酵。

商场如战场，没有人能真正理解局中人对于权力的渴望与追逐。只有当最终战果揭晓，权力才会揭开它真实的面目。