外台军研究出品
编译：小型大白鲨
《TC 3-21.76 游骑兵手册》由美国陆军步兵学校下属的空降游骑兵训练旅制作，它摘录了其他陆军野战手册、条令的内容，也整合了游骑兵课程中教授的技术、战术和程序。它主要作为游骑兵学员和轻步兵部队的便携参考资料，但也可以作为其他武装部队的参考资料。陆军特种部队在特种部队资格课程（SFQC）的小分队战术阶段，也把《游骑兵手册》作为主要的教科书。
《游骑兵手册》包含了班、排规模的半独立轻步兵分队在各种地形执行巡逻任务的知识，讨论了其在敌对环境如何执行侦察、伏击、袭击任务。《游骑兵手册》虽然可以独立使用，但是其内容精炼而有侧重，美军在学习小分队战术时，往往把它和陆军步兵班排的作战条令（现在是《ATP 3-21.8步兵排与步兵班》）结合使用。
《游骑兵手册》虽然只是轻步兵参考手册，没有机密的特种侦察技术或者CQB战术。但是美军各特种作战部队把小分队战术和领导力视为特战队员的基本功，所以一直把《游骑兵手册》当做经典。
《游骑兵手册》在反恐战争之后经过了4次更新，本专栏编译的是最新的2017版。
第一章
领导力
陆军领导者是指因某种角色或责任，激励、影响他人实现集体目标的人。陆军领导者激励指挥链内外的人为集体利益而行动；专心思考并做出决策。领导力是一种提供目标、方向和动力来影响他人，从而完成任务、改善集体的过程。
原则
1.1 领导力是战斗力最重要的元素，它在战斗中提供目标、方向和动力。领导者将机动、火力和对敌防护三者平衡并最大化。本章通过阐述领导力原则，讨论如何达到这一目标;这包括高效领导者的义务、责任和行动;以及领导者在接受指挥权时的行动。
1.2 领导力需求模型确定了领导者的“成为”、“了解”和“行动”要素。这组核心需求会让领导者们了解陆军对自身的要求。这是一个通过提供目标、方向和动力影响他人，完成任务和改善集体的过程。（参见表1-1）
表1-1 领导力需求模型
1.3 巡逻队如果想完成所有受领的任务，需要每个游骑兵各司其职。作为团队的一部分，每个人都要履行特定的义务和责任。这些职责包括排长（PL）、排军士（PSG），班长（SL），兵器班长（WSL）、组长（TL）、医疗兵、通信兵和前沿观察员（FO）。
1.4 排长为巡逻队做到或没有做到的事情负责。它们包括战术部署、训练、行政、人事管理和后勤。这是通过规划；及时做出决定；下达命令；分配任务和监督巡逻队活动来完成的。
1.5 排长必须了解自己的游骑兵，以及如何使用巡逻队的武器。排长负责布置和使用所有分配或配属的班组操作武器，以及使用支援武器。排长还应当：
使用逆向规划法建立时间表，考虑实施时间、向目标运动；以及行动的规划和准备阶段。
在没有命令的情况下主动完成任务。通过定期情况报告（SITREP）的形式向总部（HQ）通报情况。
在排军士（PSG）、班长和其他关键人员（组长、前沿观察员和配属领导者）的帮助下完成规划。
通过与相邻巡逻队和上级总部协调，及时了解情况；监督，下达个别命令（FRAGORD），并完成任务。
如果任务需要，为自己的巡逻队向上级总部请求更多支援。
在排军士规划和协调巡逻队的后勤工作和后送伤员（CASEVAC）计划时，提供指导和协助。
在规划期间接收来自排军士和班长的当前情况报告。
根据战术计划，审查巡逻队的需求。
确保始终保持全方位警戒。
监督和抽查所有已分配的任务，并纠正不满意的行为。
在执行任务时，把自己安排在可以影响关键工作；决定任务成败的位置，他通常要伴随主攻部队，以确保排到达其决定性的点。
负责布置和使用所有分配和配属的班组操作武器。
遵照两级以上指挥官的意图，通过班长指挥部队。
实施预演。
排军士
1.1 排军士是巡逻队的高级士官，是指挥序列的第二人。排军士帮助巡逻队长，并向他提供建议，在巡逻队长缺席的情况下领导巡逻队，监督巡逻队的行政、后勤和装备维护，并准备和下达战斗命令（OPORD）的第4段。排军士还应当：
根据单位的标准作战程序（SOP）、排长的指导和METT-TC因素，组织和控制巡逻队的指挥所（CP）。
接收班长的口粮、水和弹药的请求。与连队的首席军士或执行官（XO）合作，请求再补给。指导补给和邮件的路线选择。
监督和指导巡逻队的医疗兵和担架组，将伤亡人员转移至后方。
保持巡逻队人员、武器和装备的状态；收集和转发巡逻队的伤亡报告（DA表格1156号，伤亡馈线卡）；并接收和定向替换人员。
监控巡逻队员的士气、纪律和健康。
监督巡逻队的任务组织分队。这包括：
——扎营组。
