在4月27日，海底捞的创始人张勇发布了一封内部信，其中提到了自己将会在10年到15年之内退休，所以为此展开了一个接班人的计划，基本上每位员工都有机会参与该计划。按照这个说法，不管是服务员，还是任何你在海底捞见到的工作人员，都有可能做到海底捞接班人的位置上。
而且新的领导者，只需要有3个特点，爱海底捞，业务熟练，能洞察人性。这三点说简单也很简单，但说难同时也是非常难的，而且对于这三个特点的考核形式就是非常多样化的。
张勇的这一举动也开始让很多人猜想，这是张勇开始飘了的节奏？现在就想着找接班人是不是太早了？又是画饼营销的一天？
也的确，海底捞在这几年来的发展势头简直如日中天，更多时候，对于消费者来说，其不仅仅只是一个餐饮店，而更多是一个以服务为核心的企业。
而且不管是该餐饮巨头的品牌包装，还是无形之中的营销，都让其企业在其中成为了餐饮企业的一个榜样般的存在，成为了赞美或显摆的对象，在这方面上有点类似于星巴克。
而且在目前，海底捞的成绩也是非常不错的，市值高达1700亿港元。并且在前段时间沸沸扬扬的“涨价”事件中，海底捞在受到消费者们的批评之后也第一时间采取了措施，诚恳地道歉并且恢复价格。此番为消费者考虑的做法，也收获了非常多的好评。这同时也侧面印证了受众们对该品牌的包容性。
这次的接班人做法，不知道是否是张勇所布的一张局。对于现在的张勇来说，在未来还有更多的大好机会，但提前提出退休计划，不管是对于张勇还是海底捞这个品牌来说，都确实有着非常多的好处。
首先，这样的接班人计划必定会使得其员工的积极性有所提高，而且，这样的做法又表明了张勇的一视同仁的魄力。其次，在将来，肯定会有更多的优秀人才想要加入其中，这样对于该公司来说，前期建立起来的一切都会有好的发展，15年的时间也代表了预留的时间非常长久，也方便张勇能够更好地考察人才，同时也是避免了像阿里与蒋凡那样的情况。
虽然说目前来看，这长达15年的激励计划的确是与画大饼无异，但对于张勇，这样的方式确实能给他自身与企业都有着非常多的好处，而且，若是海底捞的员工中真有可以胜任接班人的职位的话，这十五年对于他自身，也许也是值当的一笔长期投资。
公司市值达1700亿，却开始商量退休的计划，画大饼还是变相营销？对于张勇和海底捞，你怎么看？
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