不确定、易变、边界模糊、

形势复杂、随时可能被颠覆......

大变革时代的当下，

中国企业的发展正面临

前所未有的“动荡环境”。

但挑战往往夹杂着机遇，

动荡中也不乏“领军企业”的诞生，

比如在中美贸易战中越挫越勇的华为。

在动荡环境下，

这类领军企业如何镇定自若地稳抓机会，

做好战略制定与执行？

在上周三于浙大举行的

浙大管院2019睿华·冬季论坛上，

来自学界与企业界的几位专家，

展开了精彩分析。

12月18日，由浙江大学管理学院睿华创新管理研究所（以下简称“睿华所”）主办，浙江大学管理学院EDP中心承办，深圳科睿华企业管理有限公司、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心协办的浙江大学管理学院2019睿华·冬季论坛在浙大紫金港校区圆满举办。近五百位来自产业界与学术界的专家学者，以及来自一线的企业家校友参与论坛。

长江学者特聘教授、浙江大学社会科学学部主任、浙大管院教授、浙大管院睿华所联席所长吴晓波，中国EDP教育联盟主席、浙大管院EDP中心主任孙建平，华为前副总裁、变革项目管理办公室主任邢宪杰，浙大管院“明星”教授、浙大管院睿华所副所长郭斌，中电海康集团研究院院长章威，剑桥大学国际制造中心研究部主任石涌江以及浙江省咨询委副主任王新海等嘉宾共同出席论坛，并围绕“动荡环境下的战略制定与执行”的论坛主题进行了多视角分享与深入探讨。

吴晓波教授与孙建平主任分别发表致辞

主题演讲“精华”

（以下整理摘选自现场速记，整理人：周全、付亚楠、谭子雁、史嫣然）

长江学者特聘教授

浙江大学社会科学学部主任

浙大管院教授、睿华所联席所长

吴晓波教授从“会飞的猪”这一有趣的现实情境引入，围绕“在新一轮科技革命的巨大风口下，动荡的环境来自于什么？企业应如何平衡‘飞’的勇气和战略定力？”等话题，分析了“不确定情景中的战略定力”。

演讲中，他回顾了改革开放40年的飞速发展历程，并结合生动案例指出了企业可能会面临的“追赶陷阱”。同时，他从学术研究的角度就范式转变期的“机会窗口”与不确定性的思考娓娓道来：企业应从新兴技术特征、对应风口产业的特点、技术进步主导和市场变革主导两大主线寻找机会窗口，把握当下重大机会窗口——“智能制造”。

“现有的新常态挑战了传统的管理理论”，吴晓波教授还在演讲中基于自身过去扎实的研究基础和成果，呼吁大家共同推动中国原创管理理论体系 “C理论”的完善和发展。而关于战略定力，他指出了五个重要来源：

清晰而坚定的使命愿景和价值观；

对技术和产业发展生命周期的深刻洞察；

对“熵增”的深刻理解；

建立“快速建立平衡+主动打破平衡“的能力；

对中国文化和企业管理实践的深刻认知。

邢宪杰

华为公司前副总裁

华为变革项目管理办公室主任

邢宪杰先生以“战略的本质与实践——华为战略管理的启示”为题，从战略的专注、扩张和再定位展开分享。他强调了战略的多面性，以及战略与公司成长阶段的适配，落在战略平衡的科学与艺术上。

随后，围绕企业管理原则、管理体系变革以及管理体系适配、调整与持续变革等，邢宪杰先生详细回顾了华为成长历程及战略选择，并指出，华为的关键成功因素在于战略选择坚持主航道、治理体系力出一孔、一套战略执行体系、员工激励与高绩效文化、常态变革文化和能力、开放学习并持续内化。

最后，他分享了华为战略管理的启示：华为具有“方向大致正确，组织充满活力”的战略特征，学习和应用多种先进的管理工具，通过战略解码和战略地图最终实现企业的目标。

郭斌

浙大管院创新创业与战略学系教授

浙大管院睿华所副所长

郭斌教授分享了“高度动荡环境下战略管理理论与实践所面临的挑战”。结合对战略管理实践和战略管理理论研究发展历程的回顾，他总结了在方向难以预测、波动幅度大、影响不对称的动荡环境下，战略管理理论在实践发展中所面临的八个挑战：

