跟李嘉诚学做生意：李嘉诚的五大人才管理之道，能悟透，不愁没有人死心塌地为你卖命，看懂的都是高手。

一、宁亏自己，不亏大家

“宁亏自己，不亏大家”是李嘉诚做人和管理上的一个重要原则，体现的是李嘉诚共谋天下的商道智慧，以及人才管理的核心准则。

李嘉诚对人向来时平易近人，对下属更是关照入微，深明“水能载舟亦能覆舟”的古训。李嘉诚认为，要想让人才全心全意工作，死心塌地为你卖命，关键是将心比心，让人才得到他们劳动所得，切实关心他们的利益；即便自己亏欠，也不亏待人才，这样短期看是不划算的，但从长期来看，却是生意的做大做强之道。

二、中西并用，唯贤是举

在李嘉诚的人才管理中，有一个显著的特点，就是除了培养和重用集团内部的人才外，还聘用了不少外国人才，尤其是在收购来的英资公司里，不但保留原有的外国人，还继续招聘外国人，实行“以夷制夷”的策略。事实上，李嘉诚并不偏向于用什么人，而是从实际需要出发，不拘一格，唯贤是举，用最适合自己事业发展的人才。

三、未雨绸缪，积极培养继任者

美国哈佛大学人才专家罗克尔说：“作为管理者，不可推卸的重任之一就是寻找继任者。”的确，每个有梦想的公司都想要基业长青。那么，怎样才能基业长青呢？这是李嘉诚的当务之急。因为在他看来，任何伟大贤能的人，都会过生老病死这一关，一个大型企业总裁，在即将卸去总裁一职时，如何使企业保持同样的活力，或超过自己在任时的景况呢？选择一位优秀的继承者是必不可少的。

优秀的领导者总是能在这一切未来临之前就做好充分的准备，而非在仓促之间指定继承人。李嘉诚在两个儿子李泽钜、李泽楷很小的时候，就开始重点培养，言传身教，要他们跟着自己学习商业经营，又让他们独自留学，去外面的世界，长大后，又让他们独当一面，充分磨砺自己的才智，这都是未雨绸缪，积极培养继任者的表现。

四、广采博纳，融汇众智

做大生意的人，一方面要有自己的主意，另一方面还需要能够听进人才的意见。李嘉诚为人虚心坦诚，不但善用身边的人，而且非常会利用外脑的智慧，其背后的智囊团向来为人所称道。

事实上，一个人的强大，不仅仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧要更重要。在人才管理中，如果能抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，善集众人之智慧于一身，那么，就不愁生意做不大做不强。

五、权力下放，给人才以施展空间

话说有一年，李嘉诚前往汕头大学出席会议，在途中接到一位下属的，说有一笔10亿的生意等着他做最后的决定。李嘉诚说： “你自己看着办吧，这件事交给你了，能做就做，不能做就算了。” 说完就把挂断了。

这位下属当时就愣住了，差点以为自己听错了，虽然这单生意做成已经是十拿九稳，之前也和李嘉诚详细报告过，但毕竟牵扯到10亿金额，最后的决定竟然交给自己来做，这甚至让他产生一种感恩戴德之感。李嘉诚种充分下放权力的做法，无疑能让员工感受到无比的信任，自然容易死心塌地为他卖命，也就容易干劲十足，充分施展自己的能力。（号独家内容）

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