被日本人称为“台湾经营之神”的王永庆，在台湾企业界中，是令人耳熟能详的巨子，他拥有的台湾塑胶企业，在台港应届大学毕业生的问卷调查中，是第一志愿的就业单位。这位富甲台岛的大亨，是如何发迹的呢？

1916年1月中旬，将近阴历年的一天，台北县新店镇直潭里的一座茅草屋里，传出一阵婴儿响亮的啼哭声，房主人王长庚的妻子赶在龙年即将过去之前生了一个白胖的“龙子”。为了庆贺弄璋之喜，王长庚给孩子取名叫“永庆”。

王家祖居福建安溪，王永庆曾祖时搬到台湾，定居新店镇直潭里，几代都靠种茶为生。

王永庆家里很穷，除了可供稍避风雨的茅屋外，几乎一.

无所有。小学毕业后，由于家中经济情况不允许他再继续求学，1931年，十五岁的王永庆便来到嘉义，到一家米店做工。聪明好学的王永庆每天除了完成份内的送米差事外，还暗中观察老板如何经营米店。一年后，他父亲向亲戚朋友借了一些钱，王永庆靠着自己偷学来的经营方法，在嘉义开了一家米店。不久，他又先后开办了碾米厂和砖厂，

1943年前后，王永庆感到经营米和砖的油水不大，遂转向木材业，在这个行业上，他慢慢赚了钱。1945年10月，台湾回归祖国，建筑业因而逐渐呈现一片蓬勃景象，这也促成了王永庆企业的发展。1951年，三十五岁的王永庆，财产已达五千万元。

1953年，王永庆同岛内的上海商人赵廷箴联手，开始投资塑胶业。刚开始接触这一新兴的行业时，曾有一位化学家讥笑王永庆不懂塑胶为何物，对此，他十分生气，发誓道：“我一定要他知道我王永庆可以办成功”。

1957年，王永庆将公司更名为台湾塑胶工业公司，自任董事长，赵廷箴任总经理。然而他的事业并非一帆风顺，塑胶原料虽然生产出来了，却卖不出去，大量积压在仓库里。公司面临倒闭的危机。究其原委，乃是台塑公司首批生产的塑胶产量即达一百万吨，而台湾地区总共才需要二、三十万吨。供过于求。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，作出了令人吃惊的决策：继续扩大生产。他认为，只有大量增产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的客户。于是他毅然四处奔走，筹措资金，积极增加设备，终于达到了降低成本、提高质量的目的，随着塑胶需要量的增加，打开销路，从此，“台湾塑胶大王”的名声不胫而走。

台塑企业集团成型后，王永庆看出，企业发展到某一程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须制定出完善的规章制度来进行管理。1966年6月，王永庆召集集团内各公司的高级人员组成经营研究委员会，积极研究如何改进各公司经营管理以及如何培养人才，起用新人，实行分层负责制度的问题。1968年1月，该委员会改组为台湾塑胶关系企业经营检讨会，不久又成立了经营决策委员会，经营发展中心等机构。目前，台塑公司是以午餐会的形式来分析、研究、解决经营管理中的各种问题。

所谓午餐会，是王永庆和逾百个部门的经理在一起吃午餐，食物很简单，真正的“菜肴”是王永庆的严词询问，检查工作进程。如果一切顺利，工作午餐便很快结束，如有哪个部门出了问题，该部门的经理都会被他“折磨”数小时。

1986年，台塑企业的营业额已达四十亿美元，王永庆的总资产约有二十三亿美元，此外，他在台湾还拥有不少土地，其价值尚未计算在内。

按说，这位亿万富翁纵使挥金如土，一辈子也受用不尽，然而他却生性俭朴，不着意于个人享受。对于王永庆来说，生活上的最高享受就是晚餐时喝上几罐啤酒，然后于晚上九时上床就寝。近年来由于他太太的坚持，他才开始乘坐头等机舱往来于美国与台湾之间。他不仅自己讲求节俭，对下属也要求严格，有一次某公司花一千美元换了新地毯，王永庆得知后差点大发脾气。然而，在对待公益事业上，王永庆却十分慷慨，例如在资助一家私人医院上，他一出手就是两亿五千万元。

王永庆出身贫困，但他奉行中国人的节俭勤奋操守，终有所成。他在回忆当年怎样艰苦击败一位日本对手时说：“那个日本人的工厂下午六时便关门，舒舒服服享受一个热水浴，我却工作至晚上十时半，不分冬夏，我只淋冷水浴。我的营业额和利润终于赶过我们的对手，任何人只要松懈，他便会落后于人”。

清醒的决策、科学的管理，加之不甘人后的决心，是王永庆企业成功的重要原因。目前，台塑企业正朝着“世界性塑胶大企业”的目标进军。