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众所周知

遴选面试形式主要有两种

结构化面试与无领导小组

结构化面试就像大家闺秀

无领导小组如同自由开朗的新时代人

各有千秋

所以在模拟训练中

方式和方法也是大相径庭的

笔试考试终于走到面试

相信各位领导都会很认真的准备

那么如果通过模拟训练来提升自己呢？

一、结构化面试训练中的难点：

（1）外在问题：紧张、小动作较多、不敢说话等；

原因：主要是大家对于结构化模拟流程不是很熟悉，再加上内心过于重视，心态容易失衡，看到考官严肃（可能是想象的）表情，就会出现类似症状；

解决的措施：熟悉结构化面试的流程，包含基本礼仪，下方二维码扫描领取，里面都有哦

（2）内在问题：不知道说什么、逻辑混乱重复啰嗦

原因：储备内容比较少，尤其是热点话题不了解，看待问题比较浅，说话中逻辑词乱用或者不用，没有答题的基本思路等；

解决措施：

①专项训练，针对自己内容薄弱热点话题了解少，可以背诵一些知识点，包括领导人讲话，丰富自己的语言，也可以背诵题目比较好的参考答案；

②思路，针对每一类型的题目，加强思路训练，如：人际关系，思路是怎么看以及怎么办，就是一个态度表现以及解决问题的办法，所以大家一定明确思路，在训练中既要考虑这道题如何答，也考虑这类怎么答，在真正的考试中才不会出现不知所措；

③加强逻辑词的训练，如：第一、第二，或者一、二等，有意识提升。

二、无领导小组训练备考

在模拟中，无领导小组模拟，不能一个人来，需要整个团队的配合，所以大家更应该珍惜每一次训练的机会，老师给大家整理集中常见的问题以及解决办法：

（1）错误实例：跑题，纠结于细枝末节；

原因：

①目标意识缺乏；

②对某一个细枝末节的东西，大家比较感兴趣，讨论的比较激烈，忘了讨论的方向；

③没抓住目标；

解决措施：

①引导为主，打断为辅；

②善意提醒，回归正题；

③以时间不多了为由，提出新的话题。

（2）错误实例：把自己当做领导，对别人指手画脚，引起别人反感；

原因：

①表现欲太强；

②没有真正理解领导者的本质；

解决措施：把注意力放在如何达成目标，而不是放在如何表现自己。

（3）错误实例：自说自话、重复、无谓的争论；

原因：

①没有倾听的意识；

②过分坚持自己的观点；

解决措施：

①自己要用心倾听别人的意见，可能有时候和自己说的是一回事

②直接引导糅合不是分歧的观点；

③直接有理有据的指出重复的问题。

“切勿妄自菲薄，也不要过于自信”