A君今年30岁，成为公司的部门经理，想着不枉自己在公司兢兢业业工作了五六年。晋升一段时间后，发现自己越来越忙，越忙越错，每天起得比鸡早，睡得比狗晚，还经常接到老板的咆哮，宝宝心里苦啊！反观自己部门的员工，每天准点下班，这是什么情况？我都没下班，他们怎么早走了？

其实不难理解，这是不会管理的管理者经常遇到的问题。

你是不是会有下面的行为？

员工工作完成得不好，第一反应是亲力亲为，觉得有说教的功夫，自己早就做完了

喜欢用自己的标准去衡量员工，认为自己做得到的，员工就一定能做到

把更大的精力放在工作内容上，疏于管理

员工犯错第一反应是“我怎么这么倒霉”，而不是如何去帮助员工改正

如何？有没有熟悉的感觉？是不是你在管理时经常做的？

有研究表明，管理者是影响员工敬业与否的关键。一个好的管理者能带动整个团队的气氛，团队的凝聚力、学习力、协作力都会得到加持，整个部门都会积极努力的工作，大家群策群力，自然工作成果突出。

反之，就如A君，虽然做到了管理者的位置上，但是自己不知道如何去去管理员工，每天自己忙得要命，可下属确是正点下班，这样会有好的结果吗？当然是越忙越错，老板不满意，下属也不会满意，因为他没有任何的锻炼机会，也就意味着他没有晋升机会。

是不是在想，这个我想的管理不一样。是呀，这和想象中的管理不一样。

你会发现每天的时间不是自己的，被各种各样烦心的事情占据；你会发现你失去了事事亲力亲为的成就感，越来越多的是事情的失控感；你会发现原来的同事变下属，不知该如何管理，轻也不是重也不是；你会发现自己的能力好差，对错误的事情不知如何处理；你会发现自己逐渐变成你讨厌的领导的样子。

根据调查发现，超过90%的人找工作时是挑公司，离职时是挑上司，也就是说，大部分人在离职时，对自己的上司都是不满意的。

那如何成为一个优秀的管理者呢？

1、不仅要关注目标，还要关注执行目标的人

一个优秀的管理者，在关注目标的达成情况时，一定要跟进自己部门的员工，对每一个员工在达成目标的过程中遇到的问题能及时解答，方向性的错误能及时纠正，助力员工在工作中的成长。

2、不仅能影响下属做事，还要能够影响他的思维方式

优秀的管理者，通过自己的影响力，能带动下属做事，还通过日常的沟通、指导，培养员工独立思考，独当一面的能力，让他能明白你做事的原则，能够紧跟你的步伐。

3、既要照顾团队的“共性”，又要兼顾员工的“个性”需求

优秀的管理者考虑事情从大局出发，着眼点是大多数人，到这并不意味着会牺牲个别人的利益。比如，大家探讨业绩达成要怎么庆祝，大部分人都说是去旅游，而只有几个员工希望放假几天回家休息，作为领导的你可以要求大家集体出游，但个别员工想休息可以在酒店不出去。

熬成管理者，每天加班你知道如何破局了吗？

如果小伙伴们有其他的破局之法，欢迎评论区留言。