员工是生产的根本，生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念，创新员工的生产意识，通过沟通与培训提升员工技能，应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来，为员工保质保量生产出产品提供服务，才是生产管理的根本。

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计划系统地对员工进行培训

任何生产管理活动必须始终贯穿以员工为中心的理念，通过各种手段、方法、途径等，从员工出发建设精益生产管理系统。因此在培训和辅导中十分强调全员参与培训与辅导，让一线员工受到直接的影响，通过各种激励、鼓励等手段动员员工参与到精益生产项目中来。具体表现为各级管理人员必须亲自深入生产现场，调研、分析、指导等，和一线员工与基层管理者进行深入的沟通，并通过课堂和受训者进行系统的分析，共同寻求解决方案。

因为文化水平、理解力等等方面的原因，基层员工参加培训有这样的几个特点：①、不能长时间参加学习培训。②、不能占用工作时间耽误生产。③、学习积极性不高。④、专注度有所欠缺。⑤、内容不能过于复杂。

现在想和大家沟通一下，你们公司里面下面的问题具体是如何解决的？五问制造业正对针对基层操作员工的培训工作。

  1. 1. 新员工入职培训，除了师傅带徒弟以外，其他的入职培训方式还有哪些？对应的教材有吗？考核方式是否科学并具有针对性？

  2. 2. 你们公司里，针对已经在职的员工，有没有系统的培训计划？这些培训计划是否涵盖了所有的车间与部门？

  3. 3. 你们公司里，有没有专门的、系统的、长效化的服务于基层员工培训的管理人员队伍？

  4. 4. 给基层员工培训的教材系统建设现在处于一个什么样的水平和现状？基层员工培训教材内容繁而杂，涉及面十分广泛，你们是如何构建这个系统的？

  5. 5. 公司里面，在利用什么样的时间、地点和方式在实施针对员工的培训？这些培训方式基层员工是否能够接受？