第一，准确的未来预测与高效的战略执行的结合，就等于成功战略的战略公式失效。

第二，决定战略绩效的主导因素究竟是外部环境还是内部能力，能力在什么时候才会凸显价值？

第三，我们是否可以根据战略行动的结果，推断战略本身的好坏？

第四，低成本与差异化优势在蓝海战略下是可以兼得的。

第五，相关多元化很难用产品相似性、技术相似性和业务相似性定义。

第六，跨界竞争时代，波特五力竞争模型的产业分析受到了挑战。

第七，战略的基点应该是确定性，还是不确定性？

第八，越来越多的企业尝试用未来思考现在，定义战略。

郭斌教授指出，每个战略背后都有一些基本假设，而突破这些假设，将意味着战略上的创新以及将创造新的优势。

章威

中电海康集团研究院院长

章威博士以“守拙&创新：VUCA环境下企业生存发展之道”为题进行分享。结合国内经济的发展现状，他首先指出在国际关系复杂严峻的时代，中国仍具有三个主要的竞争优势：中国坚定走改革开放之路，通过深化改革进一步释放经济活力；中国有巨大的国内市场，即便细分市场也能为业务发展提供足够空间；中国具有良好的创新环境，中美之间的技术差距越来越小。

同时，章威博士介绍了企业改革创新链的“3331”原则：企业改革具有三方面，包括进一步优化企业的股权结构，探索、完善新的激励约束机制，对企业家要有充分的授权和有效的监督；企业创新具有三要素，企业是创新的载体，人才是创新的主体，企业家是创新的灵魂；企业发展的三原则是可持续原则、有效益原则和可预期原则；而“3331原则”里面的“1”，是指海康发展的使命——用科技与智慧服务于人类的幸福安康，率先成为世界一流的国有高科技企业。

最后，章威博士强调了技术创新体系在海康发展中的重要作用，并总结道：VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）环境下，需要企业家具有强烈的使命感、危机感和紧迫感去把握变化、看清方向并灵活调整。变化中孕育着无限可能，能否在巨大的变革中立于不败之地，取决于企业的速度、专注以及坚不可摧的决心。

圆桌论坛“精华”

（以下整理摘选自现场速记，整理人：周全、付亚楠、谭子雁、史嫣然）

从左至右：剑桥大学国际制造中心研究部主任石涌江教授、浙大管院吴晓波教授、浙大管院郭斌教授、中电海康集团研究院院长章威

圆桌讨论环节，嘉宾们首先就“稳定与变化关系的平衡”展开了讨论。章威博士认为，唯一不变的是变化，稳定是其中的一些过渡状态；吴晓波教授认为，这是一个组织二元性问题，与产业的生命周期有关；郭斌教授认为，我们本质上是要在创新和效率之间寻求平衡。

而对于“面对动荡环境，企业应建设哪些能力？”吴晓波教授认为，动态能力的建设至关重要。郭斌教授则认为，首先公司的强大不能建立在个人强大基础上，这背后需要流程和组织文化的凝结；其次，组织要强调制度化的变革基因；最后，组织要具有洞察客户需求的能力。章威博士则强调，拥抱变革与发起变革的能力最为重要。

现场观众提问

大会总结

（以下整理摘选自现场速记，整理人：周全、付亚楠、谭子雁、史嫣然）

论坛最后，吴晓波教授就现场专家学者们的分享做了总结回顾：

第一，如何看待变化？变化尽管有很高的不确定性，但还是有规律的，变化的产业阶段、技术范式的转变以及业务迭代变化，肯定会存在。

第二，拥抱变化的态度之下还要落地。我们来学习，很重要的是要学会拥抱不确定性和拥抱变化的新规则，用工具和流程将基于变化的认知所确定的战略一层层落地。

第三，企业管理者需要主动打破平衡，因为产品的生命周期、技术生命周期越来越短，借助互联网的特点，其发展将向两端延伸。一端是大的平台型企业整合资源的能力，是架在第四次产业革命的新平台上；另外一端，分工越来越细，越来越多的小微企业也能活得好，且对接了互联网平台以后，小企业也可以被赋能。

在世界大局的变化之下，平台型经济崛起，智慧社会到来，万物都是互联的，互联当中有知识的流动，有知识的创造，更有新的创新点。而怎样迎接这一时代，要做更多的事情，这值得我们继续思考和探索。

论坛相关简介
睿华论坛每季度召开一次，本次论坛为睿华所的第17次论坛，不同于其他论坛，睿华论坛的特色在于将管理实践与理论结合起来，通过学者与企业实践者的分享与互动，探讨管理实践难题。

本次论坛 携华为奋斗历程的亲历者、企业管理的实践者与海内外专家学者，共同探讨动荡环境下的战略制定与执行，引导参会者从不同视角重新审视自己的战略，是论坛承办方——浙大管院睿华所与EDP中心践行“与一流企业/企业家同行”学院战略的重要举措。而面向未来，浙大管院将继续努力，为推动中国企业与中国管理学科的繁荣发展不断奋斗。

信息来源：“浙大EDP”公众号

原文编辑：周全、付亚楠、谭子雁、史嫣然

编辑整理/排版：段婷