——撤退时的警戒部队。
——袭击或进攻时的支援分队。
——夜间进攻时的警戒巡逻队。
协调和监督巡逻队的再补给行动。
确保根据巡逻队长的指导和指示分配补给。
确保弹药、补给和负载得到适当均匀的分配（作为合并和重组时的关键任务）。
确保完成并正确执行后送伤员（CASEVAC)计划。
确保巡逻队的工作进程契合排长的时间表。
协助排长监督和抽查所有分配的任务，并纠正不满意的行为。
行动
1.2 在运动或停止时，排军士采取必要的行动促进运动;在运动过程中监督后方警戒;在停止时，建立、监督和维持警戒;根据排长的要求执行其他任务，并以各种可能的方式提供帮助。排军士还专注于巡逻队的安全和控制。
1.3 在危险区域行动时，排军士指导布置近侧警戒（通常由拖后班/组实施），并保持对人员的统计。在目标区域行动时，排军士应当：
协助占领目标集合点（ORP）。
在目标集合点（ORP）监督、建立和维持警戒。
根据排长的指导，监督目标集合点（ORP）中人员、武器和装备的最终准备。
在控制和安全方面协助巡逻队长。
监督弹药和装备的整合与重组。
建立、标记、监督计划好的伤亡收集点（CCP），并确保包括行动中受伤（WIA）或行动中丧生（KIA）的人员情况准确报告给上级总部。
执行排长分配的其他任务并报告状况。
1.4 在巡逻基地（PB）行动时，排军士协助占领巡逻队基地，建立和调整环形防线。排军士强制落实巡逻基地中的警戒，将活动和噪音降至最低，监督和实行伪装，分配火力扇区，确保指定人员保持警惕，保持装备高度准备就绪状态。
1.5 排军士征用补给、水和弹药，监督分配。他还要监督巡逻队的重点工作，并确保其完成，执行排长指定的其他任务。在制定安全计划时，排军士确保：
班组操作武器具有连锁的火力扇区。
布置“阔刀”防步兵地雷，覆盖死角。
完成射程卡和扇区草图。安全计划还包括─
轮班计划。
疏散计划。
撤退计划。
备用巡逻基地。
维护计划。
卫生计划。
用餐计划。
取水计划。
休息计划。
班长
1.6 班长为班做到或没有做到的事情负责。他是一位以身作则的战术领导者。除了完成伤亡馈线卡和审查班内成员完成的伤亡报告外，班长应当：
指导维护班的武器和装备。
检查游骑兵的武器、制服和装备的状况。
让排长和排军士了解班的状况。
向排军士提交液体、弹药、伤亡和装备（LACE）报告。
行动
1.7 在整个任务期间，班长从组长那里获得情况报告，并将其提交给排长和排军士。在观察到问题时，向排长或排军士提出建议，并将重要任务委派给组长，根据班长的指导，监督他们的完成进展。
1.8 班长即使没有收到命令，也要积极主动，遵循排长的计划，并提出建议。在运动或停止时，班长：
确保重型装备在队员之间轮换，分担艰苦的职责。
告知排长本班的情况。
在监控路线、速度和方位角的同时，使用合适的运动技术。
确保班在整个运动和停止的过程中，保持警戒。
防止交火时失散。
确保下属领导者传递信息，分配火力扇区，检查人员。
1.9 在目标区域行动时，班长确保特殊装备准备就绪，并在执行任务时，保持对班的积极控制。班长还在突击目标期间/之后布置关键武器系统，获取组长的情况报告，确保弹药重新分配，并向排长报告情况。在巡逻基地行动时，班长：
确保巡逻基地按计划占领。
确保巡逻基地的火力扇区由连锁火力覆盖，并在必要时进行最终调整。
在指定的扇区前派出潜听哨（LP）或观察哨（OP）（根据METT-TC）。
确保重点工作的实施，并向排长和排军士报告已经完成的重点工作。
遵守时间表。
确保队员了解关键领导者、观察哨和备用巡逻基地的位置，以及值班和撤离计划。
兵器班长
1.10 兵器班长（WSL）为兵器班做到或没有做到的事情负责。他的职责与班长的职责相同。兵器班长还控制机枪以支援巡逻队的任务，并对本班的部署情况向排长提出建议。兵器班长还应当：
监督机枪组，确保他们进行重点工作。
检查机枪组的射程卡、战斗阵地以及其对火力计划的理解。
监督机枪的维护，确保正确实施维护，纠正和报告缺陷，并且在实施维护时不违反安全计划。
协助排长进行规划。
根据巡逻队的标准作战程序（SOP)，在停止和危险区域时，布置所有没有配属到班的机枪。
轮换负载。机枪手通常会最早感到疲劳。
向排军士提交液体、弹药、伤亡和装备（LACE)报告。
指定所有机枪的火力扇区、主要射击方向（PDF）和次要火力扇区。
提供射击指令以最大限度的发扬火力。兵器班长应：
转移火力。
校正风偏或俯仰以提高准确性。
让机枪交替射击。
控制射速和火力分配。
