企业对外提供的财务会计报告通常情况下反映的是企业整体的财务状况，因而会计信息的使用者通过财务会计报告很难分析其利润增长和财务状况变动的具体原因，这就为分部财务报告提供了成长的机会。会计信息使用者对企业分部信息的关注程度日益提高。

一、报告分部的确定

企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按相关规定披露分部信息。

1. 经营分部的确定

经营分部，是指企业内同时满足下列条件的组成部分：

（1）该组成部分能够在日常活动中产生收入，发生费用。

（2）企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果，以决定向其配置资源，评价其业绩。

（3）企业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。

企业若存在相似经济特征的两个或多个经营分部，在一定条件下可以合并为一个经营分部。

2. 报告分部的确定

企业在以经营分部为基础确定报告分部时，应当满足下列三个条件之一：

（1）该分部的分部收入占所有分部收入合计的10%或者以上。

（2）该分部的分部利润（亏损）的绝对额，占所有盈利分部利润合计额或者所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或者以上。

（3）该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上。

未满足规定条件，但企业认为披露该经营分部信息对财务报告使用者有用的，也可将其确定为报告分部。

报告分部的数量通常不应超过10个。报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并。

二、分部报告的信息披露要求

企业报告分部确定后，应当披露下列信息：

（1）确定报告分部考虑的因素、报告分部的产品和劳务的类型。

（2）每一报告分部的利润（亏损）总额相关信息，包括利润（亏损）总额组成项目及计量的相关会计政策信息。

（3）每一报告分部的资产总额、负债总额相关信息，包括资产总额组成项目的信息，以及有关资产、负债计量的相关会计政策。

此外，企业还应当根据具体情况适当披露下列信息：

（1）每一产品和劳务或每一类产品和劳务组合的对外交易收入。

（2）企业取得的来自于本国的对外交易收入总额以及位于本国的非流动资产（不包括金融资产、独立账户资产、递延所得税资产，下同）总额，企业从其他国家取得的对外交易收入总额以及位于其他国家的非流动资产总额。

（3）企业对主要客户的依赖程度。

三、分部报告的分析

在分析分部报告时，首先要明确的就是企业划分分部的原则是否具有误导性。如果分部原则与企业的具体情况不符，则应对该分部报告的可信性产生怀疑。

在经营分部、报告分部确定合理，分部报表项目确认、计量恰当的基础上，便可以采用一定的分析方法，对分部报告进行分析，以获取有用的决策信息。一般情况下，传统的财务报表分析方法，如比率分析法、趋势分析法、比较分析法等也适合于分部报告的分析。但需要强调的是，分部报告分析是一个比较复杂的过程，必须深入了解企业管理战略、内部外部环境、经济政治因素、相关行业、地理环境等相关信息。另外，在分部报告中可能会在诸如成本费用分配等方面存在较多的人为因素，这将大大增加分析难度，影响分析结论的客观性，因此应将分部报告分析与企业整体的财务状况分析相结合，以免出现以偏概全的情况。大体上说，对企业分部报告可以从以下几个方面展开分析。

1. 分析各报告分部的增长率及其变化原因

企业整体是由各个分部构成的，分部的增长率会在很大程度上影响整个企业的增长率水平。通过采用趋势分析法分析各分部的销售增长率、资产增长率以及利润增长率的变化情况，信息使用者可以判断各分部的相对管理水平和相对发展速度，找出影响整个公司增长率变动的主要分部，可通过进一步考察这些分部的持续发展能力和存在的潜在风险等方面，来预测企业未来的成长性。

2. 比较各报告分部的相对盈利能力

通过计算各报告分部的毛利率、经营性资产报酬率等财务指标，可以考察每个分部的相对盈利能力，进而分析各分部对整个企业盈利能力的影响程度，这样便于了解企业的盈利主要来自于哪些分部，企业盈利水平的提高或降低主要是由哪些分部引起的。对那些盈利水平较高或亏损较大的分部应给予特别的关注，它们往往对企业的未来发展起到至关重要的作用。

3. 考察企业资产的分布状况

通过比较每个报告分部的资产相对分布百分比，来评价公司资产的分布状况以及变动特点。分部资产的分布百分比对整个企业而言，是指每个报告分部的资产占企业总资产的比重。占有资产比重较大的分部，一般是管理层较为重视的分部，应成为企业主要的盈利支柱。结合趋势分析，可以从资产分布百分比的变化来考察企业资产的基本流向，可进一步分析企业未来的发展方向。

4. 了解各报告分部的销售业务对外部客户的依赖程度

一个分部的销售可能全部为内销（表现为企业内部的资源流转），可能部分内销部分外销，也可能全部为外销。在确定报告分部时，没有将内销收入剔除，主要考虑到内销对整个企业来说也很重要。如果一个分部的销售主要来自于外销，那么，该分部对外部客户的依赖程度就很高，随时存在着来自客户的风险。因此，对于外销业务较多的分部，要慎重地分析相应客户的情况，以确定其可能存在的潜在风险。但从另一角度来说，由于内销只能带来未实现利润，在编制财务报表时会予以抵消，因而企业最终实现的利润应来自于外销。外销收入和利润越多的分部，对整个企业的收入和利润的贡献也就越大，这一分部也就越重要。企业管理层借此可以进行相应的企业战略调整，使资源由外销收入少、盈利能力小的分部向外销收入高、盈利能力强的分部转移，以达到企业资源整体的优化配置。而对于外部信息使用者来说，可以了解到公司的收入和利润主要来自于什么业务、什么经营部门、什么地区，在对这些业务、部门和地区进行分析的基础上，可以更加全面地评价企业的财务状况，以便于做出更加科学的投资决策。

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