了解突击和警戒分队的位置，防止自相残杀。
向排长报告。
组长
1.11 组长控制火力组的运动，以及火器的射击速度和位置。为此，组长在前面带队，并使用正确的命令和信号。组长保持对自己的游骑兵、武器和装备的统计，确保他的游骑兵在所有区域保持单位标准，并了解他们的任务和行动。
1.12 组长以身作则，在任务规划和实施期间有特定的义务和责任。组长在下达命令时采取特定行动。这包括：
预先号令（WARNORD）：
协助控制班。
在下达命令时监控班。
准备战斗命令（OPORD)：
写出时间表的变动。
在预先号令公告板上写出和更新组的职责。
提交弹药和补给请求。
整理弹药和补给。
分发弹药和特殊装备。
执行班长特殊说明段落中给出的所有任务。
下达战斗命令（OPORD)和预演：
在下达命令时监控班。
在预演期间协助班长。
采取必要行动以促进运动。
在后方实施警戒。
始终建立、监督和维持警戒。
执行班长所需的其他任务，并以各种可能的方式提供帮助，重点是控制和安全方面。
行动
1.13 在目标集合点（ORP）行动时，组长协助占领目标集合点（ORP)，并帮助监督、建立和维持警戒。组长还应当：
根据班长的指导，监督目标集合点（ORP）中游骑兵、武器和装备的最终准备。
协助控制离开和进入目标集合点的人员。
在侦察队离开后重组环形防线。
保持与上级总部的联系。
在侦察队返回后，帮助重组人员，重新分配弹药和装备，并确保统计所有人员，维护装备。
向自己的组传递优先情报需求（PIR）。
执行班长分配的其他任务。
1.14 在目标区域行动时，组长确保准备好特殊装备，并在执行任务期间，保持对火力队的积极控制。组长还控制各个火力组成员的运动和机动，并协助在突击目标期间和之后布置关键武器系统。在巡逻基地行动时，组长：
检查环形防线以确保组具有连锁的火力扇区，并准备本组的扇区草图。
落实重点工作，并确保其正确完成。
在侦察队返回时，帮助重组人员，重新分配弹药和装备，并确保统计所有人员，维护装备。
向组传递优先情报需求（PIR）。
执行班长分配的其他任务，并以各种可能的方式提供帮助。
医疗兵
1.15 医疗兵协助排军士指导救护担架组，并监控排的健康和卫生情况。除了在排军士的控制下治疗伤员，进行分诊和协助后送伤员（CASEVAC)之外，医疗兵还应当：
帮助排长或排军士进行现场卫生工作；亲自检查排成员的健康和身体状况。
通过排军士请求最低数量的第8类医疗用品。
向战斗救生员提供专业技术知识，并监督他们。
确保伤亡反馈报告正确，并附在每个后送的伤员身上。
执行排长或排军士分配的其他任务。
1.16通信兵负责建立和维持与上级总部及巡逻队间的通信。
在规划时，通信兵：
在指定时间接入网络。
确保在班/排电台中预设所有频率、通信安全开关和网络标识（ID）。
根据自动网络控制装置（ANCD）中的合适时间，通知班长和排长呼号、频率、问令和答令以及密码的变化。
确保所有电台的功能正常，排除故障，并向上级总部报告问题。
1.17 对所有通信设备采取防水措施。 除了在任务的所有阶段担任沿途记录员，通信兵：
在进攻开始后计时。
记录所有与敌人的接触，并以兵力、活动、位置、单位、时间及装备（SALUTE）格式向上级报告。
向上级总部报告所有作战时间表（OPSKED）进程。
前沿观察员
1.18 前沿观察员（FO）作为野战炮和迫击炮的耳目，为排长工作。前沿观察员主要负责定位目标、召唤和调整间瞄火力支援。前沿观察员了解排的作战地形、战术形势、任务、概念以及单位的机动方案和火力优先级。
1.19 在规划时，前沿观察员根据连战斗命令（OPORD）、排长的指导以及METT-TC因素，分析、挑选目标 以支持排的任务，同时准备和使用情景图、透明和地形草图。执行任务期间，前沿观察员应当：
向火力支援小组总部通报排的活动和火力支援情况。
根据连战斗命令、排长的指示以及METT-TC因素分析，选择新的目标来支持排的任务。
召唤并调整火力支援。
与通信兵一起，作为小组行动。
选择观察哨。
按照火力支援官（FSO）的规定通信。
始终保持自己位置的当前8位坐标。
接受指挥权
任何排或班成员，都可能必须在紧急情况下指挥自己所在的分队，所以每个游骑兵必须为这种情况做好准备。在接受指挥权时，如果情况允许，游骑兵根据METT-TC因素，完成表1-2所示的一系列任务（不一定按此顺序）。
忘战必危，点亮在看支持！
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